CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp phát triển nhân lực quản lý nhà nƣớc cấp phƣờng của chính
4.2.5. Giải pháp về đánh giá
Cần đổi mới công tác đánh giá đội ngũ nhân lực quản lý nhà nƣớc cấp phƣờng của chính quyền quận Nam Từ Liêm. Đánh giá CBCC là khâu khó và nhạy cảm, vì kết quả của khâu này ảnh hƣởng đến các khâu khác, cụ thể là nó có ý nghĩa quyết định trong việc phát hiện, đào tạo, bồi dƣỡng, sử dụng, đề bạt, khen thƣởng, kỷ luật, phát hiện và phát huy ƣu điểm, khắc phục nhƣợc điểm của CBCC, đánh giá đúng sẽ tạo điều kiện cho CBCC phát huy đƣợc sở trƣờng và hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao. Để công tác đánh giá CBCC thực hiện tốt hơn, chính quyền phƣờng nên thực hiện các biện pháp:
- Đƣa ra phƣơng pháp đánh giá CBCC nhƣ: phân tích định lƣợng, đánh giá theo kết quả làm việc, theo tƣ liệu lƣu trữ của CBCC…
- Thiết lập một bộ phận chuyên trách đánh giá CBCC. Bộ phận này có trách nhiệm căn cứ vào tƣ liệu liên quan đến CBCC và kết quả làm việc của CBCC để bình xét, đánh giá thành tích của CBCC.
- Hoàn thiện hệ thống các tiêu chí đánh giá CBCC phù hợp với yêu cầu của thực tiễn. Các tiêu chí đánh giá càng cụ thể thì công tác đánh giá càng đạt hiệu quả. Có thể sử dụng các tiêu chí đánh giá nhƣ: Số lƣợng công việc CBCC thực hiện trong kì; số lƣợng công việc hoàn thành; số lƣợng công việc hoàn thành đảm bảo chất lƣợng, tiến độ; những sáng kiến cải tiến trong công việc mà CBCC đã thực hiện; tinh thần, thái độ ứng xử của CBCC đối với đồng nghiệp, nhân dân…
- Đẩy mạnh công tác tuyên truyền về phƣơng pháp đánh giá mới cho CBCC biết và nhận thức đƣợc trách nhiệm của mình nhằm tích cực tham gia vào công tác đánh giá cho bản thân và đồng nghiệp.