4.4. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ
4.4.1 Nhóm giải pháp duy trì năng lực cạnh tranh của ThuanThaoJSC
4.4.1.1 Giải pháp về lao động và đào tạo:
- Chuẩn bị nguồn lao động có nghề và ngoại ngữ theo yêu cầu của thị trƣờng. Nhóm giải pháp này địi hỏi thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp cả trƣớc mắt và lâu dài.
Về lâu dài: Cần mở rộng quy mô và nâng cao chất lƣợng đào tạo nghề; có cơ chế khuyến khích đào tạo bám sát yếu cầu thực tế của thị trƣờng cả trong và ngoài nƣớc. Mở rộng hợp tác giữa cơ sở dạy nghề của công ty với các nhà sử dụng lao động nƣớc ngoài để sản phẩm đào tạo đáp ứng yêu cầu về trình độ và cơng nghệ tiên tiến của nƣớc ngồi.Trƣớc mắt, cần thực hiện tốt mấy giải pháp cụ thể sau:
Sơ kết rút kinh nghiệm và triển khai mạnh hơn nữa việc tìm kiếm hoặc giao chỉ tiêu và kinh phí dạy nghề cho cơ sở đào tạo của cơng ty, nhằm đào tạo đón đầu, tạo nguồn lao động với những nghề mà thị trƣờng cần. Cam kết thực hiện đào tạo theo đơn đặt hàng.
Hợp tác với một số trƣờng nghề (kể cả trƣờng đại học) để tƣ vấn, tuyển chọn, tạo điều kiện cho số học sinh có nguyện vọng đi xuất khẩu lao động đƣợc tham gia tuyển chọn. Trong điều kiện cần thiết, có thể bổ túc thêm về nghề, ngoại ngữ cho các ứng viên theo yêu cầu của đối tác nƣớc ngoài.
- Nâng cao chất lƣợng tuyển chọn, đào tạo, thực hiện cơ chế thƣởng, phạt nghiêm minh để khắc phục những yếu kém, vi phạm trong chấp hành kỷ cƣơng pháp luật của ngƣời lao động.
Công ty cần hợp tác chặt chẽ với địa phƣơng, cơ sở đào tạo nghề để nắm chắc và tuyển chọn những ngƣời có tƣ chất tốt, kiên quyết khơng chọn những ngƣời hay gây gổ, đánh nhau, nghiện rƣợu.
Công ty cần kiểm sốt chặt chẽ q trình kiểm tra sức khỏe để loại trừ sự thẩm lậu nhằm khắc phục tình trạng bỏ trốn ngay khi đến sân bay nhập cảnh do biết có bệnh khơng đủ điều kiện ở lại nƣớc ngồi làm việc.
Thực hiện tốt việc đào tạo ,giáo dục định hƣớng cho ngƣời lao động trƣớc khi xuất cảnh. Công ty cần chủ động nâng cấp chất lƣợng đào tạo, giáo dục định hƣớng trên cơ sở chƣơng trình khung mà cơ quan quản lý nhà nƣớc đã quy định, sử dụng hiệu quả các bài giảng điện tử mẫu mà Hiệp hội đã cung cấp; đồng thời bổ sung những ví dụ thực tế, những điển hình tốt, những trƣờng hợp vi phạm của ngƣời lao động ở nƣớc ngồi và hậu quả xấu của nó. Có cơ chế và cán bộ theo dõi chặt chẽ q trình đào tạo ,để có thể phát hiện , loại trừ tiếp những ngƣời lao động có biểu hiện ý thức tổ chức kỷ luật kém.
Công ty cần giữ mối liên hệ thƣờng xuyên với đối tác nƣớc ngồi để nắm thơng tin về ngƣời lao động và định kỳ thơng báo cho gia đình họ bằng các hình thức thích hợp.
Cơng ty cần thực hiện tốt cơ chế khuyến khích ngƣời lao động hồn thành tốt hợp đồng trở về. Tuyển những ngƣời đáp ứng trình độ ngoại ngữ vào làm việc cho công ty.
- Nâng cao chất lƣợng hoạt động của công ty. Công ty cần rà sốt, hồn thiện định hƣớng chiến lƣợc phát triển kinh doanh dịch vụ và các thị trƣờng, loại hình cung cấp dịch vụ chủ yếu của mình. Đồng thời tiếp tục cơ cấu lại, nâng cấp bộ máy cán bộ nhân viên và công tác quản trị trong công ty.
Triển khai việc quán triệt cho cán bộ nhân viên trong công ty Bộ quy tắc ứng xử dùng cho các doanh nghiệp Việt Nam đƣa lao động đi làm việc ở nƣớc ngoài
(COC - VN). Chuẩn hóa lại các quy trình nghiệp vụ và quy chế cụ thể phù hợp với yêu cầu của Bộ quy tắc ứng xử.
4.4.1.2 Giải pháp về thị trường xuất khẩu lao động:
Công ty cần chủ động mở rộng thị trƣờng xuất khẩu lao động bằng việc xây dựng đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp về thị trƣờng xuất khẩu: Tổ chức thƣờng xuyên các cuộc khảo sát đến các thị trƣờng tiềm năng để tìm kiếm các cơ hội cũng nhƣ các nhu cầu nhập khẩu lao động của các thị trƣờng này. Trong công việc cụ thể, công ty cần tiến hành khảo sát kỹ thị trƣờng, thận trọng trong việc lựa chọn đối tác nƣớc ngoài, đàm phán ký kết hợp đồng cung ứng lao động, thẩm định kỹ các đơn hàng lao động nhất là thị trƣờng thu nhập không cao, thị trƣờng mới.
4.4.2 Nhóm giải pháp tăng số điểm các yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh của Thian Thao JSC