CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2.2. Tuyển dụng nhân lực gắn với vị trí việc làm
Công tác tuyển dụng cán bộ, công chức cần đổi mới theo hƣớng công khai, minh bạch, đảm bảo tuyển chọn đƣợc ngƣời giỏi hơn vào làm việc trong các cơ quan nhà nƣớc, các tổ chức khu vực công. Thực hiện tốt chính sách thu hút và ƣu tiên trong tuyển dụng đối với nguồn nhân lực chất lƣợng cao, nhằm
góp phần nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức ở từng cơ quan, đơn vị cũng nhƣ ở các ngành và địa phƣơng.
Thứ nhất, cần xây dựng bộ tiêu chí tuyển dụng cho các vị trí công việc. Muốn tuyển dụng hiệu quả, cần có tiêu chí tuyển dụng rõ ràng. Xây dựng bộ tiêu chí tuyển dụng đối với các vị trí công việc giúp cho việc tuyển dụng đáp ứng đƣợc yêu cầu, việc đánh giá trở nên khách quan, khoa học và dễ dàng hơn. Số lƣợng ngƣời làm việc trong các cơ quan HCNN là rất lớn, với nhiều ngành nghề, lĩnh vực khác nhau nhƣng cách tuyển dụng hiện nay chƣa đánh giá đƣợc mức độ phù hợp của ứng viên vào các vị trí công việc cụ thể. Phân tích công việc để có bản tiêu chuẩn thực hiện công việc là nhiệm vụ cần đƣợc quan tâm và triển khai sớm.
Thứ hai, cần đặc biệt quan tâm tới việc nâng cao năng lực tuyển dụng (kiến thức, kỹ năng, thái độ) cho ngƣời làm công tác tuyển dụng.
Trong tổ chức, có nhiều ngƣời tham gia vào công tác tuyển dụng với vai trò khác nhau. Tuyển dụng là công việc đòi hỏi tính chuyên nghiệp. Để tuyển dụng tốt đòi hỏi những ngƣời làm công tác tuyển dụng phải có chuyên môn với những kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm nhất định. Thực tế cho thấy, nhiều ngƣời làm công tác tuyển dụng trong các cơ quan HCNN ở Việt Nam chƣa đáp ứng đƣợc những yêu cầu này.
Thứ ba, cần quan tâm đánh giá động cơ, thái độ của ngƣời dự tuyển. Trong quản lý nguồn nhân lực, động cơ, thái độ của ngƣời dự tuyển luôn đƣợc nhà tuyển dụng quan tâm. Có rất nhiều ứng viên có kiến thức, kỹ năng tốt nhƣng nếu thiếu động cơ làm việc, có thái độ không tốt sẽ bị loại, bởi những ngƣời đó khó có thể gắn bó lâu dài với công việc hoặc không đảm bảo đƣợc hiệu quả làm việc. Có thể nói, công tác tuyển dụng vào các cơ quan HCNN ở nƣớc ta hiện nay, với 4 môn thi và một cuộc phỏng vấn nhƣng do thiếu tính chuyên nghiệp nên chƣa chú trọng nhiều vào việc đánh giá động cơ, thái độ
của ứng viên. Ở Singapore động cơ dự tuyển của ứng viên rất đƣợc đề cao, với triết lý: Kiến thức và kỹ năng là quan trọng, là cần thiết nhƣng nó có thể dễ dàng tích lũy. Động cơ, thái độ mới là điều khó thay đổi. Khi tổ chức có những ứng viên có thái độ đúng, họ có cơ hội để thành công.
Thứ tƣ, đẩy mạnh việc tuyển dụng công chức vào các chức danh lãnh đạo quản lý.