III. Những biện pháp mà tổng công ty rau quả việt nam thực hiện để tăng c-ờng xuất khẩu rau quả sang thị
7. Nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ kinh doanh xuất nhập khẩu
nhập khẩu
Hoạt động buôn bán của Tổng công ty không chỉ đơn thuần ở trong n-ớc mà còn mở rộng ra n-ớc ngoài. Để hoạt động sản xuất kinh doanh linh hoạt thích ứng với cơ chế thị th-ờng, công tác tổ chức cán bộ đã kịp thời chuyển
h-ớng bằng cách chủ động sắp xếp lại các đơn vị, giải thể, sát nhập các đơn vị đã hết nhiệm vụ hoậc không còn phù hợp với cơ chế mới, xây dựng lại điều lệ tổ chức, quy chế hoạt động của Tổng công ty cùng các đơn vị thành viên. Bộ máy quản lý điều hành từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên đ-ợc hoàn thiện lại: cử cán bộ lãnh đạo mới, sắp xếp các phòng quản lý theo h-ớng tinh giảm, còn lại chuyển sang hoạt động trực tiếp kinh doanh.
Để có đội ngũ cán bộ có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao đáp ứng yêu cầu chỉ đạo và trực tiếp tham gia sản xuất kinh doanh, Tổng công ty đã sắp xếp kiện toàn đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý, nhiều cán bộ đ-ợc bổ nhiệm mới có trình độ đại học, trên đại học. Trong công tác đào tạo cán bộ, tuy kinh phí còn hạn hẹp, những năm qua Tổng công ty đã tổ chức cho hơn 340 đoàn gồm 980 l-ợt cán bộ, trong đố có nhiều giám đốc, phó giám đốc, 60 l-ợt ra n-ớc ngoài khảo sát tham quan các cơ sở sản xuất, doanh nghiệp n-ớc ngoài, hội thảo và học tập ngắn ngày nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và quản lý. Đặc biệt, Tổng công ty gần đây đã tổ chức đ-ợc 2 đoàn gồm các giám đốc của các nhà máy thực phẩm xuất khẩu đi tham gia khảo sát các trang trại, nhà máy chế biến rau quả ở Thái Lan-giám đốc các nông tr-ờng trồng cam đi tham quan học tập các nông tr-ờng Trung Quốc.
IV. đánh giá chungvề hoạt động xuất khẩu và thúc đẩy
xuất khẩu của Tổng công ty rau quả Việt Nam sang thị tr-ờng viễn Đông-liên bang nga