7. Kết cấu của luận văn
2.1. Giới thiệu về Tổng công ty Việt Thắng
2.1.2. Cơ cấu tổ chức hoạt động của công ty
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC QUẢN LÝ - TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG – CTCP
CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY
Hiện tại, Tổng công ty Việt Thắng đang áp dụng theo mô hình tổ chức của Công ty Cổ phần. Mô hình quản trị này được xây dựng dựa theo chiến lược phát triển kinh doanh của Việt Thắng, các quy định của Pháp luật và tại Điều lệ Tổng công ty. Bộ máy quản lý của Tổng công ty có cơ cấu tổ chức như sau:
Cơ quan quản lý bao gồm:
Đại hội đồng cổ đông:
Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyền lực cao nhất của Tổng công ty, toàn quyền quyết định mọi hoạt động của Tổng công ty và có nhiệm vụ:
Thông qua Điều lệ, định hướng phát triển của Tổng công ty; Bầu, bãi nhiệm Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát;
Các nhiệm vụ khác do Điều lệ Tổng công ty quy định.
Hội đồng quản trị: gồm 5 người
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Tổng công ty do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có toàn quyền nhân danh Tổng công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Tổng công ty không thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ. Chịu trách nhiệm trước chủ sở hữu, ĐHĐCĐ và pháp luật về sự phát triển của Tổng công ty.
Hội đồng quản trị có 05 thành viên, trong đó có 01chủ tịch và 04 ủy viên. Hội đồng quản trị phải thường trú ở Việt Nam. Nhiệm kỳ của Hội đồng quản trị là 05 năm. Nhiệm kỳ của thành viên Hội đồng quản trị không quá 05 năm; thành viên Hội đồng quản trị có thể bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế.
Ban kiểm soát: gồm 3 người
Ban kiểm soát là tổ chức giám sát, kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh; trong ghi chép sổ sách kế toán và tài chính của Tổng Công ty nhằm đảm bảo các lợi ích hợp pháp của các cổ đông. Ban kiểm tra, thành viên Ban kiểm soá tcó thể được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế.
Do HĐQT bổ nhiệm. Tổng giám đốc là người đại diện theo pháp luật của Tổng công ty, có toàn quyền quyết định quản lý, điều hành Tổng công ty theo phương hướng, mục tiêu, Nghị quyết của HĐQTvà theo chức trách, nhiệm vụ, quyền hạn quy định trong Điều lệ Tổng công ty.
Có toàn quyền quyết định hoặc đề xuất HĐQT quyết định cơ cấu tổ chức, bổ nhiệm, miễn nhiễm PhóTGĐ, Giám đốc điều hành và các chức danh quản lý khác.
Chịu sự giám sát của HĐQT và chịu trách nhiệm trước HĐQT và trước pháp luật về việc quản lý điều hànhTổng công ty.
Nhiệm kỳ của Tổng giám đốc không quá 05 năm; có thể được bổ nhiệm lại với số nhiệm kỳ không hạn chế.
Bộ máy giúp việc bao gồm:
Tổng công ty có Phó TGĐ, Kế Toán Trưởng; và các phòng (ban) chuyên môn, nghiệp vụ và thư ký Tổng công ty thực hiện chức năng tham mưu, giúp việc HĐQT, TGĐ trong quản lý điều hành công việc.
Phó TGĐ: 2 người
Phó TGĐ giúp TGĐ trong việc tổ chức, thực hiện nhiệm vụ theo sự phân công hoặc ủy quyền của TGĐ; chịu trách nhiệm trước TGĐ, HĐQTvà trước pháp luật về việc thực thi nhiệm vụ đó.
Một người: giúp TGĐ trong quản lý điều hành Tổng công ty, trực tiếp quản lý một số lĩnh vực công tác theo sự phân công hoặc ủy quyền của TGĐ; thay mặt TGĐ giải quyết các công việc thuộc thẩm quyền của TGĐ khi TGĐ vắng mặt.
