3.2.2 .Độ tuổi của người lao động
4.2. Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân
4.2.4 Giải pháp khác
Ngoài các giải pháp liên quan đến các hoạt động tuyển dụng; đào tạo và phát triển; chế độ lƣơng thƣởng và phúc lợi khác thì tác giả luận văn cũng đề xuất một số giải pháp khác nhằm góp phần hoàn thiện công tác hoàn quản trị nguồn nhân lực của Công ty, các giải pháp đó là:
Thứ nhất là bản thân cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản trị nhân lực cần thay
đổi nhận thức và có cái nhìn đúng đắn hơn về vai trò quan trọng của nguồn nhân lực cũng nhƣ công tác quản trị nguồn nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty. Trong đó bộ phận nhân sự cần phải đóng vai trò tích cực trong việc tham mƣu cho ban lãnh đạo Công ty về các công tác nhƣ xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực, thu hút và tuyển dụng nhân lực, đào tạo và phát triển nhân lực, chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực … Do đó, Công ty cũng nên tổ chức các cuộc hội nghị, thảo luận để thống nhất quan điểm chung cho cán bộ làm công tác quản trị nhân lực về vai trò quan trọng của nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực.
cả hai nhiệm vụ là nhân sự và hành chính. Trong đó ngoài trƣởng phòng chịu trách nhiệm chung thì theo định biên hiện tại chỉ có duy nhất một cán bộ chuyên trách về công tác nhân sự. Nhƣ vậy với tổng số 285 lao động toàn Công ty năm 2014 mà chỉ có một cán bộ nhân sự thì khối lƣợng công việc sẽ trở nên quá tải. Do vậy, để bộ phận nhân sự có thể hoàn thành và hoàn thành tốt vai trò, nhiệm vụ trên đây thì Công ty cũng nên bổ xung thêm cho bộ phận quản trị nhân lực một cán bộ đƣợc đào tạo chuyên môn bài bản và thực sự có kinh nghiệm về lĩnh vực quản trị nhân lực .
Thứ ba là Công ty cần phải nâng cao vai trò trách nhiệm và trình độ cán bộ thực hiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty. Công ty cần phải trú trọng đến việc đào tạo, bồi dƣỡng đầy đủ các kỹ năng cần thiết về công tác quản trị nguồn nhân lực cho các cán bộ nhân sự để các cán bộ này không chỉ có cơ hội nâng cao hiệu suất công việc mà còn đƣa ra các ý kiến tham mƣu đúng, kịp thời và chính xác cho các cấp lãnh đạo trong việc quản lý, sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực.
Trên đây là một số kiến nghị và giải pháp của tác giả luận văn đối với công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Cầu Xây. Ứng với mỗi nội dung cơ bản trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Cầu Xây, tác giả luận văn đã đƣa ra các giải pháp tƣơng ứng nhằm khắc phục những hạn chế đang tồn tại trong các hoạt động đó. Mong muốn của tác giả luận văn là sẽ giúp cho các nhà quản trị Công ty có thêm lựa chọn và áp dụng đƣợc những giải pháp hữu ích, khả quan nhất nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Cầu Xây.
KẾT LUẬN
Bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức nào muốn tồn tại và đứng vững trong cạnh tranh đều phải xem nguồn nhân lực là yếu tố cơ bản và hết sức quan trọng. Do đó, vai trò của quản trị nguồn nhân lực là giúp cho doanh nghiệp, tổ chức đạt đƣợc hiệu quả trong các hoạt động của mình. Một doanh nghiệp chỉ có thể tạo đƣợc ƣu thế cạnh tranh khi có giải pháp sử dụng các nguồn nhân lực khác nhau một cách hợp lý cho mỗi yêu cầu về quản trị nhân sự. Bởi vậy việc nâng cao chất lƣợng công tác quản trị nguồn nhân lực luôn là một vấn đề cấp thiết đối với mọi doanh nghiệp.
Đề tài nghiên cứu “Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Cầu Xây” đƣợc thực hiện từ tháng 6 năm 2015 đến tháng 9/2015. Đề tài đã góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, đánh giá thực trạng hoạt động trị nhân lực, đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản lý nhân lực tại Công tycổ phần Cầu Xây.
Do đề tài chỉ nghiên cứu trên cơ sở lý thuyết và dựa vào một số kết quả thu thập đƣợc, qua khảo sát nghiên cứu nên đề tài còn nhiều hạn chế nhƣ:
Do hạn chế về mặt thời gian và nguồn lực, đề tài chỉ nghiên cứu trong phạm vi một số công tác trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực: công tác tuyển dụng nguồn nhân lực; công tác đào tạo và phát triển; chế độ tiền lƣơng, thƣởng và các đãi ngộ khác.
