Các giải pháp thay thế

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược tuyển dụng nguồn nhân lực của tổng công ty công trình giao thông 8, bộ giao thông (Trang 33 - 35)

1.5 Giải pháp tuyển dụng

1.5.2 Các giải pháp thay thế

Để thực hiện đƣợc chƣơng trình tuyển dụng đòi hỏi chi phí tƣơng đối lớn và tốn nhiều công sức vì vậy một tổ chức chỉ thực hiện tuyển dụng mới trong những điều kiện thực sự cần thiết. Trƣớc khi đi đến quyết định mở một chƣơng trình tuyển dụng thì các tổ chức thƣờng xem xét các giải pháp thay thế.

1.5.2.1 Hợp đồng thầu lại:

Trong điều kiện hiện nay một số tổ chức vì khó khăn về lao động không thể tuyển dụng đƣợc thì có thể cho một số tổ chức khác thực hiện công việc dƣới dạng hợp đồng thuê lại. Tuy nhiên giải pháp này muốn thực hiện có hiệu quả thì phải phân tích kỹ lƣỡng các mặt nhƣ chất lƣợng công việc chi phí và lợi ích các bên.

1.5.2.2 Làm thêm giờ:

Trong quá trình sản xuất kinh doanh, tổ chức sẽ gặp phải các khó khăn khi thực hiện các hợp đồng. Một trong các khó khăn đó là thời gian, lao động đáp ứng cho việc thực hiện hợp đồng. Những lúc nhƣ thế, tổ chức không thể tuyển dụng lao động đƣợc ngay thì có một giải pháp thƣờng xuyên đƣợc các tổ chức lựa chọn đó là làm thêm giờ. Phƣơng pháp này cho phép tiết kiệm đƣợc chi phí tuyển thêm ngƣời và tăng năng suất lao động mà không cần tăng thêm lao động.

1.5.2.3 Nhờ giúp tạm thời:

Thuê nhân công tạm thời cũng là một biện pháp đƣợc nhiều tổ chức lựa chọn trong giai đoạn biến thiên theo mùa vụ.

1.5.2.4 Thuê lao động từ công ty cho thuê:

Sau khi nghiên cứu hoạch định các chính sách tuyển dụng và tìm cho mình các giải pháp thay thế thì doanh nghiệp tiến hành tuyển dụng nguồn nhân sự.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược tuyển dụng nguồn nhân lực của tổng công ty công trình giao thông 8, bộ giao thông (Trang 33 - 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(90 trang)