CHƢƠNG 1 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.2. Cơ sở khoa học về đầutƣ trực tiếp của các công ty xuyên quốc gia
2.2.2. Cơ sở thực tiễn
2.2.2.1. Khái quát chung về FDI của TNCs Nhật Bản
TNCs Nhật Bản thể hiện rất rõ quá trình kết hợp hài hòa giữa tính hiện đại của nền công nghiệp phƣơng Tây với tính truyền thống của nền văn minh Nhật Bản và điều đó có ý nghĩa quyết định để Nhật Bản đạt đƣợc những thành tựu to lớn trong công cuộc phát triển kinh tế. Ngày nay, dƣới tác động mạnh mẽ của xu hƣớng toàn cầu hóa, khu vực hóa và sự bùng nổ nhanh chóng của công nghệ thông tin, hoạt động của TNCs Nhật Bản đã khai thác thành công những kết quả của khoa học công nghệ và đồng thời chính TNCs Nhật Bản với sự lớn mạnh của nó đã thúc đẩy khoa học phát triển, cũng nhƣ đẩy nhanh quá trình tích tụ và tập trung tƣ bản, quốc tế hóa thƣơng mại và đầu tƣ. Đặc điểm nổi bật của TNCs Nhật Bản thể hiện ở một số đặc trƣng sau:
Thứ nhất, TNCs Nhật Bản là những tổ chức kinh doanh theo mô hình tập đoàn với quy mô lớn nhờ quá trình thôn tính và sáp nhập, chúng tạo ra mô hình chiếm lĩnh và khai thác thị trƣờng có hiệu quả, đồng thời chúng cũng là những nhà tiên phong đóng vai trò to lớn trong quá trình khôi phục và phát triển kinh tế, tạo ra tiềm lực cạnh tranh vững chắc của đất nƣớc Nhật Bản đối với nền kinh tế thế giới. TNCs Nhật Bản sẵn sàng chấp nhận từ bỏ mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận trƣớc mắt để tăng thị phần và phạm vi ảnh hƣởng của mình trên thị trƣờng, chú trọng đầu tƣ vào kỹ thuật mới nhằm đạt hiệu quả lâu dài trong tƣơng lai. Thị trƣờng và thị phần là mục tiêu lớn nhất của TNCs Nhật Bản trong suốt tiến trình hoạt động và phát triển.
Thứ hai, TNCs Nhật Bản có truyền thống tận tụy và trung thành của ngƣời Nhật, nhất là trong tổ chức quản lý ngƣời lao động đã trở thành nhân tố chủ chốt quyết định sự thành công của chính TNCs Nhật Bản. Về mặt nguyên tắc thì ngƣời lao động tại các công ty Nhật Bản đƣợc hƣởng chế độ làm việc suốt đời. Phƣơng thức quản lý này lôi kéo đƣợc ngƣời lao động gắn bó chặt chẽ với công ty để họ có thể cống hiến toàn bộ năng lực cho công ty. Đây là điểm khác biệt so với chế độ hợp đồng phổ biến tại phƣơng Tây, nó là một đặc trƣng điển hình, tạo ƣu thế nhờ một sự ràng buộc chặt chẽ giữa nhân viên và tổ chức, song nó cũng chính là rào cản trên con đƣờng cải tổ, đổi mới quản trị trong các TNCs Nhật Bản.
Thứ ba, TNCs Nhật Bản thể hiện rất rõ và rất sớm tính chất đa dạng hóa các hoạt động sản xuất-kinh doanh từ môi trƣờng ngoại thƣơng đến các ngành ngân hàng, bảo hiểm…Đây là đặc điểm bao trùm của TNCs Nhật Bản. Một trong những TNC nổi bật về tính chất đa dạng hóa trong hoạt động sản xuất-kinh doanh là tập đoàn Mitsui. Tập đoàn này đƣợc hình thành từ hàng nghìn công ty nhỏ với phạm vi hoạt động rộng khắp: Từ ngành thép, đóng tàu tới ngân hàng, bảo hiểm, từ dầu khí và sản xuất đồ gia dụng tới du lịch, năng lƣợng hạt nhân… có nguồn gốc nổi tiếng từ thời Minh Trị.
