CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3.5Đánh giá hoạt động phát triển kinh tế hiện nay của HTX Đan Phượng
a) Hoạt động kinh doanh
Theo báo cáo kết quả đạt đƣợc của HTX trong các năm gần đây, tính đến hết nửa năm 2016, HTX Đan Phƣợng đã đạt đƣợc những thành quả nhất địnhh về doanh thu, lợi nhuận sau thuế, thu nhập bình quân của ngƣời lao động….góp phần ổn định đời sống của các xã viên trong HTX.
Về sản suất: Sản phẩm chính của HTX là lúa lai, lúa thơm, rau màu (Cà chua, đu đủ, dƣa chuột) và hoa Lily.
Định hƣớng sản xuất là HTX đi theo hƣớng hỗ trợ bà con nông dân trong và ngoài HTX sản xuất các sản phẩm chất lƣợng cao, an toàn có chi phí thấp bằng cách HTX đứng ra cung cấp các vật tƣ đầu vào nhƣ con giống, phân bón, tƣ vấn cho bà con kỹ thuật canh tác cũng nhƣ làm việc với các Trung tâm chuyên môn trong thành phố để xin các mô hình canh tác tốt nhất, các loại giống cây trồng tốt nhất cho nông sân.
HTX Đan Phƣợng đã khắc phục những khó khăn về diễn biến thời tiết, kinh tế trong thời kỳ làm phạt, chủ động rút kinh nghiệm trong điều hành, sản xuất kinh doanh của các năm, sau đó có các biện pháp tích cực nên việc sản xuất kinh doanh của HTX tăng trƣởng tƣơng đối khá, các hoạt động khác thì đƣợc duy trì ổn định.
Về tiêu thụ: nhƣ đã phân tích, việc tiêu thụ sản phẩm sản xuất nông nghiệp còn nhiều hạn chế ở các HTX nói chung và ở HTX Đan Phƣợng nói riêng. Ngƣời nông dân vẫn là ngƣời phải chủ động có các hình thức tiêu thụ sản phẩm do mình trồng ra và sản xuất, chỉ đƣợc hỗ trợ một phần nhỏ từ HTX. Nguồn tiêu thụ chủ yếu là thị trƣờng trong xã, trong huyện: các hộ nông dân cùng nhau tổ chức các quầy bán sản phẩm ở chợ truyền thống, tuy nhiên mức tiêu thụ tƣơng đối thấp; nguồn tiêu thụ thứ hai là ngoài huyện, ngoài xã: tức là các hộ nông dân tự tìm cách đƣa sản phẩm của mình sang các tỉnh, ra thành phố để bán lẻ tại các chợ, bán cho các đại lý hoặc tiếp thị tới một số các siêu thị. Tuy nhiên, việc tiếp thị này còn nhiều hạn chế và gặp khó khăn chồng chất, do nguồn hàng tiêu thị yêu cầu phải có chứng minh nguồn gốc và sản phẩm chất lƣợng, còn ngƣời nông dân chỉ biết trồng, sản xuất và thu hoạch, chƣa có sự chủ động trong việc chứng minh và đảm bảo nguồn gốc chất lƣợng cho khách hàng. Vì vậy, việc tiêu thụ sản phẩm cũng gặp nhiều trở ngại và khó khăn.
Về tình hình hợp tác: HTX Đan Phƣợng chuyển đổi sang hoạt động theo luật năm 2012 bắt đầu tƣ ngày 27 tháng 9 năm 2013, tuy nhiên việc hoạt động sản xuất kinh doanh mới chỉ sơ khai và bắt đầu ở mức tự phát, chƣa có mô hình quản trị hiệu quả, lực lƣợng lao động của HTX còn nhiều hạn chế về kiến thức và chuyên môn. HTX chỉ hỗ trợ và thực hiện một số phần việc nhất địnhh chứ không hỗ trợ ngƣời lao động từ đầu đến cuối, đơn cử nhƣ việc ngƣời nông dân phải tự tiêu thụ
sản phẩm trồng trọt và chăn nuôi của gia đình mình. Số lƣợng thành viên tăng, nhƣng tổng doanh thu không tăng nhiều qua các năm từ 2014 tới 2016.
Về sản phẩm đầu vào: Hiện nay hợp tác xã đang phối hợp với các công ty chuyên cung cấp sản phẩm phân bón hữu cơ đảm bảo tiêu chuẩn an toàn sinh học, và kỹ thuật sản xuất sản phẩm chất lƣợng, an toàn đáp ứng phần nào nhu cầu của thị trƣờng. Nguồn con giống lấy từ phòng nông nghiệp huyện, hoặc hợp tác với Trung tâm khuyến nông thành phố, trung tâm phát triển cây trồng Hà Nội.
