CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Định hƣớng của công ty VNPT Technology giai đoạn 2019 – 2022
4.1.2. Phát triển nguồn nhân lực
Nhằm hiện thực hóa những mục tiêu theo định hƣớng công ty đã đề ra thì công tác quản trị nhân sự của Công ty cần phải thực hiện các nhiệm vụ sau:
Tiến hành đánh giá năng lực của từng nhân viên theo định kỳ ngoài trình độ chuyên môn còn phải liên tục trau dồi về trình độ ngoại ngữ bởi định hƣớng tiếp theo của công ty sẽ mở rộng hợp tác với các doanh nghiệp nƣớc ngoài nên ngoại ngữ là công cụ thiết yếu để trao đổi, giao tiếp với nhau; từ đó xem xét khả năng của từng ngƣời để lên kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng nghiệp vụ chuyên môn cho nhân viên đáp ứng yêu cầu phát triển, mở rộng của Công ty.
Sắp xếp cán bộ quản lý và nhân viên phù hợp với năng lực của từng ngƣời để đảm bảo có thể tận dụng tối đa tạo điều kiện phát huy hết khả năng của nhân viên nhằm đạt hiệu quả cao trong công việc.
Đảm bảo công bằng và hợp lý trong công tác chi trả lƣơng cho ngƣời lao động, tạo tính cạnh tranh trong việc thu hút nguồn lực bên ngoài và giữ chân nguồn lực bên trong đồng thời xây dựng các chính sách tạo đông lực, tạo điều kiện về vật chất và tinh thần cho ngƣời lao động yên tâm công tác, gắn bó với Công ty, phát huy sức sáng tạo, tính chủ động trong thực hiện nhiệm vụ đƣợc giao.
Xây dựng văn hóa công ty đề cao giá trị ngƣời lao động, tạo môi trƣờng làm việc tốt để gắn kết các thành viên với nhau, tạo động lực cho ngƣời lao động luôn hăng say làm việc và cống hiến đƣa công ty hƣớng tới sự phát triển lâu dài và bền vững.
Tiếp tục chú trọng công tác đầu tƣ và phát triển theo chiều sâu trong việc huấn luyện đào tạo, bồi dƣỡng và không ngừng nâng cao chất lƣợng đội ngũ nhân viên đặc biệt là nhân lực chất lƣợng cao của Công ty. Hàng năm tăng cƣờng tổ chức các chƣơng trình đào tạo để nhân viên có cơ hội học hỏi, trau dồi và nâng cao kiến thức chuyên môn.
Xây dựng lộ trình thực hiện và nghiên cứu thực hiện các giải pháp nhƣ: xây dựng chính sách đào tạo, chính sách đãi ngộ, chính sách phát triển nghề nghiệp cho nhân viên…Để các chính sách đào tạo, đãi ngộ, phát triển nghề nghiệp cho nhân viên đạt hiệu quả cao, lãnh đạo các cấp của Công ty cần
nhận định đúng tầm quan trọng của việc ĐGTHCV của nhân viên. Từ đó cải tiến và hoàn thiện công tác ĐGTHCV nhân viên nhằm đánh giá tốt hơn mức độ hoàn thành công việc của nhân viên. Với thế mạnh hiện có về nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn và một lực lƣợng trẻ có một sức cống hiến rất lớn chỉ cần lãnh đạo công ty đánh giá đúng những đóng góp của nhân viên và tạo ra đƣợc một môi trƣờng làm việc công bằng thì sẽ phát huy đƣợc khả năng và chất xám trong đội ngũ nhân viên. Đồng thời công tác ĐGTHCV tốt giúp công ty phát hiện ra những thiếu sót của nhân viên để kịp thời có biện pháp khắc phúc giúp nhân viên hoàn thành tốt hơn công việc của mình và tạo ra những mục tiêu mới để nhân viên phấn đấu hoàn thiện về bản thân mình.