kem đánh răng P/S của công ty Unilever Việt Nam
Tìm các thị trường mới cho sản phẩm hiện tại.
Đẩy mạnh nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa sản phẩm nhằm đáp ứng
tối đa nhu cầu của khách hàng.
Thay đổi bao bì mẫu mã nhằm tạo sự mới lạ cho sản phẩm và cũng là một cách
tạo cho người tiêu dùng thấy sự khác biệt, luôn mới và hấp dẫn người mua.
Sản phẩm cần có nhiều kích cỡ hơn để phù hợp với nhu cầu sử dụng của người tiêu dùng.
Không ngừng nâng cao nghiệp vụcho đội ngũ nhân viên cũng như ngày càng hiện
đại hóa thiết bị, máy móc.
Công ty tổ chức các hoạt động thực tế tham quan hoạt động sản xuất tại các nhà máy. Mục đích của hoạt động là tạo điều kiện cho người tiêu dùng khám phá dây
chuyền sản xuất ở nhà máy để họ hiểu rõ về quy trình, công đoạn sản xuất sản
phẩm, tạo sựyên tâm, tin tưởng cho người tiêu dùng khi sử dụng sản phẩm.
TÓM TẮT CHƯƠNG 4
Dựa vào những phân tích chiến lược sản phẩm kem đánh răng P/S, đưa ra
những đánh giá khách quan nhất về chiến lược sản phẩm mà công ty đã thực hiện
và chỉ ra một số điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trên thị trường. Từ
P/S của công ty Unilever Việt Nam đểtăng khả năng cạnh tranh cũng như nâng cao vị thế hiện tại.
KẾT LUẬN
Thông qua những phân tích về chiến lược sản phẩm mà công ty đã và đang sử
dụng, có thể thấy được những thành công nhất định mà công ty đã có được. Kết quả
nghiên cứu cho thấy hoạt động này mang lại nhiều kết quả tích cực, khách hàng tìm
đến sản phẩm ngày càng nhiều, kem đánh răng P/S ngày càng trở nên quen thuộc với
người tiêu dùng và trở thành nhãn hiệu số một chăm sóc sức khỏe răng miệng chủ
yếu cho mọi gia đình. Công ty hiện tại đã có vị thế cao trong thị trường, để tiếp tục phát triển ổn định và giữ vững thương hiệu nổi tiếng. Công ty cần xây dựng chiến
lược sản phẩm phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng Việt Nam, đưa sản phẩm đến
gần hơn người tiêu dùng. Bên cạnh, đối diện với thịtrường luôn biến động và các đối
thủ cạnh tranh đang dần trở nên lớn mạnh, công ty vẫn nên tiếp tục phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu, thực hiện những giải pháp hoàn thiện đúng đắn và chú
trọng đầu tư hơn nữa vào các hoạt động Marketing, không những về sản phẩm mà
TÀI LIỆU THAM KHẢO
TS. Ngô Thị Thu (2011), Marketing căn bản, Nhà xuất bản Lao động –Xã hội.
Trường đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh (2007), Giáo trình Marketing căn bản,
Nhà xuất bản Lao động.
Bạch Mei, (2019). Data Station #8 – “Chỉ 1.7% sản phẩm mới thành công nhờ
tiếp cận được 1% dân số”. Truy cập tháng 12/2020, từ
https://www.brandsvietnam.com/congdong/topic/21461-Data-Station-8-Chi-17-san- pham-moi-thanh-cong-nho-tiep-can-duoc-1-dan-so
Vinaresearch, (2018). Báo Cáo Nghiên Cứu Mức Độ Phổ Biến Thương Hiệu (PBI) Kem Đánh Răng. Truy cập tháng 12/2020, từ
https://vinaresearch.net/public/news/2200-bao-cao-nghien-cuu-muc-o-pho-bien- thuong-hieu-pbi-kem-anh-rang-022018.vnrs
Tổng cục thống kê, (10/2020). GDP Việt Nam 9 tháng năm 2020 tăng trưởng khả
quan trong bối cảnh kinh tế thế giới suy thoái. Truy cập tháng 12/2020, từ
https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2020/10/gdp-viet-nam-9- thang-nam-2020-tang-truong-kha-quan-trong-boi-canh-kinh-te-the-gioi-suy- thoai/?fbclid=IwAR1x8XH2tabg8ErN4u_PQQ_TucJHl0v8-
5uo5SUAgYucgG33A567NDSTTU4
Trường Cao Đẳng Công Thương TP.HCM, (12/2020). Dân trí Việt Nam cao hay
thấp. Truy cập tháng 12/2020, từ
http://khaothi.hitu.edu.vn/index.php/tin-tuc/su-kien/333-dan-tri-viet-nam-cao-hay- thap.html?fbclid=IwAR2lg7hRrfcQOhbAuY4aI2DOYg1uhyy32AeszkGSTNN_DO Bcb25d_eTlBxU
Dân số, (12/2020). Dân số Việt Nam. Truy cập tháng 12/2020, từ
https://danso.org/viet-nam/
Unilever (2020). Giới thiệu về Unilever Việt Nam. Truy cập tháng 12/2020, từ https://www.unilever.com.vn/about/who-we-are/introduction-to-unilever/