1 .Tổng quan tình hình nghiên cứu
1.2.1 .Nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực
4.1.2. xuất chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực cho Công ty cổ phần
Monday đến 2020
Căn cứ theo thực trạng phân tích nguồn nhân lực, kết quả đánh giá các yếu tố bên trong, bên ngoài, cũng nhƣ chiến lƣợc phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Monday trong giai đoạn tới, tác giả đề xuất mô hình chiến lƣợc phát triển nhân sự của công ty theo Mô hình tổng hợp, đây là mô hình đƣợc tổng hợp giữa mô hình do nhóm tác giả Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 1985) và mô hình Colins (1994). Mô hình này đƣa ra bốn phƣơng án xây dựng chính sách:
(1) những ảnh hƣởng tới nhân sự, (2) dòng luân chuyển nhân sự (3) các hệ thống thƣởng/phạt,
(4) các hệ thống công việc.
Mô hình này đòi hỏi có sự tham gia của tất cả các bên liên quan-những ngƣời có quyền lợi liên quan đến quá trình thực hiện và kết quả của các chính sách nhân sự. Mô hình này xác định một số yếu tố chính gắn với việc tạo ra sự tích hợp bên trong và bên ngoài, bao gồm nhiệm vụ, chiến lƣợc, cơ cấu tổ chức, văn hoá, đặc tính lao động và các chính sách nhân sự. Hiệu quả có đƣợc từ sự tích hợp giữa chính sách HRM với chiến lƣợc kinh doanh là lợi tức, thị phần, chất lƣợng sản phẩm, hình ảnh doanh nghiệp, tính sáng tạo, năng suất lao động, đạo đức nghề nghiệp và doanh thu.
ĐÊ XUÂT CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MONDAY
CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG
“Tâm – Tầm – Tài” là ba giá trị cốt lõi của chính sách tuyển dụng tuyển mộ, nuôi dƣỡng nhân tài, các chuyên gia giỏi trong các ngành nghề hoạt động
CHÍNH SÁCH ĐÀO TẠO
Chú trọng công tác đào tạo nhằm nâng chất – nâng tầm cho CBNV, từ đó xây dựng niềm tin và sự gắn bó lâu dài giữa nhân viên và công ty.
CHƢƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO HỘI NHẬP Nhằm giúp cho nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập với Công ty thông qua những kiến thức về:
Văn hóa công ty
Giới thiệu tổng quan về lịch sử hình thành, văn hóa doanh nghiệp, các quy trình tác nghiệp.
Chia sẻ của Ban lãnh đạo
Ban lãnh đạo chia sẻ về quan điểm quản trị điều hành, định hƣớng và chiến lƣợc phát triển của Công ty trong những năm tiếp theo.
Chính sách & quyền lợi
Các chính sách và quyền lợi mà Công ty dành cho cán bộ nhân viên (CBNV)… CHƢƠNG TRÌNH PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG Kỹ năng làm việc Kỹ năng lập kế hoạch; Kỹ năng sử dụng hệ thống Chƣơng trình nâng cao trình độ CBNV Hỗ trợ nhân viên đƣợc
viên trong việc phát triển kỹ năng và nâng
cao trình độ. thức và thực hành công tác 5S. nâng cao trình độ ở các cấp bậc đại học và sau đại học. Chƣơng trình liên kết
Liên kết với các trung tâm đào tạo uy tín nhằm đào tạo cho cấp quản lý và lãnh đạo của công ty.
CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ
CHẾ ĐỘ LƢƠNG Quan điểm trong chiến lƣợc nhân sự của công ty là: tuyển dụng và bổ nhiệm đúng năng lực, đúng vị trí; trả công xứng đáng với năng lực làm việc và thành tích đóng góp. Mức lƣơng cạnh tranh Công ty hƣớng đến việc xây dựng một chế độ lƣơng, thƣởng, phúc lợi cạnh tranh đảm bảo giữ đƣợc ngƣời tài và thu hút đƣợc nhân sự.
Lƣơng thâm niên
Chế độ thƣởng định kỳ cho những nhân viên gắn bó với công ty trên 5 năm, 10 năm, 15 năm…
Lƣơng theo năng lực
CBNV sẽ đƣợc hƣởng mức thu nhập tƣơng xứng với năng lực làm việc, sự nỗ lực và thành tích đóng góp. CHẾ ĐỘ PHÚC LỢI Luôn đƣợc chú trọng nhằm mang đến cho CBNV môi trƣờng làm việc thoải mái, đoàn kết.
Du lịch
Chế độ nghỉ mát nghỉ dƣỡng cho CBNV hàng năm
Đời sống nhân viên
Chế độ thăm viếng, hiếu hỉ các sự kiện của CBNV nhƣ: kết hôn, thai sản, sinh nhật, ốm đau ...
Bảo hiểm – Sức khỏe
Chế độ bảo hiểm, khám sức khỏe định kỳ
Nguồn: Đề xuất của tác giả, 2016