6. Kết cấu luận văn
2.2.1.Tình thế chiến lược kinh doanh của Cổ phần Cơ khí – Xây lắp – Thương
Thương mại Minh Cường
Qua quá trình phỏng vấn và nghiên cứu, tác giả đƣợc biết hiện tại thì công ty chƣa vận dụng các mô thức nhƣ IFAS, IFAS, TOWS, … vào việc phân tích tình thế chiến lƣợc kinh doanh. Mà công ty mới chỉ ra những thời cơ, thách thức; điểm mạnh điểm yếu của mình. Từ đó làm cơ sở để ban giám đốc đƣa ra chiến lƣợc kinh doanh của công ty.
Về cơ hội thách thức:
+ Trong môi trƣờng kinh tế có nhiều biến động, Công ty cần có những hƣớng đi mới, đặc biệt là thúc đẩy mảng kinh doanh gia công chế tạo, vừa tạo nguồn
nguyên liệu cho các dự án xây lắp, vừa có thể tham gia vào chuỗi cung ứng của ngành cơ khí. Cơ hội đang rất lớn cho ngành cơ khí chế tạo khi dòng vốn FDI đang chảy vào Việt Nam và các doanh nghiệp lớn trên thế giới đang tìm nguồn cung bên ngoài Trung Quốc.
+ Với điều kiện chính trị ổn định, nhà nƣớc ký kết nhiều hiệp định thƣơng mại với các nƣớc và tổ chức kinh tế lớn, đây là cơ hội lớn để Minh Cƣờng có thể tham gia vào những dự án lớn trong nƣớc, cũng nhƣ tận dụng thế mạnh để có thể thúc đẩy quá trình tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu của ngành cơ khí
+ Về nhận dạng đặc điểm khách hàng mục tiêu và phát triển chiến lƣợc định vị: công ty đã lựa chọn phân khúc khách hàng mục tiêu khá phù hợp. Công ty đã có sự nhận dạng và nhận định khá tốt thị trƣờng mục tiêu, xác định khá cụ thể đối tƣợng khách hàng mục tiêu cũng nhƣ những cơ hội và thách thức.
+ Đạt đƣợc một số kết quả nghiên cứu ban đầu về tình thế môi trƣờng ngành xây dựng từ đó tạo cơ sở để các nhà quản trị Công ty xây dựng đƣợc mục tiêu chiến lƣợc phát triển thị trƣờng xây dựng cho Công ty. Việc phân tích thực trạng tình thế môi trƣờng ngành xây dựng giúp các nhà quản trị của Công ty có những quyết định đúng đắn trong xác định mục tiêu chiến lƣợc phát triển thị trƣờng. Nhận định đƣợc những thuận lợi và khó khăn khi triển khai chiến lƣợc phát triển thị trƣờng trong tình thế môi trƣờng nhƣ vậy nhằm phát huy hết thế mạnh tiềm năng của doanh nghiệp, đồng thời hạn chế, khắc phục các điểm yếu trong chiến lƣợc phát triển thị trƣờng của công ty
+ Thành công trong việc chú trọng xây dựng đội ngũ nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn và tinh thần làm việc cao đối với sự phát triển chung của Công ty và cho chiến lƣợc phát triển thị trƣờng xây dựng. Nhận thức đƣợc nguồn nhân lực chính là nhân tố quyết định tất cả hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp sẽ đƣợc triển khai nhƣ thế nào, các nhà quản trị Công ty đã rất chú trọng đầu tƣ cho sự phát triển nguồn nhân lực của mình. Hàng năm, theo kế hoạch chung của Công ty và theo nhu cầu sau khi đánh giá lại nguồn nhân lực, Công ty đều tổ chức các khóa học đào tạo bồi dƣỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên, ngoài ra còn tiến hành tuyển dụng bổ sung các vị trí còn thiếu theo nhu cầu phát triển của Công ty.
* Về điểm mạnh của công ty
Thành công trong việc chú trọng xây dựng đội ngũ nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn và tinh thần làm việc cao đối với sự phát triển chung của Công ty và cho chiến lƣợc phát triển thị trƣờng xây dựng. Nhận thức đƣợc nguồn nhân lực chính là nhân tố quyết định tất cả hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp sẽ đƣợc triển khai nhƣ thế nào, các nhà quản trị Công ty đã rất chú trọng đầu tƣ cho sự phát triển nguồn nhân lực của mình. Hàng năm, theo kế hoạch chung của Công ty và theo nhu cầu sau khi đánh giá lại nguồn nhân lực, Công ty đều tổ chức các khóa học đào tạo bồi dƣỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên, ngoài ra còn tiến hành tuyển dụng bổ sung các vị trí còn thiếu theo nhu cầu phát triển của Công ty.
* Về điểm yếu của công ty
- Mặc dù đã đạt đƣợc một số kết quả về phân tích tình thế môi trƣờng ngành xây dựng, tuy nhiên Công ty vẫn chƣa xây dựng đƣợc một quy trình hoàn chỉnh để nghiên cứu tình thế thị trƣờng, chƣa xác định đƣợc hết các thuận lợi cũng nhƣ khó khăn ảnh hƣởng đến việc xây dựng và triển khai chiến lƣợc phát triển thị trƣờng xây dựng.
Cụ thể ở đây các nhà quản trị của Công ty mới chỉ nhận định một cách chủ quan về việc phân tích tình thế chiến lƣợc môi trƣờng ngành xây dựng dựa trên một số dữ liệu mang tính vĩ mô, chung chung và hầu hết là theo cảm quan của nhà quản trị. Công ty chƣa xây dựng đƣợc một hệ thống phân tích khép kín từ việc thu thập, xử lý phân tích thông tin, sau đó truyền tải thông tin đã đƣợc xử lý cho các nhà quản trị để đƣa ra quyết định. Vì thế, những nội dung phân tích tình thế thị trƣờng xây dựng của Công ty chƣa đi sát đƣợc với thực trạng của nó, gây khó khăn nhiều cho việc định hƣớng và triển khai chiến lƣợc phát triển thị trƣờng xây dựng sau này.
Chƣa có quy trình và nội dung kiểm soát chiến lƣợc một cách khoa học và bài bản; các đánh giá còn phiến diện và chủ quan.
Với việc phát triển nguồn lực con ngƣời và cơ cấu tổ chức, mặc dù Công ty đã có một đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, đƣợc đào tạo khá bài bản, nhƣng cơ cấu tổ chức của bộ phận thi công còn gặp một số hạn chế. Vì thế, việc quản lý, điều hành và triển khai chiến lƣợc phát triển thị trƣờng đôi khi còn gặp nhiều khó khăn, kéo dài thời gian do sự chồng chéo giữa các phòng ban quản lý.
2.2.2 Thực trạng tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu kinh doanh hiện tại của Công ty Cổ phần Cơ khí – Xây lắp – Thương mại Minh Cường giai đoạn 2 16-