II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh h-ởng
6. Đặc điểm về tổ chức quản lý và cơ cấu sản xuất
Để thực hiện nhiệm vụ của Nhà n-ớc và cấp trên giao, tổ chức công tác và sản xuất của Nhà máy gồm có:
* 9 phòng nghiệp vụ: + Phòng đầu t- phát triển. + Phòng kỹ thuật số. + Phòng công nghệ + Phòng kế toán thống kê. + Phòng vật t-. + Phòng tổ chức. + Phòng điều độ sản xuất. + Phòng lao động tiền l-ơng. + Phòng kế hoạch kinh doanh. *12 phân x-ởng:
+ Phân x-ởng 1; phân x-ởng khuôn mẫu cơ điện.
+ Phân x-ởng 2; phân x-ởng chế tạo các sản phẩm có tính chất cơ khí nh- cắt kim loại, hàn, đột các chi tiết sản phẩm.
+ Phân x-ởng 3; sản xuất nam châm.
+ Phân x-ởng 4; sản xuất các sản phẩm cơ khí, và các sản phẩm ở đây thì hầu hết đ-ợc tiến hành từ khâu đầu đến khâu cuối của một sản phẩm.
+ Phẫn x-ởng 5; phân x-ởng đúc áp lực.
+ Phân x-ởng 6; sản xuất các sản phẩm nhựa nh- dây b-u chính, vỏ tủ nhựa vỏ máy điện thoại...
+ Phân x-ởng 7; phân x-ởng điện thoại.
+ Phân x-ởng 8; phân x-ởng sản xuất lắp ráp loa, tăng âm.
+ Phân x-ởng 9; phân x-ởng lắp ráp: lắp ráp các bán thành ph ẩm từ các khâu sản xuất khác.
+Phân x-ởng b-u chính: sản xuất các sản phẩm b-u chính nh-; dấu b-u chính, kìm b-u chính phôi niêm phong.
+Phân x-ởng PVC cứng: sản xuất ống nhựa luồn cáp ống sóng. +Phân x-ởng PVC mềm: sản xuất ống nhựa phục vụ cho dân dụng.
- Tổ quản lý cơ sở sản xuất tại Lim – Bắc Ninh. - Tổ chế thử sản phẩm.
Với bộ máy quản lý hành chính và hệ thống tổ chức sản xuất của nhà máy có nhiều thay đổi và khá hoàn thiện so với tr-ớc đây (sơ đồ 3). Bộ máy quản lý hiện nay đ-ợc kiện toàn, gọn nhẹ theo chức năng quản lý và chuyên môn nhằm giảm các chi phí, tận dụng tối đa tiềm năng và nguồn lực của Nhà máy. Trong đó:
Giám đốc chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động của nhà máy, ký các văn bản, hợp đồng, chứng từ, quyết định các vấn đề tổ chức và cán bộ thuộc thẩm quyền của Nhà máy. Giúp việc cho giám đốc là 2 phó giám đốc phụ trách về sản xuất và phụ trách về kỹ thuật. Các phó giám đốc thực hiện các chức năng, nhiệm vụ, chịu trách nhiệm về các kết quả thực hiện.
Sơ đồ 3: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý sản xuất.
Sơ đồ này ta thấy đ-ợc cơ cấu của nhà máy theo chức năng của các phòng ban. - Đứng đầu là giám đốc là ng-ời chịu trách nhiệm cao nhất về mọi hoạt động của nhà máy, là ng-ời đ-a ra các quyết định vĩ mô chỉ đạo toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy, liền d-ới là 2 phó giám đốc phụ trách sản xuất kinh doanh và phụ trách về kỹ thuật, cuối cùng là hệ thống các phòng ban, phân x-ởng thực hiện các nhiệm vụ theo tên gọi của nó. Tổng số cán bộ công nhân viên hiện nay là 560 ng-ời đang nỗ lực hoạt động sản xuất theo nhiệm vụ đ-ợc giao.
Chính vì bộ máy tổ chức chặt chẽ nh- vậy mà Nhà máy đã đạt đ-ợc thành tựu to lớn trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính của mình. Sản phẩm của Nhà
P.G.Đ.SXKD P.G.Đ.k.thuật Các p- ban c.năng và N.vụ Các tổ chế thử các PX Sản xuất Các phòng ban kỹ thuật PX 1 PX 9 PX PVC mềm PX PVC cứng PX PVC B. chính Giám đốc
máy sản xuất ra đ-ợc ng-ời tiêu dùng tin cậy, tạo cho Nhà máy có chỗ đứng vững trên thị tr-ờng.