Danh mục 2015 2016
Tổng số lao động 65 62
Trong đó, lao động nữ 43 44
I. Chia theo nhóm công việc
1- Ban Lãnh đạo 4 4
2-Bộ phận Hành chính - Nghiệp vụ 17 16
3-Bộ phận làm việc trực tiếp 44 42
1- Lao động trong biên chế 50 50
2- Lao động hợp đồng không thời hạn 15 12
III. Chia theo độ tuổi
1- Độ tuổi > 45 tuổi 31 27
2- Độ tuổi 35 – 45 tuổi 27 26
3- Độ tuổi <35 tuổi 7 9
Nguồn: Tác giả tổng hợp
Qua bảng 3.4, ta có thể thấy số lượng lao động ở các bộ phận không có nhiều biến động: từ 65 người (năm 2015) giảm còn 62 người (năm 2016). Điều này xuất phát từ tình hình thực tế, phù hợp với đặc điểm NLĐ của Nhà xuất bản: lao động lâu năm, gắn bó với Nhà xuất bản nên không có xu hướng nhảy việc, nghỉ việc (không giảm nhiều lao động), số lượng công việc ổn định nên không tuyển thêm nhiều (không tăng cao). Trong giai đoạn 2015 – 2016, Nhà xuất bản có 5 lao động về hưu, nên tuyển mới 2 lao động bổ sung (1 cán bộ trong nhóm tuổi <35 tuổi, và 1 cán bộ trong nhóm tuổi 35 – 45 tuổi).
Với 100% nhân viên là viên chức hoặc ký hợp đồng không thời hạn. Đặc điểm này có thuận lợi đối với việc tạo tâm lý ổn định cho phần đông NLĐ yên tâm làm việc, tuy nhiên cũng có khó khăn trong việc chọn lọc, đào thải để tạo động lực cho NLĐ không ngừng cố gắng vươn lên.
Xét theo đặc điểm phân chia theo độ tuổi, số nhân viên thuộc nhóm tuổi > 45 tuổi chiếm tỷ trọng lớn: 48,4% năm 2015, có xu hướng giảm xuống 43,6% năm 2016 và còn có xu hướng giảm sang năm 2017 do NLĐ đến tuổi về hưu. Đây là tín hiệu tốt khi trẻ hóa đội ngũ nhưng số lượng giảm không đáng kể. Với đặc điểm tỷ lệ nhân viên như vậy có ưu điểm tạo sự ổn định nhân sự và có một đội ngũ giàu kinh nghiệm; nhưng nhược điểm là một số NLĐ mang tác phong cũ nên tỏ ra thờ ơ và thiếu tinh thần học hỏi. Kết quả là ổn định nhân sự, đồng thời cũng “ổn định” hiệu quả công việc, “ổn định” kết quả kinh doanh như bảng 3.1, kết quả tổng kết không có nhiều đột phá.