(Đơn vị tính: VNĐ)
Nội dung Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Tổng doanh thu 430.571.262.896 450.625.825.127 506.449.660.463 Chi phí bán hàng 10.051.355.451 10.146.475.036 20.201.245.370 Lợi nhuận trƣớc thuế 420.519.907.445 440.479.350.091 486.248.415.093 Lợi nhuận sau thuế 84.103.981.489 88.095.870.018 97.249.683.019
(Nguồn: Phòng Tài chính)
Qua bảng 4.1 có thể thấy kết quả hoạt động kinh doanh của công ty luôn tăng qua từng năm. Công ty liên tục mở rộng quy mô, tuyển thêm nhân viên, thành lập các công ty thành viên nên mạng lƣới phân phối sản phẩm của công ty đƣợc trải rộng trên toàn quốc từ đó làm doanh thu liên tục tăng. Thu nhập sau thuế của công ty cũng tăng lên qua từng năm. Qua những số liệu trên cho thấy Công ty cổ phần tập đoàn Merap có kết quả hoạt động kinh doanh tốt và không ngừng tăng lên và để có đƣợc những thành tích trên là nhờ đội ngũ quản lý, nhân viên đặc biệt là bán hàng (chiếm 70% nhân sự) năng động, có kỹ năng tốt và đƣợc huấn luyện, đạo tạo để làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả.
4.2.2 Thực trạng về hoạt động tuyển dụng tại công ty
4.2.2.1 Quy trình tuyển dụng
(Nguồn: Phòng Nhân sự)
Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng
Khi có nhu cầu về nhân sự các phòng ban chức năng sẽ xác định số lƣợng ứng viên cần tuyển, yêu cầu về giới tính, trình độ chuyên môn và đề xuất bổ sung nhân sự cho phòng Nhân sự.
Phòng Nhân sự sẽ xem xét và chuyển bản đề xuất tuyển dụng lên Ban Giám Đốc xét duyệt. Nếu Ban Giám Đốc chấp nhận thì phòng Nhân sự sẽ tiến hành ra lập kế hoạch tuyển dụng.
BP Chức năng BP Nhân sự BGĐ
Phúc đáp cho ứng viên
Thông báo tuyển dụng BP Chức năng PV lần 2 Nhận hồ sơ, sàng lọc, PV lần 1 Đánh giá học và thử việc
Ứng viên đi thi trƣờng
Thủ tục tiếp nhận chính thức
Thủ tục thôi việc Thủ tục tiếp nhận Thẩm định, đánh
giá, lựa chọn
Bước 2: Lập kế hoạch tuyển dụng
Sau khi đƣợc sự phê duyệt của Ban Giám đốc phòng Nhân sự sẽ lập kế hoạch tuyển dụng. Việc lập kế hoạch tuyển dụng rõ rãng, chi tiết là khâu rất quan trọng giúp công tác tuyển dụng của tổ chức đi đúng hƣớng, tiết kiệm đƣợc thời gian và chi phí. Bảng kế hoạch tuyển dụng bao gồm các thông tin sau: Thông tin về nhu cầu cần tuyển: Số ngƣời cần tuyển, vị trí cần tuyển, vị trí cần tuyển, tiêu chuẩn tuyển dụng…; Phân công nhân sự cho công tác tuyển dụng và phối hợp giữa các bộ phận.; Nguồn và phƣơng pháp tuyển; Dự toán chi phí tuyển dụng
Bước 3: Chọn kênh tuyển dụng, thông báo tuyển dụng
Kênh tuyển dụng: Tùy thuộc vào vị trí cần tuyển dụng phòng Nhân sự sẽ lựa chọn kênh tuyển dụng phù hợp. Các kênh tuyển dụng chủ yếu: kênh nội bộ, các website tuyển dụng trên mạng, ngày hội việc làm,...Những website mà công ty thƣờng đăng tin tuyển dụng nhƣ: https://www.timviecnhanh.com/, https://careerbuilder.vn/, https://www.careerlink.vn/.
Nội dung của thông báo tuyển dụng phải bảo đảm 2 nội dung chính sau: Vị trí tuyển dụng và yêu cầu năng lực đối với vị trí tuyển dụng.
Ngoài ra một thông báo tuyển dụng còn gồm các nội dụng khác nhƣ: tên công ty, số ngƣời và vị trí cần tuyển, yêu cầu về kinh nghiệm, trình độ học vấn, chuyên môn, ghi rõ thời gian bắt đầu và kết thúc nhận hồ sơ, địa điểm nhân hồ sơ, địa chỉ liên hệ.
Bước 4: Nhận và sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn lần 1
Các ứng viên có thể nộp hồ sơ ứng tuyển thông qua các hình thức: Nộp hồ sơ trực tiếp tại công ty, gửi qua email cho công ty,...
Email nộp hồ sơ: tuyendung@merapgroup.com
Thời gian tiếp nhận hồ sơ ứng viên trong vòng 2 tuần, sau khi nhận đƣợc hồ sơ nộp trực tiếp hoặc qua email của các ứng viên kết hợp với các hồ sơ công ty tìm đƣợc qua các website tuyển dụng phòng Nhân sự sẽ tiến hành sàng lọc những hồ sơ phù hợp với yêu cầu mà công ty đƣa ra và gọi điện hẹn ứng viên đến phỏng vấn, lên danh sách ứng viên đến phỏng vấn.
Bước 5: Phỏng vấn lần 2
Đây là khâu đặc biệt quan trọng giúp kiểm tra đánh giá ứng viên ở những phần ngoài lề mà bằng cấp, giấy tờ không nói lên đƣợc đó là sở trƣờng, mục tiêu, sở thích, cách làm việc, nguyện vọng và một phần tính cách của ứng viên…Đây là những yếu tố quan trọng giúp Công ty biết đƣợc ứng viên là một ngƣời nhƣ thế nào trong công việc, có gắn bó lâu dài với Công ty không, có phù hợp với văn hóa công ty không…và nó ảnh hƣởng nhiều đến quyết định lựa chọn ứng viên trúng tuyển.
Bước 6: Đi thị trường
Những ứng viên đã đạt yêu cầu tại phỏng vấn lần 2 sẽ đƣợc sắp xếp để đi thị trƣờng. Ứng viên sẽ đi thị trƣờng trong thời gian dài 2- 4 ngày.
Bước 7: Ra quyết định tuyển dụng chính thức
Đây là bƣớc cuối cùng trong khâu tuyển dụng, sau khi ứng viên đạt tại giai đoạn học và thử việc thì Giám Đốc công ty ra quyết định tuyển dụng chính thức. Các trƣờng hợp không đạt sẽ đƣợc phòng Nhân sự lƣu lại hồ sơ đề phòng khi có nhu cầu nhân sự đột xuất.
4.2.2.2 Tiêu chí tuyển dụng