Các yếu tố và môi trƣờng kinh doanh trong lĩnh vực vật liệu xây dựng thƣờng xuyên thay đổi theo chủ trƣơng, chính sách của Đảng và Nhà nƣớc và thị hiếu của ngƣời tiêu dùng nên đề tài chƣa đƣa ra đƣợc các dự báo trong tƣơng lai.
Những giải pháp mà tác giả luận văn đƣa ra trong đề tài chƣa hẳn đã là những giải pháp tốt nhất nhƣng tác giả luận văn mong muốn sẽ giúp cho các nhà quản trị có thêm sự tham khảo, lựa chọn trong việc ra các quết định hợp lý và đúng đắn hơn trong công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Cầu Xây.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
1. Trần Xuân Cầu, 2002. Giáo trình phân tích lao động xã hội. Hà Nội: Nhà
Xuất Bản Lao động và xã hội Hà Nội.
2. Mai Quốc Chánh, 2009. Các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
theo hướng Công nghiệp hóa-hiện đại hóa. Hà Nội : Nhà Xuất Bản Chính trị quốc gia
3. Công ty cổ phần Cầu Xây, 2012. Báo cáo Tài chính. Hà Nội.
4. Công ty cổ phần Cầu Xây, 2013. Báo cáo Tài chính. Hà Nội.
5. Công ty cổ phần Cầu Xây, 2014. Báo cáo Tài chính. Hà Nội.
6. Bùi Văn Danh và cộng sự, 2011. Quản trị nguồn nhân lực. Hà Nội: Nhà Xuất
Bản Phƣơng Đông.
7. Trần Kim Dung, 2006. Quản trị nguồn nhân lực. Hà Nội: Nhà Xuất Bản
Thống Kê.
8. Trần Kim Dung, 2001. Quản trị nguồn nhân lực. Hà Nội: Nhà Xuất BảnGiáo
dục.
9. Vũ Thùy Dƣơng và Hoàng Văn Hải, 2005. Quản trị nhân lực. Hà Nội: Nhà
Xuất Bản Thống Kê.
10. Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân, 2007. Quản trị nhân lực. Hà Nội:
Nhà Xuất Bản ĐH Kinh tế Quốc dân.
11. Bùi Văn Nhơn, 2006. Quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Hà Nội: Nhà Xuất
Bản tƣ pháp.
12. Nguyễn Hữu Thân, 2008. Quản trị nhân sự. Hà Nội: Nhà Xuất Bản Lao động
xã hội.
13. Vũ Huy Từ, 2008. Giáo trình quản lý nhân sự. Hà Nội: Nhà xuất bản Lao
động xã hội.
14. Viện nghiên cứu con ngƣời, 2004. Quản lý nguồn nhân lực ở Việt Nam, một số
15. Lƣơng Minh Việt (chủ nhiệm), 2004. Cơ sở khoa học tổ chức bộ máy doanh nghiệp. Đề tài khoa học, Học viện hành chính quốc gia.
16. Võ Xuân Tiến, Một số vấn đề về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, Bài
báo khoa học. Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng.
17. Hà Văn Hội, 2008. Văn hóa trong quản trị nhân lực. Đề tài khoa học, Trƣờng
Đại học Kinh tế - ĐHQGHN
18. Lê Thị Mỹ Linh, 2009, Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhỏ và
vừa ở Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế. Luận án Tiến sỹ Trƣờng ĐH Kinh tế Quốc Dân.
19. Vũ Hồng Phong, 2011. Nghiên cứu tiền lương, thu nhập trong các doanh
nghiệp ngoài nhà nước trên địa bàn Hà Nội. Luận án Tiến sỹ, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc Dân.
20. Nguyễn Thị Thu Huyền, 2014. Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực
tại Tổng công ty Viglacera. Luận văn thạc sỹ, Trƣờng Đại học Kinh tế- Đại học Quốc Gia Hà Nội.
21. Đoàn Minh Hiếu, 2014. Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần kỹ
thương Thiên Hoàng - Chi nhánh Thái Bình (Công ty gạch men MiKaDo)
Luận văn thạc sỹ, Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội.
Tiếng Anh
22. Michael Amstrong, 2006. A Handbook of Human Resources Mangagement
Pratice. British: Cambride University Press, 10th edition.
23. Braton J.And J Gold, 1994. Human Resource Management, Theory and
Pratice. Macmillan. London.
24. Janice Jones, 2004. Training and Development, and Business Growth: A Study
of Australian Manufacturing Small–Medium Sized Enterprises. Flinders University of South Australia, Australia.
