7. Kết cấu của luận văn
2.3.2. Các mối đe dọa, nguycơ đối với Tổng công ty Việt Thắng
Đối thủ cạnh tranh gay gắt trong và ngoài nước. Ngành dệt may Việt Nam gặp phải sự canh tranh rất khốc liệt với các cường quốc dệt may như Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan, Bangadesh, Mexico, ….Đặc biệt Trung Quốc đã và đang có chương trình phát triển mới, đổi mới công nghệ, thiết bị, khuyến khích đầu tư, nâng cao chất lượng và giảm giá thành sản phẩm. Đây là một đối thủ lớn và là thách thức lớn, lâu dài cho ngành dệt may Việt Nam. Trong nước, các đối thủ cạnh tranh cùng ngành cũng ngày càng lớn mạnh. Các công ty không ngừng phát triển và những công ty liên doanh, 100% vốn nước ngoài đầu tư tại Việt Nam ngày càng có quy mô và mặt hàng cũng rất đa dạng, chất lượng cao và giá cả cũng rất cạnh tranh.
Nguồn nguyên liệu, hóa chất thuốc nhuộm, máy móc, thiết bị, phụ tùng phải nhập ngoại. Nguồn nguyên liệu xơ bông ở Việt Nam không đủ cung cấp cho các công ty Dệt sợi trong nước. Các doanh nghiệp dệt may phải đối mặt với hạn chế lớn đó là thiếu nguyên liệu, phụ liệu. Đa phần nguyên phụ liệu sản xuất vẫn phải nhập khẩu. Nguyên phụ liệu trong nước mới chỉ đáp ứng được gần 50% nhu cầu sản xuất của ngành dệt may nên giá trị thặng dư của ngành khó được cải thiện. Mặc dù tỷ lệ nội địa hóa đang từng bước được cải thiện, mỗi năm tỉ lệ nội địa tăng từ 3%- 5%, hiện đạt tới 49% (2012), nhưng vẫn còn thấp xa so với mức 90% của Ấn Độ và 95% của Trung Quốc. Tổng công ty Việt Thắng phải nhập ngoại nguyên liệu bông xơ và hóa chất, thuốc nhuộm, máy móc phụ tùng. Điều này góp phần làm tăng giá thành sản phẩm.
Biến động tỉ giá, lãi suất ngân hàng cao và khó tiếp cận vốn. Các doanh nghiệp Việt Nam phải gánh lãi suất ngân hàng ở mức khá cao 12%-15%, dẫn đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp yếu, hạn chế giá vốn. Trong khi giá vốn của doanh nghiệp trên thế giới chỉ vào khoảng 3%-4%. Với mức giá vốn thấp như vậy, các doanh nghiệp thế giới có dư địa rất lớn về mặt giá thành để cạnh tranh với các doanh nghiệp dệt may Việt Nam.Hơn nữa, việc tiếp cận nguồn vốn cũng rất khó khăn, khả năng thu xếp đầy đủ nguồn vốn phục vụ sản xuất không dễ. Có thể nói, các năm gần đây, hạn chế đặc thù nổi bật nhất của doanh nghiệp nội địa là chi phí
giá vốn cao và khả năng tiếp cận vốn khó khăn so với các quốc gia khác.
Việc biến động tỉ giá, lãi suất ngân hàng cao và khó tiếp cận vốn ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đặc biệt là các khoản nợ dài hạn đầu tư cho máy móc thiết bị. Đồng thời công ty phải cân nhắc cẩn thận trong các hoạt động xuất nhập khẩu của công ty.
Chi phí đầu vào sản xuất tăng. Hiện giá bán của dệt may không tăng nhưng tất cả chi phí đầu vào đều tăng và đang trong xu hướng tiếp tục tăng. Các chi phí đầu vào cho sản xuất như: xăng, dầu, điện, lương công nhân tăng, trong khi chi phí đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho người lao động cũng tăng đã tác động không nhỏ đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Do chi phí đầu vào tăng, các đối tác đã chuyển đơn hàng sản xuất sang Campuchia,Myanmar để được hưởng ưu đãi vì Việt Nam đã không còn trong danh sách những quốc gia được hưởng tiêu chuẩn Tối huệ quốc (Most Favoured Nation – MFN). Hiện phần lớn xuất khẩu dệt may của Campuchia vào các thị trường thế giới đều được miễn thuế. Đây chính là nguyên nhân lớn nhất khiến các nhà nhập khẩu chuyển đơn hàng từ Việt Nam sang các quốc gia khác để tiết kiệm chi phí.
Năng suất lao động thấp. Mặc dù công tác quản lý năng suất chất lượng tại các doanh nghiệp dệt may đã được đầu tư quan tâm và cũng đã mang lại hiệu quả hơn so với phương pháp quản lý trước đây, tuy nhiên năng suất lao động đạt được vẫn thấp so với một số quốc gia, vùng lãnh thổ trong khu vực và chỉ bằng 1/3 so với Hồng Kông, bằng 1/4 so với Trung Quốc và bằng 1/8 so với Hàn Quốc. Điều này ảnh hưởng rất nhiều đến giá thành, làm giảm tính cạnh tranh của sản phẩm. Nếu năng suất lao động được cải thiện 20% thì không cần đầu tư thêm về chiều rộng nhưng vẫn khai thác hiệu quả năng suất lao động trên nguồn vốn đã đầu tư.
Mất lao động giỏi, chảy máu chất xám. Ngành dệt may là ngành có thu nhập thấp so với các ngành khác cho nên đội ngũ tri thức tham gia đầu tư vào ngành dệt may ngày càng ít dần, điều này ảnh hưởng tới sự phát triển sắp tới của ngành nói chung và đối với công ty nói riêng. Bên cạnh đó, các công ty nước ngoài đầu tư vào Việt Nam với nhiều ngành nghề khác có mức lương cao đã thu hút nguồn nhân
lực trong nước và tình trạng chảy máu chất xám đã xảy ra nhiều ở các doanh nghiệp nhà nước. Tổng công ty Việt Thắng trong thời gian vừa qua cũng đã mất nhiều lao động giỏi và nhiều chuyên gia có tài.
Khung pháp luật chưa đồng bộ, thiếu hoàn chỉnh lại hay thay đổi gây khó khăn cho doanh nghiệp. Do hoạt động quản lý chưa tốt nên các sản phẩm nhập lậu, trốn thuế, hàng nhái nhãn….chiếm thị phần khá lớn làm giảm uy tín của doanh nghiệp cũng như tạo ra sự cạnh tranh gay gắt trong ngành.
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC CANH TRANH CHO TỔNG CÔNG TY VIỆT THẮNG TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