Thứ tư, TNCs Nhật Bản luôn luôn thể hiện tính thận trọng và chú trọng đến tính hiệu quả trong hệ thống quản lý các hoạt động của công ty. Đó là các hoạt động bao gồm từ việc lập kế hoạch đến tổ chức lao động, từ sự lãnh đạo phát triển nghề nghiệp đến hệ thống thông tin và sự chăm lo tới lợi ích của ngƣời lao động. Tính hiệu quả trong hệ thống quản lý của TNCs Nhật Bản không chỉ đơn thuần phản ánh các hệ thống nguyên lý có tính văn hóa xã hội, chính trị và kinh tế mà còn là cơ chế hòa nhập cuộc sống công việc với cuộc sống riêng tƣ của tất cả các nhân viên của công ty – từ chủ tịch công ty với ngƣời lao động bình thƣờng. Từ đó, sự liên kết kinh tế của TNCs Nhật Bản theo chiều ngang và chiều dọc ngày càng tăng lên, sự kết hợp vốn của TNCs với nhiều công ty ở các quốc gia khác diễn ra ngày một nhanh chóng, khiến cho làn sóng sáp nhập và thôn tính (M&A) các công ty nƣớc ngoài của TNCs Nhật Bản trở nên không kém phần sôi động.
Nhƣ vậy, trong hoạt động của mình, TNCs Nhật Bản đã duy trì và phát triển nhanh các truyền thống vốn có của ngƣời Nhật, cách tổ chức và quản lý đặc trƣng riêng của Nhật Bản, đồng thời cũng tiếp thu những tƣ tƣởng tiên tiến về khoa học quản lý và khoa học kỹ thuật của nền công nghiệp Âu-Mỹ. Từ tự do cạnh tranh tới độc quyền, từ liên minh theo chiều dọc tới liên minh theo chiều ngang và phát triển thành liên kết hình mạng lƣới, TNCs Nhật Bản đã và đang trở thành những đối thủ cạnh tranh đánh gờm của TNCs EU và Hoa Kỳ.
(ii) Chiến lược hoạt động của TNCs Nhật Bản
Từ đầu thập kỷ 1990, tình hình chính trị thế giới biến đổi sâu sắc và toàn diện cả về kinh tế, chính trị, khoa học – kỹ thuật… Điều đó ảnh hƣởng trực tiếp đến
chiến lƣợc hoạt động của TNCs, vì vậy hoạt động của TNCs Nhật Bản từ năm 1990 đến nay nổi bật ở một số chiến lƣợc chủ yếu sau:
- Chiến lược mạng lưới hoá:
Với triết lý kinh doanh “Thị phần là trên hết”, tất cả các TNCs Nhật Bản đều chú trọng và ƣu tiên cho các hoạt động mở rộng thị trƣờng. Đó là một chiến lƣợc phát triển dài hạn nhằm kiên trì chiếm lĩnh các thị trƣờng. Vì lẽ đó, hầu hết các TNCs Nhật Bản đều coi chiến lƣợc mở rộng mạng lƣới là một ƣu tiên hàng đầu trong hoạt động kinh doanh quốc tế. Đại đa số TNCs Nhật Bản đều có số lƣợng các chi nhánh hoạt động ở nƣớc ngoài rất nhiều, mặt khác hầu hết đầu tƣ ở nƣớc ngoài của Nhật Bản đều đƣợc tiến hành thông qua TNCs… Điều đó đã giúp tập đoàn lĩnh hội đƣợc thông tin nhanh, chính xác từ đó thực thi chiến lƣợc có kết quả. Để thực thi chiến lƣợc “mạng lƣới hoá”, TNCs Nhật Bản dùng biện pháp đẩy mạnh xuất khẩu, tăng cƣờng đầu tƣ ra nƣớc ngoài, mở rộng giới hạn thị trƣờng tiềm năng trong nƣớc, tạo điều kiện cho tất cả các loại hình sở hữu kinh tế tham gia. Bởi vì, thông qua đầu tƣ nƣớc ngoài nền kinh tế mới có cơ hội tiếp cận, hội nhập vào nên kinh tế thế giới, tạo nguồn ngoại tệ mạnh cho đất nƣớc, nâng cao mức sống và khả năng cạnh tranh… Những vấn đề đó đƣợc các TNCs Nhật Bản coi là một yếu tố cấu thành đóng góp rất to lớn cho sự tồn tại và phát triển của mình. So với TNCs của Âu – Mỹ, thì chiến lƣợc “Mạng lƣới hoá” của TNCs Nhật Bản nổi lên một số nét điển hình là:
Thứ nhất, với TNCs Nhật Bản, tiết kiệm chi phí và tìm kiếm thị trƣờng tiêu thụ là vấn đề sống còn trong chiến lƣợc hoạt động kinh doanh. TNCs Nhật Bản thƣờng mở rộng phạm vi hoạt động theo hƣớng khai thác nguồn nguyên liệu tự nhiên (dầu mỏ, than đá…) và giá cả các yếu tố đầu vào rẻ (lao động, vật liệu, dịch vụ…). Nghĩa là để thực hiện đƣợc, các TNCs Nhật Bản thực hiện qua con đƣờng cắm nhánh ở nƣớc ngoài, tức là xây dựng những cơ sở sảnxuất mới ở nƣớc nhận đầu tƣ.