25. Chuck William, 2000. Human Resource Management. First Edition, Texas
Phụ lục 01
PHIẾU KHẢO SÁT NGƢỜI LAO ĐỘNG
Kính gửi quý Anh/Chị,
Tôi là Nguyễn Thị Kiều Anh, học viên lớp cao học QTKD1- K22 Trƣờng Đại Học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội. Tôi đang thực hiện đề tàiluận văn: “Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Cầu Xây”. Để hoàn thiện đƣợc đề tài nghiên cứu, tôi kính mong quý Anh/Chị dành thời gian trả lời các câu hỏi theo bảng dƣới đây. Mọi thông tin do Anh/Chị cung cấp sẽ đƣợc bảo mật và chỉ sử dụng duy nhất cho mục đích nghiên cứu.
Trân trọng cảm ơn quý Anh/Chị về những ý kiến đóng góp!
PHẦN I: THÔNG TIN CÁ NHÂN (Vui lòng đánh dấu “X” vào ô tƣơng ứng)
1. Giới tính: Nam Nữ
2. Độ tuổi: Dƣới 25 Từ 25 – 29 Từ 30 – 44 Từ 45 trở lên
3. Trình độ học vấn:
Chƣa qua đào tạo Trên đại học
Cao đẳng/trung cấp Đại học
4. Bạn đƣợc nhận vào làm việc tại Công ty do: Quen biết Thi tuyển
5. Bộ phận và vị trí làm việc:
Bộ phận công tác:……….. Chức vụ: ………
PHẦN II: PHẦN NHẬN XÉT CỦA CÁ NHÂN VỀ TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ
Anh/Chị vui lòng đánh dấu “X” vào ô thích hợp. Tùy vào mức độ đánh giá từ
thấp đến cao tƣơng ứng với thang đánh giá (1:Hoàn toàn không đồng ý, 2: Không
đồng ý, 3:Phân vân, 4:Đồng ý, 5:Hoàn toàn đồng ý).
STT Nội dung Mức độ đánh giá 1 2 3 4 5
Nhận xét về công tác tuyển dụng
1 Thông báo tuyển dụng của Công ty rất ấn
2
Thông báo tuyển dụng của Công ty cung cấp đầy đủ thông tin mà bạn quan tâm về vị trí làm việc
3 Hình thức tuyển chọn (thi tuyển) chuyên
nghiệp và phù hợp với vị trí công việc
4 Công tác tuyển dụng của Công ty là minh
bạch
Nhận xét về công tác đào tạo
1
Hàng năm, căn cứ vào tình hình nhiệm vụ đƣợc giao, Công ty xác định nhu cầu đào tạo và định kỳ tổ chức các khóa đào tạo cho cán bộ, công nhân viên.
2 Nhân viên thƣờng xuyên đƣợc tham dự các
khóa đào tạo này.
3 Các khóa đào tạo này giúp bạn củng cố kỹ
năng cần thiết để thực hiện tốt công việc
4 Các khóa đào tạo này tạo cơ hội thăng tiến
nghề nghiệp tại Công ty
Nhận xét về chế độ lương, thưởng và phúc lợi khác
1 Thu nhập của ngƣời lao động làm việc tại
Công ty đủ trang trải cuộc sống
2 Tiền lƣơng, thƣởng tƣơng xứng với kết quả
làm việc
3 Tiền lƣơng và thƣởng trong Công ty là
công bằng
4 Các chế độ phúc lợi trong Công ty rất hấp
Phụ lục 02
PHIẾU PHỎNG VẤN DÀNH CHO NHÂN VIÊN
A. Đặc điểm cá nhân: Họ tên: ... Giới tính: Nam/Nữ Trình độ chuyên môn: ... Bộ phận, phòng ban: ... B. Câu hỏi phỏng vấn
1. Anh/Chị đƣợc tuyển dụng vào làm việc tại Công ty nhƣ thế nào: (quen biết, thi tuyển)
... ... ... 2. Công việc của Anh/Chị có phù hợp với chuyên ngành đƣợc đào tạo không; có phù hợp với năng lực và nguyện vọng của Anh/ Chị không?
... ... 3. Trong năm Anh/Chị có tham dự khóa đào tạo nào của Công ty không?
Không lần nào
Một lần
Từ hai lần trở lên
Anh/ Chị có ý kiến nhận xét gì về các khóa đào tạo của Công ty?
... ... ... 4. Anh/Chị có nhận xét gì về chế độ tiền lƣơng, thƣởng của Công ty?
... ... ...
5. Anh/Chị đƣợc hƣởng đầy đủ các chế độ phúc lợi (ngoài lƣơng) của Công ty không:
Có
Có nhƣng còn hạn chế
Không
6. Anh/Chị có nhận xét gì về không khí và môi trƣờng làm việc của Công ty ... ... ...
7. Anh/Chị có thể gợi ý gì để khuyến khích nhân viên của Công ty làm việc đƣt hiệu quả caohơn?
... ... ...
