6. Kết cấu luận văn
2.2.2Thực trạng tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu kinh doanh hiện tại của Công ty
Bảng 2.2: Giátrị, tầm nhìn và sứ mạng của Công ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp Thƣơng mại Minh Cƣờng
Giá trị Là nhà thầu hàng đầu trong ngành cơ khí kết cấu, cung ứng nguồn nguyên liệu kết cấu và các sản phẩm cơ khí phụ trợ tiêu chuẩn ra thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế.
Tầm nhìn CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY LẮP THƢƠNG MẠI MINH CƢỜNGtừng bƣớc xây dựng phát triển trở thành nhà thầu chuyên nghiệp, vững mạnh về tổ chức và chất lƣợng trên từng sản phẩm của dự án, Minh Cƣờng đanghoạt động rất mạnh trong các lĩnh vực thiết kế, gia công kết cấu thép, chế tạo cơ khí chính xác, nhà thép tiền chế, cẩu trục cổng trục, xây dựng dân dụng và công nghiệp, kinh doanh sắt thép cho tất cả các dự án lớn nhỏ nói chung, với năng lực kỹ thuật chuyên sâu, chính sách chất lƣợng đƣợc đặt lên hàng đầu, thiết bị và dây chuyền sản xuất hiện đại, khả năng tài chính đáp ứng cho từng dự án trong và ngoài nƣớc.
Sứ mạng Quá trình hoạt động của ngành cơ khí nói chung luôn phát triển, chúng tôi cam kết sẽ làm hài lòng các nhà đầu tƣ trong và ngoài nƣớc, với thƣơng hiệu thân thiện và hƣớng đến cộng đồng, hệ thống quản trị, và văn hoá doanh nghiệp đặc thù, để mang lại giá trị gia tăng cao nhất cho mọi thành viên, và cộng đồng xã hội.
(Nguồn: Tác giả tổng hợp)
Qua phỏng vấn Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần cơ khí xây lắp thƣơng mại Minh Cƣờng - Ông Dƣơng Văn Yên – Tổng giám đốc công ty (câu 1 ở phụ lục), tác giả nhận thấy các nhà quản trị của Công ty đã có nhận thức rất rõ ràng về giá trị, tầm nhìn và sứ mạng cho sự hoạt động và phát triển của Minh Cƣờng.
Giá trị công ty đƣợc xây dựng dựa trên năng lực của nhà sáng lập và đội ngũ nhân sự chủ chốt trong lĩnh vực hoạt động của công ty. Thực tế cũng đã phản ánh đúnggiá trị của doanh nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh của mình.
Tầm nhìn của Minh Cƣờng đƣợc đƣa ra nhằm thể hiện khát vọng của ban lãnh đạo Công ty, với mong muốn xây dựng một thƣơng hiệu mạnh cho ngành cơ khí – xây lắp của Việt Nam, đủ sức cạnh tranh cả trong và ngoài nƣớc, và quan trọng nhất đó là đƣa thƣơng hiệu Việt vƣơn tầm quốc tế. Sứ mạng của Minh Cƣờng luôn luôn mong muốn đem lại lợi ích hài hoà cho ngƣời lao động, khách hàng, cổ đông và cộng đồng. Xây dựng công ty phát triển theo hƣớng nhân văn, bền vững.
2.2.2.2. Mục tiêu chiến lược
o Mục tiêu ngắn hạn (2017-2020)
− Trở thành nhà thầu top đầu trong lĩnh vực cơ khí kết cấu, nhà thép tiền chế.
− Mục tiêu về doanh thu: thiết kế - thi công 60%, gia công sản xuất 30%, thƣơng mại dịch vụ 10%.
− Nâng cấp hệ thống sản xuất, tăng năng suất sản xuất bằng hệ thống dây chuyền sản xuất tự động
o Mục tiêu ngắn hạn (2021-2023)
− Duy trì vị thế là nhà thầu tốp đầu trong lĩnh vực cơ khí kết cấu và nhà thép tiền chế. Doanh thu đến từ hoạt động thiết kế - thi công chiếm 40% cơ cấu doanh thu, doanh thu từ gia công sản xuất chiếm 50% cơ cấu doanh thu, doanh thu từ hoạt động thƣơng mại chiếm 10% cơ cấu doanh thu.
