Là doanh nghiệp đi sau trên thị trường vàng trắng, do đó chi nhánh sẽ áp dụng chiến lược giá xâm nhập. Giá bán sản phẩm sẽ thấp hơn của các doanh nghiệp khác trên thị trường. Giá cả là một phương pháp khá hữu hiệu trong cạnh tranh và mở rộng thị trường, tuy nhiên việc sử dụng giá như một công cụ cạnh tranh cũng không đơn giản và tiềm ẩn nhiều rủi ro. Các đối thủ cũng có cạnh tranh cũng có thể áp dụng giảm giá sản phẩm, cạnh tranh bằng
giá dễ dẫn tới cuộc cạnh tranh mà chi nhánh và các đối thủ đều ảnh hưởng. Chi nhánh sẽ phải áp dụng thêm các phương pháp khác nhằm hỗ trợ cho sự phát triển của sản phẩm, sử dụng các chữ P còn lại là một phương án hữu hiệu nhất.
Có nhiều phương pháp để dịnh giá sản phẩm nhưng hiện nay chi nhánh vẫn áp dụng phương pháp định giá sản phẩm theo chi phí. Chi nhánh sẽ tính toán chi phí và tiền công chế tác sau đó giá bán được tính bằng cách lấy tổng của chi phí và tiền công. Vàng là mặt hàng nhạy cảm, có đặc thù riêng biệt, giá vàng trong nước cũng như trên thị trường phụ thuộc rất lớn vào giá vàng trên thế giới, có mức biến động rất lớn, doanh nghiệp không thể chủ động được trong việc kiểm soát giá của sản phẩm, giá bán sản phẩm thay đổi từng ngày tuỳ theo giá vàng của thị trường. Cách tính giá này có ưu điểm là đơn giản nhưng chưa tính tới phản ứng của khách hàng và độ co giãn của cầu thị trường. Sở dĩ dùng phương pháp đó vì là do trình độ và năng lực marketing của chi nhánh còn nhiều hạn chế, công ty không thể dự đoán được khối lượng sản phẩm bán ra với mức giá dự kiến và Việt Nam cũng chưa có qui chế tính giá cụ thể, thống nhất như trên thế giới, do đó cách tính giá như vậy là hợp lí và phù hợp nhất.
Tiền công chế tác sản phẩm rất khó xác định, thông thường các cơ sở thường tính tiền công dựa vào giá trị của sản phẩm. Trên thế giới, tiền công chế tác thường cao vì độc quyền và tính độc của sản phẩm, tiền thiết kế,... Như vậy cách tính giá sẽ được tính như sau:
Giá bán = Chi phí ( Giá nguyên liệu + các chi phí khác) + công chế tác Công chế tác dự kiến của chi nhánh sẽ là 15% giá bán sản phẩm.
Chi nhánh áp dụng chiến lược giá phân biệt theo khách hàng. Ví dụ như đối với các sản phẩm đôi như nhẫn đôi, chi nhánh sẽ giảm 5% giá bán
cho những cặp vợ chồng mới cưới, đối với các khách hàng là những khách hàng trung thành, chi nhánh sẽ có những ưu đãi hơn.