6. Kết cấu các chương
3.2.2. Hoàn thiện công tác hạch toán doanh thu và xác định kết quả kinh doanh
Thứ nhất, Công ty cần chủ động hơn nữa trong việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ mới và thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng hóa - một điểm mạnh của Công ty. Đồng thời mở rộng hơn nữa mạng lưới phân phối sản phẩm Sợi đến các vùng sâu, vùng xa. Tìm kiếm các đại lý, doanh nghiệp bán lẻ sản phẩm nhằm đẩy mạnh sản lượng tiêu thụ, tăng doanh thu và lợi nhuận.
Thứ hai, cần có chính sách chiết khấu thương mại để thu hút những khách hàng mới và giữ vững mối quan hệ lậu dài với những khách hàng cũ, tiềm năng. Đồng thời nhận và thực hiện giao hàng đúng thời gian quy định trong hợp đồng kinh tế cho khách hàng, tránh tình trạng thiếu hụt hàng, giao hàng chậm tiến độ.
Thứ ba, phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cho từng mặt hàng bán ra để tính chính xác kết quả tiêu thụ cho loại sản phẩm, hàng hóa.
- Đối với khoản chi phí bán hàng có thể phân bổ theo doanh số bán.
- Tương tự ta có tiêu thức phân bổ chi phí quản lý kinh doanh theo doanh số bán như sau:
Chi phí QLKD phân bổ Chi phí QLDN cần phân bổ Doanh số bán cho nhóm hàng thứ i Tổng doanh số bán nhóm hàng thứ i
Khi phân bổ được chi phí quản lý kinh doanh cho từng nhóm hàng, lô hàng tiêu thụ ta sẽ xác định được kết quả kinh doanh của từng mặt hàng đó.
Thứ tư, Công ty nên tính trị giá xuất kho sản phẩm, hàng hóa theo phương pháp bình quân sau mỗi lần nhập do phương pháp này phù hợp với những Công ty có ít chủng loại sản phẩm, hàng hóa
Giá đơn vị bình quân Trị giá hàng tồn sau lần nhập i sau mỗi lần nhập Số lượng hàng tồn sau lần nhập i
Thứ năm, Công ty cần sử dụng phiếu xuất kho theo quy định của Bộ Tài chính để thuận tiện theo dõi giá vốn và tránh được việc nhầm lẫn trong hạch toán giá vốn.
