Việc xác định giá cả và những điều kiện thay đổi về mặt hàng cho phù hợp với thị trƣờng đã thật sự khó khăn nhƣng làm cho sản phẩm đến tay ngƣời tiêu dùng cả nội địa lẫn xuất khẩu càng phức tạp hơn nhiều. Điều nay không chi phụ thuộc vào khả năng của doanh nghiệp xuất khẩu mà còn vào phong tục tập quán, khoảng cách địa lý, trình độ dân trí, mức thu nhập của từng thị trƣờng (Văn hóa, Xã hội, Kinh tế của nƣớc nhập khẩu).
Hiện nay, khi thâm nhập vào thị trƣờng Hoa Kỳ thì Minh Phú và các công ty con bán hàng cho Mseafood, công ty này sẽ nhập hàng và bán cho các nhà phân phối lớn ở Hoa Kỳ theo hình thức ký gửi hoặc bán hàng trực tiếp. Phƣơng thức xuất khẩu này tận dụng đƣợc các cơ hội thị trƣờng để đẩy mạnh xuất khẩu. Qua đó Công ty có điều kiện nắm bắt kịp thời các thông tin có liên quan nhƣ: thời vụ khai thác thủy sản, giá cả thủy sản, luật pháp nƣớc sở tại đối với mặt hàng thủy sản nhập khẩu, hƣớng phát triển, nhu cầu tiêu thụ thủy sản của ngƣời dân,… đồng thời có thể mở rộng việc chọn đối tác giao dịch, tăng lƣợng hàng thủy sản xuất khẩu.
Tuy nhiên, do tỷ suất sinh lợi trong việc kinh doanh tại hệ thống phân phối trên là không cao nên chính sách của Minh Phú trong giai đoạn tới sẽ là ƣu tiên việc bán hàng theo hình thức trả chậm để tăng lợi nhuận cho công ty. Trong thời gian tới, Công ty nên tiếp tục khảo sát, mở rộng mạng lƣới phân phối tại Hoa Kỳ. Thực hiện tốt chiến lƣợc phân phối ở cả thị trƣờng nội địa và xuất khẩu sẽ khắc phục đƣợc những nhƣợc điểm còn tồn tại trong phân phối lƣu thông thủy sản hiện nay của Công ty. Khi đó, Công ty sẽ chủ động hơn khi mua nguyên liệu đầu vào cũng nhƣ khi xuất khẩu mà không gây ra sự biến động giá trừ trong nƣớc cũng nhƣ bị ép giá từ nƣớc ngoài, tạo nên sự hợp lý cả quá trình từ Khai thác, nuôi trồng – Chế biến phục vụ xuất khẩu – Vận chuyển – Xuất khẩu.