2.4 .Thực trạng mức độ đáp ứng nhân lực cho hoạt động kinh doanh của công ty
2.5.5.Phân tích các hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong công ty
2.5. Phân tích các nguyên nhân tác động đến chất lượng nhân lực của công ty
2.5.5.Phân tích các hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong công ty
Hoạch định nguồn nhân lực và tiêu chuẩn tuyển chọn
Công ty TNHH MTV ĐT & PT Nông Nghiệp Hà Nội – Xí Nghiệp Bắc Hà là công ty kinh doanh sản xuất phân bón với quy mô lớn, nhu cầu về nhân lực tăng cao vào mùa vụ. Công ty có hai nguồn tuyển dụng lao động: nội bộ và bên ngoài. Trong đó nguồn bên ngoài là nguồn cung cấp lao động chính cho công ty.
Trường ĐHCN Việt Hung 59 GVHD: Th.s Nguyễn Minh Hải
- Công ty dự định tuyển lao động năm 2017 cho các nhu cầu sau:
Bảng 2.18: Nhân viên chuyên môn nghiệp vụ dự định tuyển năm 2017
TT Đối tuợng Số
luợng
Yêu cầu
Tuổi Trình độ chuyên môn
1 Nhân viên kinh doanh 16 18 - 30
Tốt nghiệp từ cao đẳng, đại học chuyên ngành quản trị kinh doanh, quản trị du lịch và khách sạn
2 Nhân viên kỹ thuật tổ
điện nước 11 18 – 30
Tốt nghiệp đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên ngành kỹ thuật điện. Công nhân kỹ thuật 6/7
3 Quản lý bộ phận 3 30 – 45 Có chứng chỉ nghề, kinh nghiệm làm việc từ 3 năm.
4 Nhân viên kế toán 7 18 – 45
Tốt nghiệp đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên ngành tài chính kế toán
5 Nhân viên cơ khí 5 18 - 45
Tốt nghiệp đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên ngành kỹ thuật cơ khí. Có chứng chỉ nghề, kinh nghiệm làm việc 1 năm.
Trường ĐHCN Việt Hung 60 GVHD: Th.s Nguyễn Minh Hải
Nguồn tuyển mộ
Nguồn tuyển mộ ở công ty bao gồm hai nguồn là nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài công ty.
+ Nguồn nội bộ là việc công ty tuyển mộ chính những lao động trong công ty cho các vị trí công việc khác nhau bằng sự luân chuyển lao động trong từ vị trí hay bộ phận này sang vị trí hay bộ phận khác.
+ Nguồn bên ngoài là nguồn lao động ngoài thị trường tham gia ứng cử vào vị trí cần tuyển dụng.
Phương pháp tuyển mộ - Nguồn nội bộ:
Cuối năm 2016 các phòng ban của công ty gồm: Phòng kinh doanh, tổ điện nước,quản lý bộ phận... Khi phát sinh nhu cầu về nhân sự, trưởng các bộ phận sẽ có báo cáo lên trưởng phòng nhân sự để xác định nhu cầu nhân sự và lên kế hoạch tuyển dụng nhân sự. Kế hoạch này sẽ được phòng nhân sự trình lên giám đốc phê duyệt.
Các phương pháp được áp dụng trong trường hợp này là phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ, nhân viên và phương pháp thu hút thông qua thông báo tuyển mộ.
- Nguồn bên ngoài:
công ty thông báo tuyển dụng rộng rãi qua các phương tiện truyền thông như: internet (trên trang chủ của công ty), tờ rơi (trên TP Băc ninh), đài phát thanh và truyền hình địa phương (kênh QTV1, QTV2) hoặc gửi thông báo đến các trung tâm giới thiệu việc làm (trung tâm Đức Huy, trung tâm Minh Nguyệt...) hay các trường đại học, cao đẳng (đại học Hạ Long, đại học công nghiệp Quảng Ninh...). Phương pháp này giúp cho thông báo tuyển dụng nhanh chóng tới người lao động một cách rộng rãi.
Dựa vào mục đích, nhiệm vụ của từng giai đoạn, thời kỳ hoặc định hướng phát triển của công ty hoặc phụ thuộc vào yêu cầu của hoạt động kimh doanh mà công ty sử dụng nguồn nội bộ hay nguồn bên ngoài hay có sự kết hợp đồng thời cả hai nguồn nhân sự này.
Trường ĐHCN Việt Hung 61 GVHD: Th.s Nguyễn Minh Hải