3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO
3.2.2. Hoàn thiện công tác phát triển NNL
3.2.2.1. Hoàn thiện chính sách thu hút và tuyển dụng nhân lực
- Để có thể thu hút đƣợc nhân tài về cho Công ty thì trong chính sách tuyển dụng, Công ty cần mở rộng đến các đối tƣợng ở khắp mọi miền đất nƣớc, chứ không ở phạm vi Miền Bắc. Công ty cần thông báo về việc tuyển dụng một cách rộng rãi trên các phƣơng tiện thông tin đại chún để không bỏ sót những lao động đủ khả năng đáp ứng yêu cầu công việc
- Hàng năm Công ty nên trích ra % trong quỹ phúc lợi để cấp học bổng cho con em của CBCNV của Công ty hoặc các sinh viên nghèo học giỏi và xuất sắc tại địa phƣơng.
- Công ty cũng cần có những chính sách ƣu tiên cho ngƣời ở xa, không có hộ khẩu tại Hà Nội nhƣ phụ cấp tiền thuê nhà, tiền ăn ca, ăn trƣa hoặc tiến tới kế hoạch trong tƣơng lai là xây nhà công vụ.
82
3.2.2.2. Hoàn thiện các chính sách tiền lương và đãi ngộ
- Luận văn đề xuất giải pháp hoàn thiện để hoàn thiện chính sách tiền lƣơng và đãi ngộ
- Bổ sung thêm hệ số hoàn thành công tác vào công thức tính lƣơng hiện nay của Công ty. Hệ số hoàn thành công tác dựa trên việc đánh giá công việc đã đề xuất ở trên, và đƣợc qui định nhƣ sau:
Bảng 3.2: Chỉ tiêu đánh giá hoàn thành công việc
Hệ số hoàn thành công tác 0,9 1,0 1,1 1,2
Loại hoàn thành công tác Yếu Trung bình Tốt Xuất sắc (Nguồn: Phòng Tổ chức Lao động)
Chính sách lƣơng bổng thỏa đánh luôn tạo động lực cho ngƣời lao động, kích thích ngƣời lao động hăng sau với công việc, tăng khả năng sáng tạo và làm cho ngƣời lao động yên tâm công tác
3.2.2.3. Xây dụng văn hóa và bầu không khí tâm lý Công ty
- Luận văn đề xuất các giải pháp xây dựng văn hóa Công ty trong thời gian tới nhu sau:
+ Tên tuổi cũng nhƣ thƣơng hiệu của một công ty, đó chính là tài sản vô giá của công ty. Vì vậy, mà Ban giám đốc Công ty nên chú ý đến việc xây dựng Công ty trở thành một thƣơng hiệu đƣợc nhiều ngƣời biết đến và thƣơng hiệu VDC hiện nay không còn xa lạ gì đối với khách hàng cũng nhƣ đối tác trong nƣớc và quốc tế, do vậy Công ty cần cố gắng phát huy hơn nữa để nâng nó lên một tầm cao mới. Chính thƣơng hiệu VDC đã thu hút nguồn nhân lực, với slogan: “Cùng bạn bƣớc vào kỷ nguyên thông tin”
+ Khẩu hiệu đó đang vƣơn mạnh ra thị trƣờng quốc tế, tạo sự an toàn cho đối tác và khách hàng khi sử dụng sản phẩm và dịch vụ thƣơng hiệu VDC và đã khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên và cùng hƣớng tới họ một mục tiêu tốt đẹp hơn
- Tạo dựng nhân lực cao cấp nên quân tâm hàng đầu
- Cần động viên, khích lệ đối với lực lƣợng lao động kinh nghiệm lâu năm
83
- Việc giữ chân các nhân viên giỏi cũng là một vấn đề mà Công ty phải quan tâm trong giai đoạn hiện nay
- Lắng nghe ý kiến của nhân viên, để họ cùng tham gia vào công tác quản lý của Công ty hoàn toàn không làm giảm uy tín của nhà quản lý, mà trái lại sẽ làm nhân viên cảm thấy yên tâm, kính phục cấp trên của mình hơn
3.2.2.4. Xây dựng một số tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật nhằm khuyến khích, tạo động lực kích thích đội ngũ công nhân trong quá trình phấn đấu trong nghề nghiệp
Là một đơn vị sản xuất kinh doanh, lấy sản xuất là hoạt động cốt lõi nên việc đào tạo ngƣời lao động cũng đƣợc coi trọng, là một hoạt động thƣờng xuyên và liên tục, thì việc nâng bậc lƣơng đối với CBCNV hàng năm đƣợc qui định
Hiện nay, dịch vụ VPN quốc tế mang lại doanh thu rất cao cho Công ty (khoảng >300 tỉ/năm), nên lực lƣợng lao động tại các phòng ban liên quan đến dịch vụ này cần đƣợc quan tâm, nâng lƣơng và tạo động lực hơn nữa cho quá trình phấn đấu trong nghề nghiệp
3.2.2.5. Phối hợp với tổ chức Công đoàn động viên người lao động phát huy mọi năng lực, thực hiện tốt việc chăm sóc sức khỏe, đời sống vật chất và tinh thần đối với người lao động
- Giáo dục động viên ngƣời lao động phát huy mọi năng lực
- Thực hiện tốt công tác chăm sóc và bảo vệ sức khỏe cho ngƣời lao động - Nâng cao mức sống
- Cải thiện môi trƣờng làm việc