CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Phân tích các yếu tố ảnh hƣởng đến tạo động lực cho ngƣời lao động tại Công
3.2.2. Văn hóa Công ty
Văn hóa công ty là vấn đề không còn quá mới mẻ đối với các công ty, doanh nghiệp kinh doanh trong thị trường hiện nay. Để xây dựng được chỗ đứng của mình trên thị trường, cũng như xây dựng thương hiệu các công ty cần phải xây dựng cho mình một văn hóa công ty.
Công ty Cổ phần xây dựng và phát triển nông thôn 2 cũng nhận thấy được tầm quan trọng của văn hóa công ty trong thời đại ngày nay. Đặc biệt là khi công ty có xu hướng mở rộng thị trường ra nước ngoài. Công ty đang từng bước xây dựng văn hóa cho mình, với những nét đặc trưng riêng. Được thể hiện qua các mối quan hệ trong công ty, giữa lãnh đạo với nhân viên, giữa các nhân viên với nhau. Mỗi một phòng ban trong công ty có sứ mệnh hoạt động riêng, nét văn hóa thể hiện qua việc mỗi một phòng ban coi những phòng ban khác trong công ty là khách hàng của mình, cố gắng đáp ứng tốt nhu cầu của các phòng ban khác. Từ đó xây dựng được mối quan hệ giữa các phòng ban, cũng như giữa các thành viên trong công ty tốt hơn. Mỗi người lao động khi mới vào làm việc tại công ty, công ty đều tổ chức các lớp học hội nhập với văn hóa công ty, cũng như giới thiệu về công việc. Các giá trị cốt l i, những cam kết của công ty đã tạo dựng lên uy tín, vị thế của công ty trên thị trường, điều này góp phần làm cho người lao động cảm thấy yên tâm hơn, tự hào, nhiệt huyết hơn khi làm việc trong công ty.
Có thể khẳng định với 28 năm hình thành và phát triển công ty đã xây dựng văn hóa doanh khá thành công, điều đó tạo động lực lao động cho toàn thể CBCNV và mang lại nhiều sức mạnh cho công ty trên con đường chinh phục đỉnh cao của mình.