Một người: giúp TGĐ công tác kỹ thuật - sản xuất. Trực tiếp quản lý, điều hành và thực hiện nhiệm vụ SXKD theo sự phân công hoặc ủy quyền của TGĐ.
Các phòng (ban) chức năng, tham mưu, giúp việc: Phòng Tổ chức Hành chính
Tổ chức nhân sự và tiền lương: Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực và tổ chức các khóa đào tạo của Tổng Công ty; Xây dựng cơ cấu tổ chức, cơ
chế tiền lương, tiêu chuẩn chức danh, tuyển dụng, quản lý, đánh giá và đề xuất sử dụng cán bộ; Thực hiện quản lý cán bộ, lao động, tiền lương, BHXH, BHYT..;
Quản trị hành chính: Thực hiện công tác hành chính, văn thư, lưu trữ; bảo vệ, đưa rước; quản lý đất đai nhà xưởng;
Thư ký – Tổng hợp: Thực hiện công tác thư ký tổng hợp trợ giúp cho Ban lãnh đạo, đôn đốc công việc chung và các công việc theo chỉ đạo của Ban lãnh đạo;
Pháp chế: Kiểm soát về mặt pháp lý đối với tất cả các văn bản, tài liệu, hợp đồng; giải quyết các vấn đề pháp lý trong hoạt động củaTổng Công ty.
Phòng Tài chính kế toán
Thực hiện toàn bộ công tác tài chính kế toán, thống kê, chế độ thanh toán, tiền mặt, vay tín dụng…
Kiểm soát việc sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn và các chính sách tài chính.
Phân tích hạch toán kết quả SXKD
Quản lý, thu xếp, đảm bảo vốn cho hoạt động kinh doanh và đầu tư của Tổng Công ty; Tham mưu, hỗ trợ Ban lãnh đạo trong việc xây dựng chiến lược và kế hoạch tài chính phù hợp với kế hoạch dài hạn, trung hạn và ngắn hạn của Tổng Công ty;
Tham mưu cho Tổng Giám đốc về pháp luật quản lý kinh tế, tài chính, kế toán, kiểm toán trong doanh nghiệp.
Phòng Kỹ thuật vật tư:Thành lập trên cơ sở sáp nhập phòng Kỹ thuật và phòng Cung ứng vật tư –Kho vận
Quản lý định mức công nghệ và tiêu chuẩn chất lượng. Quản lý điện nước, an toàn lao động
Quản lý thiết bị sợi, dệt, thiết bị áp lực, tiến bộ kỹ thuật… Cung ứng vật tư, phụ tùng, nguyên nhiên vật liệu… Quản lý kho tàng, vận chuyển hàng hóa.
Nghiên cứu, đề xuất, quản lý các dự án đầu tư bao gồm từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư (lên phương án đầu tư), giai đoạn thực hiện đầu tư và giai đoạn kết thúc đưa dự án vào vận hành.
Phòng Kế hoạch kinh doanh
Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh; xây dựng kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn và giám sát, đánh giá việc thực hiện kế hoạch kinh doanh;
Xây dựng phương án sản xuất và thực hiện nhiệm vụ kinh doanh Tìm đối tác, đàm phán ký kết hợp đồng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Tổ chức công tác tiếp thị, hội chợ thương mại.
Các đơn vị sản xuất bao gồm:
Nhà máy Sợi: sản xuất sợi
Nhà máy Dệt: sản xuất vải các loại. Thành lập trên cơ sở sát nhập nhà máy Dệt 1và nhà máy Dệt 2.
Các đơn vị dịch vụ bao gồm:
Phòng khám đa khoa.
Quản lý sức khỏe ban đầu cho CBCNV
Tổ chức sơ cấp cứu, vệ sinh phòng bệnh, an toàn thực phẩm.
Tổ chức khám sức khỏe định kỳ, bệnh nghề nghiệp và gửi giám định y khoa.
Xí nghiệp dịch vụ
Tổ chức bữa ăn giữa ca. Kinhdoanhdịch vụ.