6. Kết cấu luận văn
2.3.2Những tồn tại, nguyên nhân của tồn tại
2.3.2.1 Tồn tại
Bên cạnh các kết quả đạt đƣợc, Minh Cƣờng vẫn gặp phải một số hạn chế trong việc hoạch định lựa chọn, triển khai và kiểm tra chiến lƣợc kinh doanh của
mình.
Thứ nhất, tầm nhìn và sứ mạng, mục tiêu chiến lƣợc của công ty còn quá
chung chung, chƣa thực sự hợp với thực tế. Bên cạnh đó một số cán bộ nhân viên chƣa nắm rõ sứ mạng và mục tiêu của công ty, nên việc tuyên truyền phổ biến các giá trị này còn hạn chế.
Thứ hai, mặc dù công ty đã có phân tich các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của doanh nghiệp mình nhƣng chƣa tích chuyên xây để đƣa vào vận dụng thực tế. Công ty tập chung khai thác các thế mạnh mà lơ là việc khắc phục điểm yếu của mình: hoạt động truyền thông, quản trị, nghiên cứu phát triển thị trƣờng, sảnphẩm, …
Thứ ba, Minh Cƣờng chƣa sử dụng các công cụ phân tích và lựa chọn chiến lƣợc nhƣ mô thức IFE, EFE, TOWS, … vào việc phân tích lựa chọn chiến lƣợc mà dựa trên kinh nghiệm quản lý của Ban lãnh đạo. Do vậy, đôi khi các quyết định đƣa ra còn thiếu tính chính xác.
Thứ tƣ, Công ty chƣa quan tâm nhiều về mặt truyền thông. Công ty thƣờng truyền thông về công ty qua kênh nội bộ, các đại lý phân phối sản phẩm, các công ty đối tác. Chƣa đẩy mạnh mặt Marketing doanh nghiệp nhiều trên website, truyền
thông qua kênh thông tin đại chúng.
Thứ năm, về chính sách nhân sự, tuy đã có chính sách đào tạo nghề, liên kết nhân viên qua các hoạt động team building, giã ngoại, … tuy nhiên do đi lên từ công ty gia đình nên có một số nhân viên đƣợc gửi gắm, nhờ cậy làm ảnh hƣởng
2.3.2.2. Nguyên nhân của các tồn tại
Môi trƣờng kinh doanh thƣờng xuyên thay đổi và diễn biến phức tạp, bị chi phối bởi các yếu tố nhƣ: dịch bệnh, lạm phát, kinh tế xã hội, nguồn đầu tƣ FDI, … Những điều này làmcho Công ty gặp phải nhiều khó khăn, trở ngại.
Việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của công ty còn chủ quan dựa trên kinh nghiệm của Ban lãnh đạo, việc thực thi chiến lƣợc còn chƣa rõ ràng.
Hệ thống thu thập thông tin, dữ liệu hỗ trợ doanh nghiệp chƣa có chuyên môn,
thu thập thông tin dựa vào nhu cầu mà chƣa bao quát hết nền kinh tế. Điều nãy dẫn đến những dự báo còn nhiều sai lệch, tốn thời gian, chi phí của công ty.
CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY LẮP THƢƠNG MẠI MINH CƢỜNG
TRONG THỜI GIAN TỚI