Tầm nhìn, sứ mệnh và triết lí kinh doanh

Một phần của tài liệu Khóa luận Phân tích thực trạng doanh thu và giải pháp nâng cao doanh thu tại Công ty TNHH Thiết bị công nghiệp Việt Hà (Trang 26 - 27)

5. Kết cấu luận văn

2.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh và triết lí kinh doanh

Tầm nhìn

- Trở thành công ty dẫn đầu trong lĩnh vực cung cấp giải pháp công nghiệp Chất lượng –Chuyên nghiệp – Uy tín

- Nhà sản xuất và phân phối máy móc - thiết bị công nghiệp hàng đầu Việt Nam.

- Tạo dựng niềm tin vững chắc, mang đến sự lựa chọn không đắn đo khi khách hàng đến với Việt Hà.

Sứ mệnh

- Đối với xã hội:

o Bảo vệ môi trường Việt Nam. Góp phần giải bài toán khó trong công tác làm sạch trong nhà và ngoài trời hiện nay.

o Hỗ trợ hiện đại hóa, tối ưu hóa cho các công đoạn vận hành – sản xuất của doanh nghiệp. Góp phần tăng năng suất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

- Đối với khách hàng:

o Mang đến cho khách hàng những giá trị thật mà có thể cảm nhận qua 5 chữ “ Thấu - Thuận – Thực – Thành –Thiện” theo triết lí kinh doanh. o Bán hàng cho khách hàng là bán cho chính người thân. Chỉ cung cấp sản

phẩm công ty tin dụng.

o Dấuchấm hết của chu kỳ bán hàng phải được tính đến khi tuổi thọ thiết bị kết thúc. Và chúng tôi có trách nhiệm với cả quá trình này.

- Đối với đối tác: Đề cao tinh thần hợp tác phát triển mang lại những giá trị bền vững trường tồn.

- Đối với nhân viên: Tạo ra ngôi nhà chung Việt Hà, nơi người lao động làm việc trong một môi trường thân thiện, năng động, phát huy tính sáng tạo.

Triết lí kinh doanh

Thấu: thấu hiểu nhu cầu cốt lõi mà khách hàng mong muốn sản phẩm (thiết bị và

17

Thuận: Dựa vào “Thấu” mà chúng ta chọn những sản phẩm phù hợp thiết thực

nhất.

Thực: Tất cả sản phẩm mang đến cho khách hàng phải mang giá trị thực tế, thực thị và thực dụng.

Thiện: xem “Thấu –Thuận – Thực – Thành” chính là “ Đạo” mà tập thể công

ty Việt Hà xem là niềm tự hào soi sang và dẫn dắt.

Một phần của tài liệu Khóa luận Phân tích thực trạng doanh thu và giải pháp nâng cao doanh thu tại Công ty TNHH Thiết bị công nghiệp Việt Hà (Trang 26 - 27)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(84 trang)