Hợp tác xã chƣa có sự chủ động cần thiết để liên hệ với các đơn vị bên ngoài thực hiện các dự án tiêu chuẩn nông nghiệp sạch ví dụ nhƣ Việt GAP, hay chủ động đứng ra liên hệ với các đối tác, doanh nghiệp, các tổ chức bên ngoài để giúp tiêu thụ sản phẩm cho nông dân.
b) Tài chính kế toán
Hiện nay, trong đội ngũ tài chính kế toán có bố trí 3 cán bộ chủ chốt, một cán bộ là kế toán trƣởng, một thủ quỹ kiêm văn phòng và một thủ kho xuất nhập hàng hoá khuyến nông. Đội ngũ nhân viên tài chính kế toán luôn đảm bảo tiêu chí chính xác thông tin về sản lƣợng, về doanh thu, chi phí và chịu trách nhiệm trƣớc ban lãnh đạo HTX. HTX Đan Phƣợng cũng chủ động thực hiện nghiêm túc công tác quản lý, hạch toán kế toán theo quy định, chủ động tham gia đóng bảo hiểm cho ngƣời lao động đầy đủ, đúng thời hạn theo từng lĩnh vực đã quy định.
Thông tin tài chính kế toán, minh bạch và đƣợc công khai hàng năm vào dịp tổng kết; HTX Đan Phƣợng sẵn sàng trả lời hoặc giải đáp bất kỳ thắc mắc nào của thành viên về vấn đề tài chính, để đảm bảo mọi thành viên trong HTX đều nắm rõ và hiểu chi tiết.
c) Tổ chức và đào tạo
Tính đến giữa năm 2016, tổng số lao động của HTX là 50 ngƣời trong đó bộ máy chuyên trách gồm có 11 ngƣời, độ tuổi bình quân là 37 tuổi. Trình độ chuyên môn Đại học, cao đẳng có 9/11, trung cấp có 1/11 còn lại 1 học hết PTTH. 09/11 đồng chí là Đảng viên và sau đó thành lập chi bộ HTX ngay sau khi Đại hội thực
hiện đề án đổi mới vào tháng 09/2013. Bộ máy đƣợc Đảng, chính quyền quan tâm đào tạo nên trình độ khá đồng đều.
Qua 2,5 năm HTX tổ chức 3 đợt cho cán bộ HTX, các tổ đội dịch vụ và một số thành viên tiêu biểu tham quan học tập tại Nghệ An, Thanh Hoá, Nam định, Ninh bình cho 182 lao động trong HTX trị giá 166 triệu đồng trong đó HTX hỗ trợ 83 triệu đồng.
Tuy nhiên, vẫn cần có nhiều chƣơng trình đào tạo chuyên môn nâng cao nghiệp vụ và kiến thức cho lao động của HTX nói riêng và các thành viên thuộc HTX Đan Phƣợng nói chung.
d) Thông tin công nghệ
Nói đến thông tin công nghệ với HTX nói chung và HTX Đan Phƣợng nói riêng, chắc chắn có những tồn tại và hạn chế nhất định do phần lớn các thành viên và ngƣời lao động đều xuất thân từ nông nghiệp, những thành phần chủ chốt có học nhƣng lại thuộc thế hệ đi trƣớc, ít làm quen với máy móc, truyền thông, công nghệ thông tin; chính vì vậy, lĩnh vực này ở HTX Đan Phƣợng vẫn còn là một vấn đề cần lƣu tâm trong thời gian phát triển tới đây.
Cả HTX chỉ có một vài máy tính, cũng có kết nối mạng internet để khuyến khích các thành viên tham gia tìm tòi, học hỏi, tìm kiếm các nguồn thông tin phong phú; Tuy nhiên, hầu nhƣ máy tính này ít khi dùng đến vì ngƣời dân, thành viên HTX có mấy ai biết cách sử dụng. Chỉ có một số lao động của HTX nhƣ kế toán viên, hành chính văn thƣ thƣờng xuyên phải tiếp nhận văn bản nên mới quen dùng, nhƣng trình độ cũng không phải là tốt.
Nói về mặt CNTT thì đây đang là một hạn chế tƣơng đối lớn của các HTX nói chung và HTX Đan Phƣợng nói riêng; bởi vì, HTX đang bỏ lỡ rất nhiều thông tin quý báu mà ngày nay chỉ cần biết CNTT là có thể dễ dàng thu thập và học hỏi. Đây chính là một điều đáng lƣu ý và quan tâm của ban quản trị HTX để cố gắng thay đổi và phát triển trong thời gian tới, làm sao bắt kịp với xu thế của xã hội và trên thế giới.
