(Đvt: Triệu đồng) TT Các chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 1 Vốn chủ sở hữu 4.388 7.498 8.061 9.987 11.589 2 Lợi nhuận 1,1 2,5 2,8 3,6 4,5 3 Tổng doanh thu 23,1 25,6 28,8 30,2 33,5
(Nguồn: Phòng kinh doanh)
Căn cứ thực hiện
- Căn cứ vào mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty giai đoạn 2017 – 2025
- Căn cứ kết quả phân tích đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty những năm vừa qua.
- Căn cứ vào dự báo doanh thu cho chiến lược phát triển của công ty giai đoạn 2017 – 2025
- Căn cứ vào tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế nói chung và của ngành sản xuất nói riêng.
Theo kế hoạch dự kiến của phòng kinh doanh, trong những năm 2016 – 2020, công ty sẽ tiếp tục đầu tư, tăng vốn chủ sở hữu để phát triển hoàn thiện hơn các dịch vụ sẵn có và bổ sung dịch vụ cần thiết, phục vụ thỏa mãn nhất nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Đồng thời xây dựng hình ảnh một công ty du lịch phát triển bền vững và có chỗ đứng trên thị trường cạnh tranh ngày một gay gắt như hiện nay.
Trường ĐHCN Việt Hung 66 GVHD: Th.s Nguyễn Minh Hải
3.2. Dự báo nhu cầu nhân lực cho công ty giai đoạn 2017 - 2025
3.2.1. Nội dung của công việc xác định nhu cầu nhân lực cho chiến lược phát triển của công ty
Mục tiêu:
- Nhằm đảm bảo cho công ty luôn có đủ nhân viên với những phẩm chất kỹ năng cần thiết để thực hiện tốt công việc.
- Nhân lực có trình độ chuyên môn cao là một lợi thế cạnh tranh. Vì vậy công ty đang trong tiến trình xây dựng và tổ chức khoa học hơn cơ cấu nhân lực và các chính sách nhân lực. Tỷ lệ nhân lực có trình độ cao đẳng, đại học, trên đại học phải ngày một tăng lên, phấn đấu đến năm 2025, tỷ lệ nhân lực có trình độ từ cao đẳng, đại học trở lên chiếm 50% tổng số nhân lực. Riêng đối với cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý các cấp, phấn đấu 100% phải có trình độ trên đại học, đại học.
Căn cứ thực hiện
- Căn cứ vào mục tiêu và phương hướng phát triển cửa công ty giai đoạn 2017 – 2025
- Căn cứ kết quả phân tích đánh giá thực trạng chất lượng nhân lực của công ty.
- Căn cứ vào dự báo nhu cầu nhân lực cho chiến lược phát triển của công ty giai đoạn 2017 – 2025
Nội dung thực hiện
- Thống kê lại trình độ năng lực của toàn bộ cán bộ quản lý, nhân viên trong công ty. Trước hết cần rà soát thông kê lại trình độ và khả năng của cán bộ quản lý, nhân viên hiện đang làm việc tại công ty, lập hồ sơ nhân viên theo quy trình thống nhất. Chọn lọc những nhân viên có trình độ và năng lực nhằm chuẩn bị độingũ quản trị viên kế cận có năng lực và trình độ phù hợp.
- Bố trí lại quản trị viên và các nhân viên để thực hiện chiến lược về quản lý, sử dụng và cải tổ nhân lực, cần bổ sung thêm một số quản trị viên và nhân viên, việc bổ nhiệm những quản trị viên cấp cao này dựa vào nguồn cung cấp nội bộ công ty.Tuy nhiên, công ty cũng không loại bỏ trường hợp những ứng viên từ bên ngoài nếu nguồn lực bên trong không đáp ứng được.
Trường ĐHCN Việt Hung 67 GVHD: Th.s Nguyễn Minh Hải
- Xác định số số người sẽ về hưu, sẽ đào tạo, chuyển đi đào tạo và kế hoạch kinh doanh để tuyển nhân viên mới.