Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Một phần của tài liệu Luận văn Xây dựng một số giải pháp nhằm đảm bảo nhân lực cho chiến lược phát triển của công ty TNHH MTV ĐT PT Nông Nghiệp Hà Nội – Xí Nghiệp Bắc Hà (Trang 43 - 46)

( Đvt: Triệu đồng) STT Chỉ tiêu Mã Năm 2015 Năm 2016 Chênh lệch Tỷ lệ (%) 1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 1 19.259 24.534 5.275 27,390 2

Các khoản giảm trừ

doanh thu 2 657 632 (25) -

3

Doanh thu thuần về bán hàg và cung cấp dịch vụ(10=01-02) 10 18.602 23.902 5.300 28,492 4 Giá vốn hàng bán 11 5.786 6.024 238 4,113 5 Lợi nhuân gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ(20=10-11) 20 12.816 17.878 5.062 39,498 6

Doanh thu hoạt dộng tài

chính 21 1.534 1.978 444 28,944

7 Chi phí tài chính 22 2.012 2.648 636 31,610

Trong đó chi phí lãi vay 23 1.045 - (1,045) -

8 Chi phí bán hàng 24 2.547 1.954 (593) (23,282)

9

Chi phí quản lý kinh

doanh 25 3.012 3.647 635 21,082

10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh

(30=20+21-22-24-25) 30 6.779 13.561 6.782 100,044 11 Thu nhập khác 31 5.714 6.473 759 13,283 12 Chi phí khác 32 2.574 3.546 972 37,762 13 Lợi nhuận khác(40=31- 32) 40 3.140 2.927 (213) (6,783) 14

Tổng lợi nhuân kế toán truớc thuế

(50=30+40) 50 9.919 16.488 6,.569 66,226

15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 51 345 458 113 32,754

16

Lợi nhuận sau thế thu nhập doanh

nghiệp(60=50-51) 60 9.574 16.030 6.456 67,433

Trường ĐHCN Việt Hung 33 GVHD: Th.s Nguyễn Minh Hải

Dựa vào bảng kết quả ta thấy: nhìn chung Tổng doanh thu tăng nhưng ta cần xét đến các khoản mục cấu thành nên nó.

Doanh thu tang tuơng ứng với chi phí cũng tăng như ta thấy tổng doanh thu 27,390 tuơng ứng với mức tiền tăng là 5275. Chi phí cũng tăng từ 7581 lên 8249 tuơng ứng với tỉ lệ là 29,41 tăng tuơng xứng với nhau. Đay là biểu hiện tốt công ty nên giữ vững và phát huy giảm thêm về chi phí ví dụ như khoản chi phí quản lý doanh nghiệp hơi cao có thể cắt giảm bớt bằng việc nên hạn chế cắt bỏ bớt một số quản lý không cần thiết.

 Doanh thu

- Trong năm 2015 và 2016 tổng doanh thu của công ty tăng

- Nguyên nhân: Chủ yếu do doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty tăng và doanh thu hoạt động tài chính và thu nhập khác cũng tăng so với năm 2014. Bên cạnh đó năm 2015 công ty đã đẩy mạnh công tác Marketing, tăng cường quảng bá hình ảnh qua các phương tiện truyền thông. Đồng thời những ưu đãi về giá, các chương trình khuyến mại cũng là một trong những nguyên nhân giúp tăng doanh thu.

 Chi phí:

- Các khoản chi phí tăng

- Nguyên nhân: Chủ yếu do chi phí tài chính tăng và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng. Do đầu năm 2016 công ty cho đi vào hoạt động nghiên cứu sản phẩm mới, đầu tư marketting mới dẫn đến các khoản chi phí tăng đặc biệt là chi phí quản lý doanh nghiệp.

- Biện pháp: Công ty cần cắt giảm các khoản chi phí không cần thiết. Trong bối cảnh nền kinh tế khó khăn như hiện nay, việc sử dụng các biện pháp giúp giảm chi phí sẽ giúp công ty tránh được nguy cơ thua lỗ vào cuối năm. Đồng thời tăng lợi nhuận sau ròng từ đó công ty có thể mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.

 Lợi nhuận:

- Lợi nhuận sau thuế của công ty tăng so với năm 2015. Kết quả này cho thấy sự cố gắng, nỗ lực của công ty trong thời kỳ kinh tế khó khăn.

Trường ĐHCN Việt Hung 34 GVHD: Th.s Nguyễn Minh Hải

- Biện pháp: Công ty cần có các chính sách nâng cao chất lượng dịch vụ, đẩy mạnh công tác marketing, có những chính sách ưu đãi cụ thể để tăng doanh thu toàn công ty đồng thời có những chính sách cắt giảm các khoản chi phí không cần thiết.

Trường ĐHCN Việt Hung 35 GVHD: Th.s Nguyễn Minh Hải

Phân tích bảng cân đối kế toán

Một phần của tài liệu Luận văn Xây dựng một số giải pháp nhằm đảm bảo nhân lực cho chiến lược phát triển của công ty TNHH MTV ĐT PT Nông Nghiệp Hà Nội – Xí Nghiệp Bắc Hà (Trang 43 - 46)