2.3.1.2 .Chỉ tiêu lãi treo và tỷ lệ lãi treo
3.1. Định hƣớng phát triển và nâng cao hiệu quả tín dụng tại Ngân hàng TMCP
TMCP Công thƣơng Việt Nam và Chi nhánh Hoàn Kiếm
3.1.1 Định hướng của NHCT Việt Nam
Mục tiêu chiến lƣợc tổng thế: Xây dựng Ngân hàng Công thƣơng Việt Nam trở thành tập đoàn tài chính ngân hàng hiện đại, hiệu quả và chủ lực của nền kinh tế, xếp hạng tiên tiến trong khu vực; đáp ứng toàn diện về các nhu cầu các sản phẩm dịch vụ ngân hàng, tài chính; hỗ trợ tốt nhất cho khách hàng trong nƣớc và quốc tế; quản lý có hiệu quả và phát triển bền vững.
Trong đó chiến lƣợc về tín dụng và đầu tƣ:
Tín dụng là hoạt động kinh doanh chủ lực, cạnh tranh theo nguyên tắc thị trƣờng
Điều chỉnh cơ cấu tín dụng hợp lý, phù hợp với thế mạnh của NHCT
Đa dạng hóa các hoạt động đầu tƣ tín dụng trên thị trƣờng tài chính, giữ vai trờ định hƣớng trong thị trƣờng, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và quản lý thanh khoản của ngân hàng.
3.1.2 Định hướng phát triển hoạt động tín dụng của NHCT CN Hoàn Kiếm
Trên cơ sở mục tiêu, nhiệm vụ kinh doanh và phƣơng châm hành động của Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam là : An toàn – Hiện đại – Tăng trƣởng bền vững. Chi nhánh Hoàn Kiếm định hƣớng hoạt động tín dụng trong thời gian sắp tới nhƣ sau:
- Nâng cao chất lƣợng thẩm định tín dụng, tuyệt đối tuân thủ đúng quy chế, quy định, quy trình nghiệp vụ và định hƣớng của NHCT Việt Nam trong từng thời kỳ.
- Điều chỉnh cơ cấu danh mục tài sản bảo đảm theo hƣớng tăng tỷ trọng dƣ nợ cho vay có TSBĐ và TSBĐ có tính thanh khoản tốt nhằm hạn chế tổn thất khi có rủi ro xảy ra
- Tăng cƣờng công tác quản lý khách hàng, thƣờng xuyên kiểm tra, đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình tài chính, định giá và định giá lại tài sản, giám sát chặt chẽ tình hình sử dụng vốn vay đối với tất cả các khách hàng.
- Rút giảm nhanh dƣ nợ và tiến tới chấm dứt quan hệ tín dụng đối với khách hàng yếu kém, khách hàng thoát ly khỏi sự kiểm soát của ngân hàng nhƣ:
+ Doanh thu không về ngân hàng
+ Doanh thu về chi nhánh Hoàn Kiếm không tƣơng ứng với tỷ trọng cho vay + Tiền gửi duy trì không đủ trả lãi, phí phải trả trong 1 tháng
- Tăng cƣờng phát triển khách hàng mới có năng lực tài chính, năng lực kinh doanh đạt hiệu quả cao, có dự án/phƣơng án khả thi. Đặc biệt lƣu ý tich cực bằng nhiều biện pháp tiếp thị, thu hút khách hàng tốt từ các tổ chức tín dụng khác về giao dịch tại chi nhánh Hoàn Kiếm. Tuyệt đối không tăng trƣởng không an toàn, không hiệu quả
- Chủ động linh hoạt nắm bắt thông tin thị trƣờng, bám sát văn bản chỉ đạo từng thời kỳ để tăng trƣởng tín dụng theo đúng định hƣớng của VietinBank. Thƣờng xuyên cập nhập thông tin với khách hàng, đặc biệt là doanh nghiệp có thay đổi về nhân sự, tăng cƣờng tạo mối quan hệ với lãnh đạo mới để duy trì và phát triển quan hệ với khách hàng.
- Chú trọng phát triển dƣ nợ khách hàng cá nhân.