CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1 Quá trình hình thành và phát triển của HTX Đan Phƣợng
3.1.4 Phân tích năng lực chiến lược nội tại của HTX Đan Phượng
Hiện tại HTX Đan Phƣợng vẫn chỉ hoạt động theo tiêu chí hỗ trợ thành viên là chính, chƣa hoạt động với vai trò của một doanh nghiệp. HTX chỉ trực tiếp lo toan tất cả các khâu từ tìm nguồn đầu vào đến tìm nguồn tiêu thụ cho sản phẩm. Hơn nữa, HTX Đan Phƣợng vẫn tồn tại khá nhiều yếu điểm, chƣa có diễn biến tích cực. HTX Đan Phƣợng kiểu mới cũng đã đổi mới theo hƣớng các thành viên cùng góp sức, góp vốn vừa là ngƣời lao động trong HTX.
Về tiềm lực nội tại của HTX Đan Phƣợng, những nguồn lực của HTX năng lực còn hạn chế, trình độ học vấn chƣa cao, trình độ chuyên môn của Ban quản trị cũng nhƣ của xã viên HTX còn hạn chế. Hơn nữa, nguồn vốn điều lệ của HTX do các xã viên góp chƣa nhiều, chỉ dừng lại ở mức vài trăm nghìn, hộ cao nhất mới có 10 triệu đồng. Diện tích canh tác chƣa nhiều, nhiều nơi bị thu hẹp. Cơ sở vật chất nhƣ máy móc, trang thiết bị, nhà xƣởng, kho bãi tạm bợ và sơ sài, chƣa đƣợc đầu tƣ chú trọng.
Huyện Đan Phƣợng thuộc thành phố Hà Nội, nơi có nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nƣớc đang cạnh tranh rất gay gắt và phức tạp. Điều đó cũng ít nhiều ảnh hƣởng, gây khó khăn cho việc tiêu thụ các sản phẩm nông nghiệp của HTX Đan Phƣợng. Các hộ nông dân chƣa biết sử dụng các hoạt động marketing để quảng bá cho các sản phẩm của HTX tới tay ngƣời tiêu dùng và các địa bàn khác trên thành phố cũng nhƣ trên cả nƣớc.
Nhìn chung, có thể thấy tiềm lực nội tại của HTX Đan Phƣợng chƣa mạnh và hoạt động kinh doanh của HTX chƣa đạt hiệu quả cao.