Thứ hai, việc đẩy mạnh đầu tƣ trực tiếp ra nƣớc ngoài của TNCs Nhật Bản thời gian qua đã giúp vƣợt qua các hàng rào buôn bán nổi lên trên thế giới và các biện pháp giành kỷ thuật tiên tiến, tránh các điều kiện bất lợi trong nƣớc nhƣ: Giá đất cao, giá nguyên liệu nhập khẩu cao, chi phí sản xuất trong nƣớc cao… Hơn
nữa, đầu tƣ không chỉ giới hạn trong các lĩnh vực sử dụng nhiều lao động, mà cả trong các ngành kỹ thuật cao với tham vọng biến các thị trƣờng láng giềng thành thị trƣờng nội địa thứ hai. Đặc biệt, trong quan hệ với Việt Nam, các TNC Nhật Bản đã xác định Việt Nam là một trọng điểm đầu tƣ và buôn bán rất quan trọng. Họ đã xây dựng các kế hoạch đầu tƣ dài hạn vào Việt Nam, chủ yếu tập trung vào lĩnh vực công nghiệp nhƣ sản xuất thép, điện tử, ô tô, đóng tàu. Các tập đoàn lớn đã có mặt ở Việt Nam nhƣ: Toyota, Mitsubishi, Canon, Sony…
Thứ ba, xung đột thƣơng mại với Bắc Mỹ và Tây Âu đã buộc Nhật Bản phải mở rộng đầu tƣ vào Châu Á, đặt biệt là ASEAN, để thực hiện chiến lƣợc “Hợp lý hoá quá trình sản xuất và thƣơng mại xuyên biên giới”. Nhƣ vậy, số lƣợng chi nhánh TNCs Nhật Bản ở các nƣớc đang phát triển cũng vì thế mà tăng lên nhanh chóng. Thông qua một bộ phận của mạng lƣới chiến lƣợc toàn cầu tại ASEAN, TNCs Nhật Bản đã đạt đƣợc hai mục đích cơ bản: làm tăng thêm sự phụ thuộc của các nƣớc ASEAN vào Nhật Bảnvà chiếm lĩnh thị trƣờng ASEAN. Đồng thời làm giảm sự lệ thuộc của Nhật Bản vào một số thị trƣờng khu vực khác trên thế giới, điều này cũng có ý nghĩa trong thời kỳ xung đột thƣơng mại ngày càng có xu hƣớng gia tăng.
Với chiến lƣợc “Mạng lƣới hóa” đã mở ra khả năng đẩy mạnh quan hệ ngoại thƣơng thông qua hệ thống các chi nhánh, thúc đẩy thƣơng mại quốc tế phát triển, là nền tảng quan trọng để TNCs trở nên hùng mạnh. Song để hoạt động có hiệu quả, một trong những chiến lƣợc mà TNCs Nhật Bản sử dụng phổ biến nhất đó là chiến lƣợc đa dạng hoá kinh doanh, để theo kịp xu hƣớng phát triển nhƣ vũ bão của cuộc cách mạng khoa học công nghệ hiện nay.
