2.3. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NNL TẠ
2.3.1. Đánh giá hiệu quả qua các chỉ tiêu kinh tế
Sau mỗi giai đoạn của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty VDC, Phòng Tổ chức Lao động sẽ làm việc và trao đổi với các phòng ban liên quan (Phòng Tổng hợp Hành chính, Phòng Kế toán, Phòng Kinh doanh và các Trung tâm VDC1, VDC2, VDC3…) về hiệu quả và chỉ tiêu đào tạo, từ đó đƣa ra các phƣơng án để trình Giám đôc duyệt thông qua quyết định, nhằm đánh giá các
71
chỉ tiêu này có đáp ứng đƣợc với công việc và hiệu quả, mà quan trọng hơn là chỉ tiêu doanh thu có đạt hay không
Dƣới đây là các bƣớc và chi phí đầu tƣ vào phát triển NNL của Công ty VDC trong những năm trở lại đây
Bƣớc 1: Xác định tổng chi phí đầu tƣ vào NNL (T) T = W + R + B + K
Bảng 2.8: Chi phí đầu tƣ vào NNL (Đơn vị: triệu đồng)
Các chỉ tiêu Tổng số 2009 2010 2011 2012 2013
Tiền lƣơng, thƣởng
(W,R) 148.779,7 19.602 24.590 29.909,7 36.000 38.678
BHXH (B) 3.357,7 398 410 525,3 843,4 1.181
Chi phí đào tạo (K) 1.320 78 100 160 450 532 Tổng chi phí đầu tƣ
vào NNL (T) 153.457,4 20.078 25.100 30.595 37.293,4 40.391 (Nguồn: Phòng Tổ chức Lao động)
Nhìn vào bảng trên, ta thấy công tác đào tạo và phát triển NNL rất đƣợc quan tâm. Các công tác tiền lƣơng – thƣởng, BHXH, chi phí đào tạo tƣơng đối cao cho thấy sự quan tâm của lãnh đạo và Ban giám đốc Công ty trong việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Cùng với lộ trình chung tái cơ cấu của Tập đoàn VNPT, Công ty VDC là một đơn vị tiên phong trong sự phát triển chung, đƣợc sự quan tâm hàng đầu của Tập đoàn và Chính phủ. Dự tính, trong năm 2015, kinh phí đạo tạo cho sự nghiệp phát triển con ngƣời tại Công ty khoảng từ 600 - 650tr đồng, đáp ứng nhu cầu thiết yếu và nguyện vọng chung của CBCNV
Trong một doanh nghiệp nói chung và tại Công ty VDC nói riêng, cái mà ngƣời lao động quan tâm nhất chính là tiền lƣơng. Trong 5 năm trở lại đây (từ 2009 – 2013), chính sách lƣơng – thƣởng của Công ty tăng dần, đó chính là nhân tố quyết định đến sự gắn bó và phát triển, thể hiện tinh thần đoàn kết của tất cả ngƣời quản lý và ngƣời lao động. Lƣơng và thƣởng là một trong những lý do tạo cho Công ty
72
VDC thu hút nguồn nhân lực với trí tuệ và năng lực cao, đáp ứng yêu cầu và hiệu quả công việc tốt, là một trong những thế mạnh để Công ty VDC không ngừng phát triển, từng bƣớc cho quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nƣớc
Bƣớc 2: Tỉ lệ giữa chi phí đào tạo so với tổng chi phí đầu tƣ cho NNL (S) S = K/T * 100%
Bảng 2.9: Tỉ lệ giữa chi phí đào tạo so với tổng chi phí đầu tƣ cho NNL (S)
(Đơn vị: triệu đồng)
Các chỉ tiêu Tổng số 2010 2011 2012 2013
Chi phí đào tạo (K) (trđ) 1.242 100 160 450 532 Tổng chi phí đầu tƣ cho NNL
(T) (trđ) 133.379,4 25.100 30.595 37.293,4 40.391
Tỉ lệ S (%) 0.93 0.4 0.52 1,21 1,32
(Nguồn: Phòng Tổ chức Lao động)
Nhìn vào bảng trên, ta có thể thấy Công ty VDC đầu tƣ vào công tác đào tạo và phát triển NNL mang lại hiệu quả cao. Chi phí tăng tỉ lệ thuận với hiệu quả đào tạo, có tác dụng tích cực đến công việc sản xuất kinh doanh. Cùng với sự quan tâm của Ban lãnh đạo Công ty, cũng nhƣ với nhiệt huyết và đam mê, ham học hỏi, muốn nâng cao trình độ… của CBCNV làm cho quá trình đào tạo đƣợc thuận lơi và có kết quả nhƣ mong muốn, đạt đƣợc cơ bản các mục tiêu đề ra
Chi phí đầu tƣ vào NNL tại Công ty tăng lên hàng năm cho thấy sự quan tâm và chiến lƣợc đầu tƣ đúng đắn của Ban lãnh đạo Công ty. Chi phí tăng đồng nghĩa với NNL cũng tăng, đó là chính sách thích hợp, cùng với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty, nó đã tác động tích cực và đƣợc đánh giá cao qua từng quý, từng năm với các chỉ tiêu kinh tế.