1.4.3 .Một số nội dung chính của chính sách nhân lực
2.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 201 5 2016
2.3.2. Khó khăn và thách thức
-Số lượng nhân sự biến động lớn trong khoảng thời gian mùa vụ vì khi đó công ty cần thêm nhiều nguồn lực để có thể sản xuất phục vụ đủ cho luợng cầu.
- Quy trình đào tạo của công ty đã áp dụng nhiều năm cần có sự đổi mới và cải tiến mang tính đột phá phù hợp với quy mô ngày một lớn của công ty.
- Công tác chỉ đạo quản lý chưa tối ưu, có phần còn rườm rà.
- Việc đảm bảo quy chế làm việc của các nhân sự chưa được tổ chức chặt chẽ, vẫn còn tình trạng có người, có bộ phận quá bận rộn vì nhiều việc, có người có bộ phận lại gần như không có công việc hoặc công việc chỉ mang tính chung chung đặc biệt vào mùa hè.
- Đội ngũ cán bộ trẻ nên chưa có nhiều kinh nghiệm trong công tác quản lý.
- Công ty chưa khai thác hết khách hàng tiềm năng do còn có một số tồn tại về công tác marketing.
- Chi phí cho đầu tư xây dựng cơ sở vật chất còn khá cao.
- Công tác thăm dò ý kiến khách hàng chưa được tiến hành một cách hệ thống và ngân sách chi cho công việc này còn hạn chế.
- Công ty chưa có chiến lược marketing riêng cho từng thị trường, từng đối tượng khách hàng.
- Cơ cấu tài chính và khả năng sinh lời của công ty còn thấp. Công ty dễ gặp khó khăn khi huy động khoản tiền lớn.
- Ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh tiềm lực mạnh như: Công ty phân bón hà nội, Công ty cổ phần phân lân nung chảy Văn Điển…
Trường ĐHCN Việt Hung 29 GVHD: Th.s Nguyễn Minh Hải