- Chiến lược đa dạng hoá cơ cấu sản xuất kinh doanh
Hầu hết TNCs Nhật Bản đều chọn chiến lƣợc đa dạng hoá kinh doanh làm chiến lƣợc tăng trƣởng; tức là sự tăng trƣởng thông qua các hoạt động phong phú, đa dạng, mang tính liên ngành, đa ngành. Về thực chất, chúng chủ yếu thực hiện đa dạng hoá sản phẩm, đa dạng hoá thị trƣờng, tức là thực hiện chiến lƣợc sản xuất kinh doanh nhiều chủng loại sản phẩm trên các thị trƣờng khác nhau để nhằm mục tiêu tăng doanh thu, tăng lợi nhuận và tăng trƣởng hoạt động sản xuất kinh doanh,
đảm bảo an toàn trong sản xuất và tăng vị thế của tập đoàn. Hoạt động đa dạng hoá xuất phát từ những động cơ sau:
Thứ nhất, do nhu cầu phải thích ứng với các điều kiện thay đổi của thị trƣờng hay đổi mới công nghệ.
Thứ hai, nhằm sử dụng những nguồn lực còn nhàn rỗi chƣa đƣợc tận dụng hết, tạo thêm việc làm trong công ty, tập đoàn.
Thứ ba, chủ động điều chỉnh lại cơ cấu sản xuất cho phù hợp với mọi sự biến động trên thị trƣờng, tránh đƣợc các xáo động trong kinh doanh khi sự cố bất ngờ xảy ra.
Thứ tư, với xu hƣớng toàn cầu hoá và sự phát triển của khoa học công nghệ, đòi hỏi các tập đoàn phải luôn nâng cao năng lực để theo kịp xu thế phát triển.
Thứ năm, tạo cơ hội cho các tập đoàn thâm nhập vào thị trƣờng quốc tế, nắm bắt thành tựu khoa học công nghệ trên thế giới.
Có thể nói, hoạt động kinh doanh đa dạng hoá là chiến lƣợc đặc trƣng cơ bản mà TNCs Nhật Bản đã sử dụng. Nó thể hiện đƣợc mục tiêu mà các TNC theo đuổi là chiếm lĩnh và khai thác thị trƣờng khu vực và thế giới, khống chế việc kiểm soát và tiêu thụ những sản phẩm có hàm lƣợng kỹ thuật cao, thu đƣợc lợi nhuận cao. Hoạt động đa dạng hoá cũng mang những đặc thù của các tập đoàn của Nhật Bản. Trong khi còn ở trình độ phát triển chƣa cao, cần đa dạng hoá sản phẩm để giảm bớt độ rủi ro phạm vi hoạt động sẽ đƣợc mở rộng hơn. Đặc biệt, trong thời đại ngày nay, nếu tập đoàn nào chỉ bó hẹp ở một loại sản phẩm nào đó thì sự phát triển sẽ bị giới hạn và rút cuộc sẽ bị thất bại. Chính vì vậy, đẻ giải quyết vấn đề này, những năm đầu thập kỷ 1990 hình thức liên minh chiến lƣợc đƣợc TNCs Nhật Bản sử dụng và phần nào đã giải quyết những khó khăn của một số công ty trên bƣớc đƣờng phát triển.
Tóm lại, chiến lƣợc đa dạng hoá trong cơ cấu sản xuất kinh doanh của TNCs Nhật Bản xuất phát từ động cơ: Chuyển một phần năng lực sản xuất quá thừa sang lĩnh vực khác; phân tán rủi ro, giảm bớt tổn thất kinh doanh, bổ sung vốn để đảm bảo chắc chắn hoạt động sản xuất kinh doanh một cách bình thƣờng… Việc đa dạng hoá và chuyên môn hoá, mở rộng danh mục của sản phẩm trên con đƣờng tìm
kiếm cơ hội kinh doanh mới là biện pháp hữu hiệu trong điều kiện toàn cầu hoá kinh tế hiện nay.