e) Hình ảnh đối với nhân dân, cộng đồng
Những năm qua kinh tế xã hội còn gặp nhiều khó khăn nhƣ tình hình lạm phát, thời tiết diễn biến phức tạp, dịch bệnh diễn biến khó lƣờng, bên cạnh việc khắc phục và có các giải pháp thực hiện HTX Đan Phƣơng phát động và đẩy mạnh phong trào thi đua lao động sản xuất, mở mang ngành nghề tạo việc làm đồng thời tranh thủ sự quan tâm giúp đỡ, hỗ trợ của các cấp, các ngành và bám sát chủ đề mà Liên minh thành phố phát động nên đã duy trì và nâng cao hiệu quả các hoạt động của HTX, đời sống thành viên đƣợc nâng lên, các hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ của HTX tăng mạnh doanh thu tăng bình quân 2,5 năm là 18,2% lãi tăng 9,5%/ năm, tổng giá trị sản xuất của xã viên năm sau cao hơn năm trƣớc. HTX đã phân công 1 đồng chí phó Giám đốc phụ trách công tác thi đua trong đơn vị và xây dựng các chỉ tiêu, tiêu chí thi đua cụ thể từng lĩnh vực để đẩy mạnh phong trào, ngay từ đầu năm HĐQT HTX đều có những chủ đề thiết thực đồng thời tích cực tham gia giao lƣu, học tập các mô hình trong và ngoài thành phố để củng cố và xây dựng đơn vị ngày càng vững mạnh, tham gia Hƣởng ứng phong trào “Người tốt,
việc tốt, phong trào duy trì và nâng cao chất lƣợng các tiêu chí xây dựng nông thôn
mới, qua các phong trào đã tạo ra khí thế thi đua sôi nổi trong toàn HTX và đã xuất hiện nhiều nhân tố tích cực và gƣơng ngƣời tốt việc tốt.
Qua các năm dựa trên các phong trào do Liên Minh thành phố, UBND huyện, xã phát động HTX Đan Phƣợng đã phát động phong trào “Xây dựng các mô
hình sản xuất hiệu quả, chất lượng, giá trị cao. Phong trào Sản xuất vì môi trường
xanh, sạch và an toàn thực phẩm, đồng thời tham gia phong trào”Học tập và làm
theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh, nên qua các năm đã xuất hiện nhiều gƣơng
điển hình sản xuất giỏi, hiệu quả và tiên phong trong cách làm ăn mới và giải quyết đƣợc nhiều việc làm cho nông dân, 2,5 năm qua có 18 hộ chuyển đổi đất ruộng sang trồng cây chất lƣợng cao và chăn nuôi quy mô lớn theo hƣớng thâm canh, trong kinh doanh, dịch vụ các thành viên luôn cố gắng tìm tòi và có ý kiến hay góp phần tăng doanh thu, giảm chi phí quản lý và chất lƣợng dịch vụ đƣợc nâng lên nhƣ tổ
làm đất, tổ làm mạ, năm 2015 đã thực hiện sáng kiến về giải pháp quản lý kinh doanh chống tổn thất điện năng thực hiện đều có hiệu quả rõ rệt.
Qua tổng kết các năm HTX đã đƣa các tiêu chí để các tổ đội, tổ chức bình chọn các cá nhân, tập thể và đề nghị các cấp khen nhân dịp tổng kết các phong trào huyện, xã phát động, UBND xã tặng giấy khen cho HTX và 7 tổ đội dịch vụ, 25 hộ xã viên điển hình... qua đó HTX cũng đã khen qua 2,5 năm là 16 lƣợt tổ nhóm dịch vụ, đội sản xuất, 30 cá nhân suất sắc đã kịp thời động viên các điển hình tiên tiến nhằm đẩy mạnh các phong trào phát triển kinh tế xã hội ở địa phƣơng.
Những bài học kinh nghiệm rút ra từ thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của HTX Đan Phƣợng trong thời gian qua:
Trƣớc hết Hội đồng quản trị HTX phải bám sát luật, điều lệ HTX, các chỉ thị nghị quyết, các cấp về tình hình phát triển kinh tế xã hội nhất là phát triển kinh tế tập thể, mặt khác cần tranh thủ sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo của đảng, chính quyền địa phƣơng, sự giúp đỡ của Liên Minh HTX thành phố, phòng ban chuyên môn huyện, trong quá trình hoạt động phải có sự kết phối hợp với các ngành, hợp tác, liên kết các đơn vị liên quan để khai thác tiềm năng, lợi thế của HTX và xã viên nhằm tạo ra những bƣớc đột phá trong phát triển kinh tế tập thể.
Hội đồng quản trị - Ban kiểm soát và các bộ phận chuyên môn phải đƣợc đào tạo cơ bản có tinh thần trách nhiệm, nhiệt huyết với phong trào HTX, phải sâu sát và chủ động xây dựng kế hoạch kịp thời tham mƣu cho đảng, chính quyền về phát triển kinh tế nông nghiệp, luôn tìm tòi, mạnh dạn, dám nghĩ, dám làm trƣớc những cơ hội đến và những lợi thế ở địa phƣơng.
Bộ máy hoạt động của HTX phải luôn đoàn kết, thống nhất có kế hoạch phát triển trong giai đoạn trƣớc mắt và lâu dài, chọn những khâu mũi nhọn có trọng tâm, trọng điểm để tập trung đầu tƣ thực hiện, không dàn trải dẫn tới quản lý thiếu chặt chẽ và không đúng định hƣớng, kế hoạch, quá trình triển khai thực hiện cần phải đảm bảo dân chủ, công khai đến thành viên tạo sự đồng thuận và ủng hộ của thành viên thƣờng xuyên chăm lo lợi ích chính đáng của thành viên, đây là những
yếu tố chủ yếu để thực hiện có hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh của HTX.