CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Các giải pháp tạo động lực cho ngƣời lao động tại Công ty Cổ phần xây dựng
4.2.5. Hoàn thiện chính sách thăng tiến
Chúng ta đã biết con người về bản chất luôn mong muốn sự thăng tiến, sự phát triển của bản thân trong công việc cũng như trong cuộc sống. Đây là một yếu tố làm tăng thêm động lực làm việc, sự gắn bó lâu dài của người lao động với công ty. Để tạo động lực, cũng như làm tăng sự gắn bó của cán bộ, nhân viên trong công ty phải cho thấy cán bộ, nhân viên làm việc tại công ty có cơ hội thăng tiến và phát triển sự nghiệp của mình:
- Những cá nhân có kết quả làm việc tốt, có những đóng góp lớn cho công ty cần được khen thưởng xứng đáng. Đồng thời, tiến hành đề bạt những cá nhân có khả năng vào các vị trí cao hơn…
- Cơ hội thăng tiến đây là động lực hết sức to lớn đối với những cá nhân xuất sắc trong một quá trình dài hoạt động trong công ty. Họ đều có mong muốn hay tham vọng được thăng chức cho xứng đáng với năng lực của mình. Công ty cũng cần có những quy định cụ thể về việc được thăng chức và những ưu đãi bất thành văn đối với những cá nhân có thành tích vượt trội. Cuối năm tiến hành khen thưởng trước tập thể và từ đó lấy làm căn cú để thăng chức cho cán bộ công nhân viên. Hoặc có những trường hợp trong quá trình làm việc cá nhân có những đóng góp xuất sắc thì tiến hành thăng chức ngay tại thời điểm đó. Thăng tiến là một nhu cầu tất yếu của quá trình lao động của NLĐ.
- Nắm bắt được tâm lý này và tạo động lực cho người lao động trong công ty là chính sách hàng đầu của ban lãnh đạo công ty, biện pháp này mang lại hiệu quả rất cao, huy động hết khả năng và tiềm năng vốn có của lực lượng lao động Do công tác cơ hội thăng tiến tại công ty hiện tại chưa được chú trọng nên cần có những biện pháp cụ thể để tạo điều kiện cho NLĐ phát triển như:
+ Tạo điều kiện cho NLĐ, nhất là NLĐ có khả năng, giúp họ nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng phục vụ cho công việc.
+ Chú trọng đến công tác thi đua, biểu dương, khen thưởng những tập thể, cá nhân lao động giỏi.
+ Chú trọng công tác đào tạo, đầu tư cho nguồn nhân lực.
+ Chú trọng về việc cân nhắc đề bạt những NLĐ có trình độ, đạo đức, năng lưc và sự đóng góp cho công ty. Xem xét để quy hoạch cán bộ và ưu tiên những trường hợp đó.
+ Hàng năm luân chuyển cán bộ, sắp xếp đúng vị trí cho NLĐ sao cho phù hợp với sở trường, năng lực của NLĐ để họ phát huy tối đa được sở trường của họ.