giai đoạn 2014 - 2016
Năm
Doanh thu Lợi nhuận sau thuế
Số lượng (triệu đồng) Tỷ lệ tăng trường (%) Số lượng (triệu đồng) Tỷ lệ tăng trưởng (%)
2014 7355 - 243 -
2015 7802 6,1 271 11,5
2016 8326 6,7 308 13,7
Nguồn: Phòng tài vụ
Doanh thu của Nhà xuất bản chủ yếu có được từ mức quản lý phí được tình cho đối tác doanh nghiệp hoặc tác giả khi thực hiện xin cấp phép xuất bản hoặc tái bản. Một phần phát sinh từ hoạt động hợp tác in sách theo yêu cầu của khách hàng. Cùng với sự phát triển đa dạng kiểu sách và thể loại sách, ngôn ngữ biên soạn đáp ứng nhu cầu thị trường, đồng thời, trong quá trình phát triển, NXB ĐHQGHN cũng đã dần xây dựng được hình ảnh uy tín với đối tác nên số lượng đầu sách gửi tới xin đăng ký tại Nhà xuất bản tăng dần qua các năm, 6,1% năm 2015 và 6,7% năm 2016. Mặc dù nhân lực giàu kinh nghiệm đã nghỉ hưu, số nhân lực năm 2016 giảm nhẹ so với năm 2015 nhưng lợi nhuận năm 2016 vẫn tăng 13,7%, lớn hơn 11,5% năm 2015, số liệu này một phần cho thấy sự nỗ lực của tập thể NLĐ Nhà xuất bản đã cố gắng hoàn thành nhiệm vụ khi tăng khối lượng công việc.
3.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động 3.1.4.1. Tạo động lực cho NLĐ thông qua tiền lương 3.1.4.1. Tạo động lực cho NLĐ thông qua tiền lương
Các chính sách về quản lý lao động, tiền lương, thù lao và tiền thưởng của Nhà xuất bản thực hiện theo Thông tư số 18/2013/TT-BLĐTBXH ngày 09/9/2013 của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội hay thông tư số 19/2013/TT-BLĐTBXH về việc hướng dẫn thực hiện chế độ tiền lương, thù lao, tiền thưởng đối với đơn vị do Nhà nước làm chủ sở hữu.
Thực tế áp dụng chính sách tại NXB ĐHQGHN như sau:
Tổng quỹ tiền lương bao gồm phần tiền nhân công do Đại học Quốc gia Hà Nội chi trả cho 22 cán bộ của Nhà xuất bản và một phần chi phí quản lý chung được hưởng từ các hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ.
- Đối với lao động Hành chính: Hưởng lương theo hệ số cấp bậc, hiên nay, cao nhất là 4,65 và thấp nhất là 2,34.
- Đối với lao động trực tiếp tham gia hoạt động sản xuất: Hưởng lương theo định mức sản phẩm có quy định đơn giá tương ứng với từng đặc điểm nhiệm vụ (thiết kế, biên tập, kiểm định, chế bản,...)
Thực hiện trả lương hàng tháng theo năng suất và kết quả hoàn thành nhiệm vụ có tác dụng khuyến khích NLĐ có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao, có ý thức tổ chức kỷ luật tốt. Trong quá trình đọc duyệt xuất bản phẩm, mỗi xuất bản phẩm yêu cầu trình độ hiểu biết và năng lực xử lý công việc khác nhau nên có thang lương và định mức lao động khác nhau, tiền lương cho mỗi nhiệm vụ là khác nhau. Nhà xuất bản có trách nhiệm thông báo trước định mức và đơn giá theo tính chất công việc và cường độ lao động để đảm bảo sự công bằng đối với NLĐ.
Tiền lương đối với NLĐ trực tiếp tham gia hoạt động xuất cao hay thấp phụ thuộc vào kết quả sản xuất cần phải thực hiện. Số lao động tuyển thêm của các phòng ban nghiệp vụ có trách nhiệm tự tạo việc làm để giải quyết cho các lao động đó. Nhà xuất bản điều động lực lượng lao động ở các bộ phận chức năng cho phù hợp với kế hoạch sản xuất, kinh doanh của đơn vị nhằm đảm bảo lương nhận khoán không thấp hơn lương bình quân theo hệ số lương của Nhà xuất bản.
Hàng tháng đơn vị có trách nhiệm trích nộp 24% gồm các khoản (18% BHXH, 3% BHYT, 1% BHTN, 2% kinh phí công đoàn) cho NLĐ trên tổng quỹ lương đóng BHXH. NLĐ tham gia đóng BHXH, BHYT, BHTN với mức đóng 10,5%, trong đó (8% BHXH, 1,5% BHYT, 1% BHTN) tính theo hệ số lương cơ bản.
Như vậy, có thể thấy rằng công ty đã có quy chế về tiền lương, được xây dựng cụ thể, rõ ràng. Tiền lương của nhân viên Nhà xuất bản được chia thành nhiều khoản mục khác nhau. Bên cạnh đó, cách tính các hệ số lương được quy định chi tiết và áp dụng cho các trường hợp NLĐ trong nhà xuất bản; đảm bảo tiền lương chính sách cho mỗi NLĐ phù hợp với quy định của pháp luật.
không chỉ góp phần tăng năng suất lao động mà còn là một trong các yếu tố quan trọng để NLĐ gắn bó hơn với công việc. Nhận thức được điều này, trong những năm qua Nhà xuất bản đã chú trọng đầu tư, cải tiến trang thiết bị phương tiện làm việc phù hợp với nhu cầu của các nhóm lao động.