CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3 Các giải pháp thực hiện chiến lƣợc phát triển kinh doanh HTX Đan Phƣợng
4.3.2. Quản trị tốt nguồn nhân lực
Trong bất kỳ tổ chức kinh doanh nào, ở bất kỳ giai đoạn phát triển nào thì việc quản trị tốt nguồn nhân lực là yếu tố phải đặt lên hàng đầu. Chính vì vậy, HTX Đan Phƣợng muốn phát triển kinh doanh trong giai đoạn mới cần chú trọng tới nguồn nhân lực của mình cụ thể nhƣ sau:
- Xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý cho thành viên Hội đồng quản trị HTX và các thành viên HTX, phân chia lợi nhuận theo góp vốn, trả lƣơng hàng tháng theo khối lƣợng công việc, quan tâm giúp đỡ lẫn nhau, giúp nhau cùng tiến bộ, phát triển mối quan hệ thân thiết gắn bó giữa các thành viên;
- Tổ chức các đợt học tập huấn luyện, bồi dƣỡng trình độ cho các thành viên Hội đồng quản trị liên kết cơ sở để tổ chức các buổi tập huấn nâng cao kỹ thuật sản xuất cho bà con nông dân, thành viên kịp thời và hiệu quả.
- Đào tạo về kỹ năng bán hàng cho các đội ngũ thành viên ở khâu phân phối, bán hàng trực tiếp tại các điểm bán hàng.
- Có chính sách thu hút và tuyển dụng các nguồn nhân lực trẻ, tài, năng động có trình độ và khả năng với chế độ bồi dƣỡng hợp lý để thay thế dần bộ máy quản lý HTX gồm các thành viên đã lớn tuổi sắp về hƣu.
- Có các chƣơng trình và chính sách thu hút sinh viên ngành nông nghiệp mới ra trƣờng có năng lực và khả năng, để đảm bảo kỹ thuật sản xuất, hoặc các sinh khối ngành kinh tế để chuẩn bị cho việc phát triển kinh doanh, mở rộng thị trƣờng và nâng cao vị thế, vai trò của HTX Đan Phƣợng trên huyện nhà và trên toàn thành phố.