5. Kết cấu luận văn
3.2.4 Phân tích doanh thu bán hàng theo các phương thức thanh toán
Bảng 3.5: Phải thu khách hàng của công ty TNHH TBCN Việt Hà giai đoạn 2013- 2015 (Đơn vị tính: VNĐ) Chỉ tiêu Năm 2013 Tỉ trọng Năm 2014 Tỉ trọng Năm 2015 Tỉ trọng Phải thu khách hàng 434.692.420 8,61% 1.165.053.150 9,07% 1.507.948.297 16,08% Doanh thu bán hàng 5.046.985.043 100% 12.851.683.713 100% 9.379.959.016 100% (Nguồn: Phòng kế toán)
Biểu đồ 3.4: Phải thu khách hàng giai đoạn 2013-2015
(Nguồn: Phòng kế toán) 0 2,000,000,000 4,000,000,000 6,000,000,000 8,000,000,000 10,000,000,000 12,000,000,000 14,000,000,000
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
PHẢI THU KHÁCH HÀNG GIAI ĐOẠN 2013-2015
43
Qua bảng trên ta thấy, tỉ trọng phải thu khách hàng qua các năm so với tổng doanh thu đều tăng. Cụ thể:
Năm 2013 phải thu khách hàng 434.692.420 đồng chiếm 8,61% tổng doanh thu.
Năm 2014 công ty có số phải thu khách hàng khá cao tăng 730.360.730 đồng nhưng tỉ trọng phải thu chỉ tăng nhẹ 0,46% so với năm 2013 cho thấy phải thu khách hàng được giữ ở mức ổn định và tương đồng với con số doanh thu của năm này.
Năm 2015 tỉ trọng phải thu khách hàng tăng mạnh 7,01% tương đương 342,895,147 đồng trong khi tổng doanh thu trong năm này lại giảm đáng kể so với năm 2014. Nguyên nhân xuất phát từ việc nới lỏng chính sách bán hàng trong năm 2015 gia tăng số ngày trả chậm cho khách hàng khiến cho việc ghi nhận doanh thu của nhiều sản phẩm được chuyển vào năm kế tiếp đây cũng là một phần nguyên nhân của việc sụt giảm doanh thu trong năm 2015. Điều này mang lại rủi ro và tác động khá lớn đến hoạt động công ty nếu như khách hàng không thể thanh toán số nợ cho công ty. Qua danh sách khách hàng có công nợ phải thu là những doanh nghiệp lớn và thường xuyên không phải là doanh nghiệp có nguy cơ mất khả năng thanh toán cao. Tuy nhiên, vẫn có một số doanh nghiệp quá hạn thanh toán theo hợp đồng phải chịu chi phí phạt.