Trình độ công nghệ và năng lực sảnxuất

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược cạnh tranh của tổng công ty việt thắng trong bối cảnh hội nhập quốc tế (Trang 52 - 54)

7. Kết cấu của luận văn

2.1. Giới thiệu về Tổng công ty Việt Thắng

2.1.3. Trình độ công nghệ và năng lực sảnxuất

Vicotex là một trong những công ty có qui mô và uy tín trong ngành Dệt may Việt Nam hiện nay đang sở hữu dàn máy móc công nghệ khá tiên tiến được nhập khẩu từ các nước có trình độ kỹ thuật cao như Nhật Bản, Thụy Sỹ...

Với nhận định đúng đắn rằng trình độ công nghệ chính là một trong những yếu tố then chốt góp phần nâng cao năng suất và khả năng cạnh tranh của doanh

nghiệp, trong thời gian qua, Việt Thắng đã tìm cách huy động nhiều nguồn vốn khác nhau, thực hiện có kết quả phương án tăng tốc đầu tư đồng bộ, hoàn chỉnh cho các dây chuyền công nghệ kéo sợi, dệt vải để sản phẩm làm ra đạt chất lượng tốt góp phần làm tăng khả năng cạnh tranh củaVicotex trên thị trường trongvà nước ngoài.

Và để đa dạng hoá sản phẩm, cải tiến mẫu mã, nâng cao sản lượng và chất lượng sản phẩm, Tổng công ty đang từng bước thực hiện phương án đầu tư phát triển sản xuất, kinh doanh theo kế hoạch dài hạn. Cụ thể từ năm 2006 đến nay Vicotex đã đầu tư đổi mới máy móc thiết bị cũ bằng máy móc thiết bị có trình độ công nghệ cao của Nhật Bản, Thụy Sĩ và Trung Quốc. Điều này đã giúp cải thiện đáng kể cả về chất và lượng trong sản xuất. Chi phí đầu tư trong giai đoạn này khoảng 225 tỷ đồng; trong đó sợi là 85 tỷ đồng để thay mới gần 37.000cọc sợi Trung Quốc, song song đó đầu tư cho dệt vải là140 tỷ đồng để thay mới150 máy dệt khí của Nhật và kèm theo thiết bị 2 bộ canh, hồ của Nhật. Bên cạnh đó, Tổng công ty thực hiện dự án cải tạo và làm mới hệ thống điều không tại Nhà máy Sợi và Nhà máy Dệt để có môi trường làm việc tốt hơn cho máy móc thiết bị, qua đó nâng cao thêm một bước chất lượng sản phẩm và cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động.

Hệ thống các loại máy móc thiết bị đang được sử dụng tại Vicotex: A Nhà máy Sợi: bị 65.000 cọc sợi, baogồm các thiết bị sau:

Bông : OHARA, FA -141

Chải : CrosrolMK4, Qingdao FA-231A Ghép : DYH-600C, Dogetech HSD961 Chải kỷ : Toyoda ( CM100, VC–5A ) Thô : Toyoda FL-16,TJFJ458A

Con : Toyoda RX210, Jingwei Ống : Schlafhorst338, Muratec21C

Năng lực : 9.000 tấn sợi /năm, chi số bình quân Ne 37

Máy dệt khí Toyota JAT710

Máy dệt khí TsudakomaZA209, ZAX Máy dệt kiếm SulzerTextilG6300 Máy dệt kiếm PicanolGamma Máy dệt thoi Toyoda ( shuttle ) G8 Máyhồ Tsudakoma HS-30, HS-40

Máy canh Benninger V-100, Tsudakoma TWS-e Năng lực: 60.000.000 m2 vải /năm

Song song với việc đổi mới công nghệ sản xuất, Việt Thắng cũng không ngừng nâng cao công nghệ trong quản lý và điều hành. Tổng công ty đã đưa vào sử dụng các phần mềm quản lý điều hành sản xuất để tăng tính chủ động, tính chính xác và kịp thời trong quản lý sản xuất.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược cạnh tranh của tổng công ty việt thắng trong bối cảnh hội nhập quốc tế (Trang 52 - 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(92 trang)