3.2.2 .Độ tuổi của người lao động
4.1. Phƣơng hƣớng phát triển, những cơ hội và thách thức trong công tác quản
4.1.3. Những thách thức đối với công tác quản trị nguồn nhân lực tạiCông ty
Cầu Xây
- Kể từ khi tách ra hoạt động độc lập theo mô hình Công ty cổ phần vào năm 1998, Công ty cổ phần Cầu Xây cũng nhƣ nhiều đơn vị nhà nƣớc khác đã đƣợc trao quyền tự chủ trong điều hành sản xuất kinh doanh và quyền tự chủ trong đầu tƣ phát triển. Đây là cơ hội để Công ty đƣợc chủ động điều chỉnh, sắp xếp lại các hoạt động sản xuất kinh doanh trong đó có việc cơ cấu và tổ chức lại bộ máy hoạt động theo hƣớng tinh giảm, gọn nhẹ nhằm giảm gánh nặng chị phí cho đơn vị. Công ty cũng có sự chủ động hơn trong việc tuyển dụng và lựa chọn nguồn nhân lực có chất lƣợng cao đáp ứng đƣợc yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh và sự thay đổi về công nghệ sản xuất.
- Thông qua việc phát hành cổ phiếu và các cơ chế tài chính hợp lý, linh hoạt nhằm mở rộng các kênh huy động vốn, Công ty đã có đƣợc nguồn tài chính cần thiết tạo điều kiện cho việc tự đầu tƣ mở rộng quy mô sản xuất và dây truyền công nghệ sản xuất gạch ngói tiên tiến, hiện đại đáp ứng kịp thời với nhu cầu đa dạng của thị trƣờng và tăng khả năng cạnh tranh của đơn vị.
- Với sự phát triển không ngừng của khoa học công nghệ trên thế giới, nhiều thiết bị mới ra đời và tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty có thể đầu tƣ nâng cấp trang thiết bị kỹ thuật phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh và đáp ứng kịp thời với sự thay đổi về thị hiếu, nhu cầu của ngƣời tiêu dùng. Đây cũng là điều kiện, cơ hội để ngƣời lao động có thể tiếp xúc và ứng dụng công nghệ mới vào thực tiễn sản xuất.
4.1.3. Những thách thức đối với công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Cầu Xây phần Cầu Xây
Bên cạnh những thuận lợi đã kể trên thì công tác quản trị nguồn nhân lực ở Công ty cổ phần Cầu Xây cũng gặp không ít khó khăn sau:
- Hiện nay, do ảnh hƣởng chung của sự suy thoái kinh tế trên thế giới cũng nhƣ trong nƣớc, nhất là sự đóng băng của bất động sản trong một thời gian dài đã khiến cho các công ty sản xuất kinh doanh mặt hàng vật liệu xây dựng gặp rất nhiều khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm. Trong khi đó sự cạnh tranh nguồn nhân lực vẫn đang diễn ra rất căng thẳng bởi sự có mặt của rất nhiều Công ty nƣớc ngoài và
khu công nghiệp trong địa bàn khu vực.Trong khi nguồn lực tài chính có hạn do tình hình sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, việc tìm kiếm và giữ chân những ngƣời lao động thực sự có chất lƣợng đã và đang là một thách thức không nhỏ cho ban lãnh đạo Công ty cổ phần Cầu Xây
- Nhu cầu củ a ng ƣời tiêu dùng cũng tăng lên theo nhu cầu phát triển của xã
hội đã đặt ra các thách thức cho Công ty trong việc tìm hiểu, điều tra thị hiếu ngƣời dùng. Gánh nặng về việc thay đổi mẫu mã, kiểu dáng, chất lƣợng sản phẩm luôn tạo ra áp lực không nhỏ cho lãnh đạo và nhân viên Công ty luôn phải tìm tòi, đổi mới quy trình sản xuất và học hỏi tiếp thu kiến thức cũng nhƣ kinh nghiệm từ bên ngoài. Nhu cầu về đào tạo cho ngƣời lao động nhằm kịp thời nắm bắt và thích ứng với sự thay đổi về công nghệ vì thế cũng tăng theo.
- Hệ thống luật pháp về lao động ngày càng quan tâm đến vị trí, quyền lợi của ngƣời lao động đặc biệt các quy định về quyền bình đẳng, quyền con ngƣời, thời gian lao động, tiền lƣơng, các chế độ bảo hiểm xã hội, công đoàn,… qui định ngày càng chặt chẽ khiến Công ty phải quan tâm nhiều hơn đến quyền lợi của nhân viên và do đó chi phí cũng tăng theo.
- Vì đặc thù của Công ty là tổ chức sản xuất kinh doanh 3 ca/ngày và cơ bản là lao động chân tay, công việc nặng nhọc nên việc sử dụng tƣơng đối nhiều lao động nữ giới cũng là một trở ngại đối với Công ty. Công ty sẽ gặp không ít khó khăn trong việc bố trí, sắp xếp lại lao động và tìm kiếm nguồn nhân lực thay thế khi những lao động nữ này lập gia đình và sinh con.
4.2. Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Cầu Xây