3.2.2 .Độ tuổi của người lao động
4.1. Phƣơng hƣớng phát triển, những cơ hội và thách thức trong công tác quản
4.1.1. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực của Công tycổ phần Cầu
* Định hướng phát triển của Công ty trong những năm tiếp theo:
Trên cơ sở phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty gắn trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay vẫn còn trong tình trạng suy thoái, thị trƣờng tiêu thụ bị hạn chế, Hội đồng quản trị của Công ty đã thống nhất bàn bạc và đƣa ra phƣơng hƣớng phát triển của Công ty trong năm 2015 và một số năm tới nhƣ sau:
- Tiếp tục ổn định các hoạt động sản xuất kinh doanh và giữ vững quy mô sản xuất nhƣ hiện nay; Duy trì công ăn việc làm và phấn đấu nâng cao thu thập cho ngƣời lao động; Giữ vững thị trƣờng tiêu thụ tại địa phƣơng và các tỉnh thành phía bắc.
- Tiếp tục nghiên cứu nhu cầu thị trƣờng tại các tỉnh miền trung; Đẩy mạnh các hoạt động Marketing nhằm dành lại thị trƣờng đã mất tại khu vực phía bắc và mở rộng tiêu thụ sang khu vực miền trung.
- Tăng cƣờng vốn cho việc đồng bộ hóa, nâng cấp dây truyền sản xuất nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm, tăng năng suất, giảm giá thành để tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Tăng cƣờng việc giám sát các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm hợp lý hóa các công đoạn sản xuất, cải tiến lề lối làm việc của ngƣời lao động, cắt giảm những chi phí không cần thiết.
- Chủ động hơn trong việc lập kế hoạch và tuyển chọn ngƣời lao động có chất lƣợng, đủ sức khỏe, trình độ đáp ứng nhu cầu công việc nhất là vào giai đoạn cao điểm.
- Tổ chức tập huấn đào tạo nâng cao tay nghề cho ngƣời lao động; đồng thời tiến hành sắp xếp bậc thợ, bậc lƣơng phù hợp hơn.
- Xây dựng và cải tiến chính sách lƣơng, thƣởng theo hƣớng tạo động lực thúc đẩy sáng tạo và đóng góp tích cực của ngƣời lao động.
- Thƣờng xuyên phát động và tổ chức các phong trào thi đua trong sản xuất, phát huy sáng tạo, cải tiến tăng năng suất, tiết kiệm trong sản xuất để nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp và thu nhập ngƣời lao động.
* Phương hướng công tác quản trị nguồn nhân lực trong những năm tới:
Để góp phần hoàn thành mục tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh đã đề ra của Ban lãnh đạo Công ty thì trong những năm sắp tới công tác quản trị nguồn nhân lực của đơn vị cũng cần phải có những sự thay đổi, điều chỉnh nhất định theo hƣớng nhƣ sau:
- Trƣớc tiên việc tiếp tục hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực vẫn phải thực hiện trên nguyên tắc đảm bảo việc làm, phấn đấu nâng cao thu nhập cho cán bộ, công nhân viên, đảm bảo cho ngƣời lao động có đời sống vật chất đầy đủ hơn, tạo điều kiện cho họ an tâm làm việc.
-Tính toán chặt chẽ số ngƣời lao động, số công nhân viên để có thể tinh giảm bộ máy quản lý theo hƣớng tinh giảm, gọn nhẹ nhằm nâng cao chất lƣợng, hiệu quả công việc.
- Nâng cao tính hiệu quả của công tác tuyển dụng ngƣời lao động, đảm bảo tuyển đúng và đủ nguồn nhân lực đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty theo kế hoạch đã đề ra. Bên cạnh việc tuyển từ nguồn nội bộ, Công ty cần đẩy tăng cƣờng tuyển dụng từ nguồn bên ngoài.
- Tiếp tục tăng cƣờng đào tạo, sắp xếp bố trí, bổ sung những cán bộ, những công nhân viên giỏi, đủ năng lực làm việc vào những chỗ còn thiếu phù hợp với yêu cầu công việc. Tăng cƣờng giáo dục ý thức tƣ tƣởng cho ngƣời lao động, nâng cao tinh thần tích cực, chủ động, sáng tạo trong công việc.
- Tiếp tục cải tiến và thực hiện các chính sách về lƣơng, thƣởng với mục tiêu tạo động lực cho ngƣời lao động nâng cao năng suất lao động và tích cực phát huy tính chủ động, sáng tạo trong công việc.