6. Kết cấu luận văn
3.1.3Định hướng mục tiêu của công ty trong tới năm 2 25
Tiếp tục duy trì các mảng kinh doanh là thế mạnh của Công ty, đặc biệt là mảng cơ khí kết cấu, tạo nền tảng vững chắc để có những bƣớc đi tiếp theo, nhằm tiếp cận những khách hàng và thị trƣờng mới.
Thay đổi triệt để hệ thống quản lý bằng việc áp dụng các phƣơng thức quản lý mới, sử dụng công nghệ trong quản lý, tăng cƣờng sự trao đổi, cập nhật thông tin liên tục và lập kế hoạch giữa các phòng ban. Do đặc thù mô hình kinh doanh của công ty là sự phối hợp giữa sản xuất, công trƣờng thi công lắp dựng, nên đây là việc cấp thiết, đặc biệt là đại dịch Covid 19 đã chứng minh cần phải thay đổi mạnh mẽ trong mô hình quản lý, thì các công ty mới có khả năng phản ứng nhanh với những thay đổi bất ngờ của thị trƣờng. Bên cạnh đó, để tối ƣu hóa chi phí, giảm lệ thuộc vào tay nghề nhân công thì tự động hóa sản xuất cũng đƣợc đặt lên hàng đầu, và đây cũng là xu thế của các doanh nghiệp có tính chất sản xuất với khối lƣợng lớn.
Về lâu dài, định hƣớng của Minh Cƣờng sẽ tập trung chuyên sâu về lĩnh vực cơ khí chế tạo, cung cấp ra thị trƣờng các sản phẩm có tính đặc thù, tiêu chuẩn hóa cho ngành kết cấu xây dựng. Ngoài thị trƣờng trong nƣớc, Minh Cƣờng cũng sẽ hƣớng đến các thị trƣờng nƣớc ngoài, cụ thể là Nhật Bản, Úc và New Zealand, dựa trên lợi thế về quan hệ với các nhà thầu nƣớc ngoài cũng nhƣ uy tín mà Công ty đã xây dựng trong ngành. Đây cũng là một trong những lý do thúc đẩy Minh Cƣờng quyết tâm đầu tƣ để thay đổi hệ thống quản lý và sản xuất theo hƣớng tự động hóa chuyên nghiệp.
3.2 Đề xuất hoàn thi n chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp thƣơng mại Minh Cƣờng tớinăm 2025