Phụ lục 03
PHIẾU PHỎNG VẤN BAN LÃNH ĐẠO
A. Thông tin cơ bản
Họ tên: ... Giới tính: Nam/Nữ
Chức vụ: ...
B. Câu hỏi phỏng vấn
1.Ông/bà có nhận xét gì về đội ngũ lao động hiện nay của Công ty?
... ... ... 2. Ông/bà có thƣờng xuyên tiếp xúc trao đổi công việc với nhân viên không? ... ... 3. Ông/Bà nhận thấy công tác tuyển dụng của Công nhƣ thế nào? Việc tuyển dụng có giúp Công ty tìm đƣợc đúng ngƣời phù hợp với yêu cầu công việc không?
... ... 4. Công ty có hay tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên không?
... ... 5. Nhận xét của Ông/Bà về các chính sách lƣơng, thƣởng, đãi ngộ của Công ty? ... ... ... 6. Ông/ Bà có nhận xét gì về hoạt động của bộ phận nhân sự?
... ... ...
7. Các ý kiến khác về hoạt động quản trị nguồn nhân lực?
... ... ...
Xin chân thành cảm ơn!
Cán bộ hƣớng dẫn xác nhận
PGS.TS Trần Anh Tài
Học viên
Phụ lục 04
CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
GIẤY ĐỀ NGHỊ TUYỂN DỤNG
Kính gửi: Ông Giám đốc Công ty
Nội dung: Đề nghị tuyển lao động phổ thông vào các công đoạn còn thiếu Tổng số ngƣời cần tuyển: 14 ngƣời
Đơn vị đề nghị: Phân xƣởng chế biến
TT Tổ, bộ phận Số ngƣời Giới tính Ghi chú
Tổ chế biến 06 04 nam, 02 nữ
Tổ sản phẩm mỏng 04 04 nam
Tổ chuyển cáng 02 02 nữ
Than 02 02 nữ
Tổng 14
Cầu Xây, ngày 07 tháng 01 năm 2014
Phụ lục 05
CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG
Năm 2014
Phân xƣởng Nung Phân xƣởng Chế biến Tổng Ngành nghề Nam Nữ Ngành nghề Nam Nữ
LĐ phổ thông 14 7 LĐ phổ thông 8 6 35
Tổng 35
Lập biểu Cầu Xây, ngày 15 tháng 01 năm 2014
Phụ lục 06
CÔNG TY CP XÂY DỰNG
Số: / CTCP (V/v Tuyển dụng lao động)
CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
Cầu xây, ngày 25 tháng 06 năm 2014
Kính gửi:UBND Huyện Mù Cang chải Công ty cổ phần Cầu Xây
Địa chỉ: Tân dân – Sóc Sơn – Hà Nội
Ngành Nghề: Sản xuất gưch ngói lò nung Tuynel công nghệ cao Điện thoại; 043 5811706; DĐ 0913 220 724 ; Fax: 04305811706
Hiện cần tuyển 10 – 15 lao động nam, nữ là con em trong thôn, xã vào làm việc tạiCông ty.
Tiểu chuẩn:
- Độ tuổi từ 18 đến 40 tuổi
- Có sức khỏe tốt, không có bệnh mãn tính, không nghiện hút thuốc và các tệ nạn xã hội.
- Ƣu tiên những cá nhân đã qua sản xuất VLXD và bộ đội phục viên chuyển ngành.
Hồ sơ xin việc gồm:
1. Sơ yếu lí lịch có xác nhận của địa phƣơng 2. Chứng minh nhân dân phô tô
3. Bản sao giấy khai sinh 4. Giấy khám sức khỏe
5. Xác nhận nhân thân của phƣờng, xã
Chế độ ngƣời lao động đƣợc hƣởng:
- Tiền lƣơng bình quân từ: 3.500.000đ đến 5.000.000đ/ tháng; Hƣởng lƣơng theo sản phẩm hoàn thành
- Nghỉ 4 chủ nhật/ tháng
- Đƣợc ăn giữa ca 15.000đ/xuất/ ngày
- Vào làm hợp đồng thời vụ hoặc ngắn hạn, nếu làm tốt sẽ đƣợc ký hợp đồng dài hạn và đƣợc hƣởng các chế độ BHXH, BHYT theo luật định hiện hành.
- Vậy Công ty Cổ phần kính đề nghị UBND Huyện Mù Cang Chải tạo điều kiện giúp đỡ thong báo cho nhân dân xã đƣợc biết.
Địa chỉ liên hệ: Công ty cổ phần Cầu Xây, Tân Dân – Sóc Sơn – Hà Nội