- Chiến lược phân phối
Đặc điểm nổi bật trong chiến lƣợc phân phối của TNCs Nhật Bản là tối thiểu hoá các chi phí giao dịch trong mạng lƣới phân phối toàn cầu của chúng. Để thực hiện đƣợc mục tiêu này, TNCs Nhật Bản thƣờng xây dựng các chi nhánh sản xuất gần thị trƣờng, hoặc gần vùng nguyên liệu. Trong chiến lƣợc phân phối, TNCs Nhật Bản thƣờng sử dụng hai hình thức trao đổi thƣơng mại cơ bản, đó là: Giữa các TNCs và trong nội bộ TNCs. Đối với hình thức trao đổi giữa các TNCs, giá cả đƣợc hình thành trên cơ sở thị trƣờng, trong khihình thức thứ hai lại dựa trên giá thoả thuận giữa các chi nhánh trong nội bộ TNCs.
Điểm khác biệt trong chiến lƣợc phân phối của TNCs Nhật Bản so với TNCs Âu – Mỹ đƣợc thể hiện ở chỗ: TNCs Nhật Bản rất chú trọng đến các hoạt động quảng cáo trong việc tiêu thụ sản phẩm của họ. Mặt khác, TNCs Nhật Bản triển khai chiến lƣợc Marketing rất bài bản, đặc biệt là ở các thị trƣờng mới xâm nhập. Từ năm 1990 đến nay, hoạt động của TNCs Nhật Bản ngày càng gia tăng khuynh hƣớng về xuất khẩu. Nếu nhƣ những năm 1980 trở về trƣớc, TNCs nói chung và TNCs Nhật Bản nói riêng đầu tƣ ra nƣớc ngoài với mục tiêu lợi nhuận và sản xuất sản phẩm phục vụ cho chính thị trƣờng của các nƣớc nhận đầu tƣ, thì những năm gần đây, sản phẩm sản xuất của TNCs Nhật Bản ở hầu khắp các chi nhánh trên thế giới ngày càng có khuynh hƣớng thiên về xuất khẩu.
- Chiến lược chuyển giao và phát triển công nghệ
TNCs Nhật Bản chuyển giao công nghệ qua hai hình thức: Chuyển giao trong nội bộ giữa các chi nhánh trong cùng một TNC và chuyển giao giữa các TNC với nhau. Trong những năm cuối Thế kỷ 20 và đầu Thế kỷ 21, trong chiến lƣợc chuyển giao công nghệ, TNCs Nhật Bản vẫn kiên trì tăng mạnh các ngành chế tạo máy móc, các ngành sản xuất công nghiệp. Nếu nhƣ TNCs của Mỹ và EU ngày càng tập trung vào lĩnh vực dịch vụ thì TNCs Nhật Bản vẫn kiên định tập trung vào các ngành công nghiệp chế tạo máy móc, thiết bị, tức là những ngành đòi hỏi kỹ thuật cao. Có nhiều yếu tố tác động khiến TNCs Nhật Bản kiên định chiến lƣợc đầu tƣ
này, nhƣng một trong những nhân tố căn bản là đồng Yên Nhật vẫn giữ ở mức cao, nhiều ngành công nghiệp máy móc không thể có nhiều lợi nhuận từ sản xuất trong nƣớc. Vì vậy, TNCs Nhật Bản phải chuyển sản xuất công nghiệp ra nƣớc ngoài rồi xuất khẩu trở lại Nhật Bản. Mặt khác, các chi nhánh TNCs Nhật Bản ở nƣớc ngoài cũng không thể tiếp tục mua những sản phẩm của TNCs từ chính quốc với giá quá đắt. Do đó, chính bản thân TNCs Nhật Bản tích cực và chủ động chuyển hƣớng đầu tƣ mạnh ra nƣớc ngoài. Đây cũng là một tiến trình hợp logic khi họ điều chỉnh chiến lƣợc, tập trung về khu vực châu Á, đặc biệt là ASEAN và Trung Quốc. Những khu vực này đặc biệt thích hợp cho mục tiêu duy trì và tăng mạnh đầu tƣ vào các ngành chế tạo máy móc, trong khi TNCscủa EU và Mỹ lại chuyển hƣớng ngày càng nhiều sang các loại hình dịch vụ.
Tuy nhiên, việc chuyển giao công nghệ của Nhật phụ thuộc rất nhiều đến trình độ phát triển của nƣớc tiếp nhận công nghệ và theo đó, đến trình độ kỹ thuật và