1 .Tổng quan tình hình nghiên cứu
1.2.1 .Nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực
3.3. Phân tích, đánh giá các yếu tố ảnh hƣởng đến phát triển nguồn nhân lực
3.3.3. Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài qua mô hình SWOT
Dựa trên một số mô hình phân tích chiến lƣợc hiện đang sử dụng đƣợc trình bày trong chƣơng 1:
Tác giả sử dụng mô hình SWOT để phân tích tổng hợp các yếu tố bên ngoài và bên trong doanh nghiệpđể đánh giátình hình thực tế đang hoạt động và không đặt ra giả thiết nào, từ đó cho thấy cái nhìn toàn diện về thực trạng mô hình tổ chức. Kết hợp mong muốn và nguyện vọng của nhà quản trị để đƣa ra những chiến lƣợc phù hợp, giúp lãnh đạo công ty dự báo thay đổi ngoại cảnh và bên trong của tổ chức, từ đó tổng hợp kết quả nghiên cứu môi trƣờng, nhận diện đƣợc những đe dọa, cơ hội, các điểm mạng, điểm yếu mà tổ chức đang và sẽ đối mặt trong quá trình hoạt động, trên cơ sở đó đề ra chiến lƣợc một cách khoa học.
Dựa vào kết quả phân tích các dữ liệu thu thập thứ cấp và sơ cấp thu thập đƣợc, có thể đánh giá môi trƣờng bên ngoài và bên trong của Công ty cổ phần Monday nhƣ sau:
Bảng 3.8: Phân tích SWOT phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Monday
PHÂN TÍCH SWOT CƠ HỌI (O) NGUY CƠ (T)
O1: Nhu cầu sử dụng sản phẩm công nghệ ngày càng phổ cập
O2: Nguồn tuyển dụng phong phú
O3: Cơ hội hợp tác nghiên cứu với các tổ chức trong và ngoài nƣớc
O4: Cơ hội học tập, đào tạo cao.
O5: Sản phẩm ứng dụng đặc thù, Công ty phải luôn có sự thay đổi kịp thời đáp ứng yêu cầu thị trƣờng và khách hàng
T1: Chính sách tiền lƣơng thấp
T2: Mức độ cạnh tranh nghiên cứu ngày càng nhiều. T3: Yêu cầu chất lƣợng ngày càng cao T4: Đây là ngành không có rào cản lớn để xâm nhập thị trƣờng ĐIỂM MẠNH (S) CÁC CHIẾN LƢỢC (SO) CÁC CHIẾN LƢỢC (ST) S1: Chất lƣợng sản phẩm nghiên cứu tốt S2: Trình độ chuyên môn kỹ thuật cao.
S3: Cơ cầu nguồn nhân lực trẻ
S4: Môi trƣờng làm việc tốt.
S5: Quy mô vừa giúp Công ty linh hoạt trong xử lý tình huống phát sinh trong Công ty
Chiến lƣợc tăng cƣờng hợp tác, nghiên cứu/ Chiến lƣợc khuyến khích học tập, đào tạo Chiến lƣợc thu hút nguồn nhân lực
ĐIỂM YẾU (W) CÁC CHIẾN LƢỢC (WO)
CÁC CHIẾN LƢỢC (WT)
W1: Năng lực bộ phận quản trị nguồn nhân lực yếu
Chiến lƣợc phát triển chất lƣợng nguồn nhân lực/ Chiến lƣợc tăng
Chiến lƣợc cân đối cơ cấu nguồn nhân lực/ Chiến lƣợc phát triển
W2: Mất cân đối cơ cấu về tuổi trong nguồn nhân lực
W3: Nguồn nhân lực thiếu kinh nghiệm, kỹ năng, kiến thức thực tế W4: Công ty vẫn chƣa khẳng định đƣợc chỗ đứng nổi bật trên thị trƣờng, mới chỉ dừng lại ở một số sản phẩm ngách cho thị trƣờng. cƣờng đãi ngộ nguồn nhân lực. nguồn nhân lực chất lƣợng cao
Từ phân tích ma trận SWOT về phát triển nguồn nhân lực Công ty. Bằng phƣơng pháp chuyên gia, tác giả phỏng vấn lãnh đạo Công ty gồm: Giám đốc Công ty, các trƣởng đơn vị, phó phòng và nhận đƣợc phƣơng án lựa chọn chiến lƣợc đồng nhất là “Chiến lƣợc phát triển chất lƣợng nguồn nhân lực”. Với những đặc điểm nguồn nhân lực hiện nay của Công ty nhƣ đã phân tích cụ thể, thì việc lựa chọn phƣơng án chiến lƣợc phát triển nghiêng về chất lƣợng nguồn nhân lực là việc làm hết sức cần thiết trong bối cảnh nguồn nhân lực hiện nay.
3.4. Đánh giá chung