− Nâng cấp hệ thống quản lý bằng việc áp dụng các công nghệ chuyển đổi số trong sản xuất, kế hoạch đến hết năm 2021, các hoạt động quản lý sẽ đƣợc số hoá đến 70% trên nền tảng mạng máy chủ nội bộ, hạn chế tối đa giấy tờ văn bản cứng (Hoạt động số hoá đã đƣợc công ty áp dụng bắt đầu từ 2017)
− Nâng cấp hệ thống sản xuất bằng việc áp dụng các giải pháp tự động hóa trong dây chuyền, đến năm 2023, 80% dây chuyền sản xuất sẽ đƣợc tự động hoá theo hƣớng chuyên môn, chuyên nghiệp, tạo tiền đề để hình thành nên hệ thống nhà
máy thông minh (Smart Factory)
− Đẩy mạnh marketing và mở rộng thị trƣờng nƣớc ngoài dựa trên nền tảng
các khách hàng và đối tác hiện có, đặc biệt tập trung vào tệp khách hàng nƣớc ngoài hiện có, tăng khả năng xuất khẩu hàng hoá sản xuất
o Mục tiêu dài hạn (2021-2026)
− Hoàn thiện số hoá quy trình quản lý của công ty, thông tin quản lý sẽ đƣợc cập nhật liên tục trên hệ thống máy chủ, các cấp quản lý đều có thể truy xuất dữ liệu ngay lập tức tới mọi hoạt động của Công ty
− Áp dụng thành công mô hình nhà máy thông minh (Smart Factory) cho nhà máy sản xuất đầu tiên, mọi quá trình đều đƣợc tự động và kiểm soát chặt chẽ từ
khâu nguyên liệu đầu vào cho tới khi thành phẩm đƣợc đóng gói và lƣu kho
− Đẩy mạnh các sản phẩm cơ khí tiêu chuẩn, chuyển dịch sản phẩm sang các dạng có thể sản xuất hàng loạt nhƣ kết cấu cơ bản, sản phẩm cơ khí phụ trợ. Đến năm 2026, doanh thu từ gia công sản xuất chiếm 70% cơ cấu doanh thu
− Thị trƣờng trong nƣớc vẫn là thị trƣờng quan trọng, làm bàn đạp để Minh Cƣờng có thể hƣớng đến xuất khẩu, tuy đang bị ảnh hƣởng bởi đại dịch và dấu hiệu bão hoà, nhƣng mục tiêu duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành cũng không phải là mục tiêu bất khả thi, doanh thu có thể vẫn tăng trƣởng, nhƣng tỷ trọng sẽ chỉ chiếm 20-
30% trong cơ cấu doanh thu
− Thực tế, Minh Cƣờng đã đặt mục tiêu xuất khẩu hàng thép tiền chế và sản phẩm cơ khí chính xác sang thị trƣờng nƣớc ngoài trong 2 năm trở lại đây, và đã có thành công bƣớc đầu tại thị trƣờng Nhật Bản, Úc và New Zealand. Tuy nhiên, do sự tăng trƣởng ổn định của thị trƣờng nhà thép tiền chế trong nƣớc giai đoạn 2017-
2019 nên dấu ấn của thị trƣờng nƣớc ngoài chƣa rõ nét. Đại dịch Covid 19 và những diễn biến mới trong chuỗi cung ứng toàn cầu, chính là chất xúc tác để Minh Cƣờng quyết định đặt mục tiêu phát triển sản phẩm theo chiều sâu và xuất khẩu.
+ Thị trƣờng Mỹ và Nhật Bản: Xuất khẩu các sản phẩm cơ khí chính xác và cơ khí phụ trợ, đến 2026dự kiến chiếm 30% doanh thu xuất khẩu
+ Thị trƣờng Úc và Newzealand: Xuất khẩu các sản phẩm thép tiền chế, đến 2026 dự kiến chiếm 40% doanh thu xuất khẩu (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Theo nhƣ Ông Dƣơng Văn Yên thì việc đƣa ra Chiến lƣợc phát triển giai đoạn
2015-2019, công ty đã làm khá tốt mục tiêu đã đề ra. Nhƣng trong nhận thấy tầm quan trọng của việc sản xuất với nền kinh tế cũng nhƣ Việt Nam vừa ký hiệp định
EVFTA, là cơ hội cho ngành cơ khí sản xuất của Việt Nam xuất khẩu mạnh mẽ hơn sang thị trƣờng châu Âu. Và trong thời kỳ ảnh hƣởng bởi dịch bệnh nên ngành xây lắp dựng nhà tiền chế bị ảnh hƣởng nhiều, ảnh hƣởng đến mục tiêu, doanh thu của Công ty. Chính vì các điều này mà công ty đang đẩy mạnh quá trình chuyển đổi sang sản xuất nhiều hơn so với xây lắp. Và hơn thế nữa công ty cũng đang dần hoàn thiện bộ máy, nhân sự để đáp ứng đƣợc sự chuyển đổi này, mang lại sự cạnh tranh về sản phẩm, chất lƣợng.
Sau quá trình điều tra, phỏng vấn; tác giả thấy đƣợc thị trƣờng chiến lƣợc của công ty đang là thị trƣờng cơ khí – xây lắp thiết kế nhà tiền chế, đây cũng là thị trƣờng đem lại lợi nhuận chính cho doanh nghiệp. Tầm nhìn chiến lƣợc, sứ mạng và mục tiêu chiến lƣợc kinh doanh đã đƣợc công ty đƣa ra khá hợp lý và rõ ràng, phù hợp với thị trƣờng trƣờng, tình hình kinh tế hiện tại của nƣớc ta. Nhƣng trong tình hình hình dịch bệnh kéo dài, công ty cần xem xét, đánh giá lại mục tiêu kinh doanh, Vì ảnh hƣởng của COVID-19 đến nền kinh tế cũng ngành sản xuất cơ khí sẽ làm việc xuất khẩu sẽ khó khăn hơn, việc mở rộng thị trƣờng chiến lƣợc sang xuất khẩu có phù hợp hay không. Nên việc đề ra mục tiêu vậy hơi cao so với tình hình hiện tại của công ty.