6. Kết cấu luận văn
3.2.1.xuất mô hình phân tích tình thế
Hiện nay, công tác phân tích tình thế chiến lƣợc môi trƣờng kinh doanh của Minh Cƣờng đƣợc tiến hành theo: môi trƣờng vĩ mô, môi trƣờng vi mô và môi trƣờng nội bộ. Mặc dù đội ngũ phân tích thị trƣờng đã điều tra, nghiên cứu đƣợc nhiều thông tin nhƣng việc xử lý và khai thác những điểm mạnh khắc phục điểm yếu, thách thức vẫn chƣa đƣợc đầu tƣ và quan tâm nhiều. Vì vậy, công ty cần chú ý đến hoạt động nàyhơn.
● Điểm mạnh:
o Có 04 nhà máy sản xuất với hệ thống dây chuyền sản xuất hiện đại, hệ thống Robot hàn tự động. Chính vì vậy công ty chủ động trong trong vấn đề thiết kế, sản xuất tạo ra sản phẩm tốt, sản lƣợng cao.
o Công ty không bị chi phối và quản lý của cá nhân hay tổ chức nào, với với nguồn vốn chủ sở hữu cáo, nên khả năng tự chủ tài chính linh động.
o Nguồn nhân lực có năng lực, tay nghề cao; sự đoàn kết với công ty lâu dài. o Công ty đã hoạt động gần 30 năm trong lĩnh vực sản xuất, thiết kế thi công nhà tiền chế nên đã có uy tín cao trong ngành, đạt đƣợc nhiều giải thƣởng, bằng khen.
● Điểm yếu:
o Hiện tại công ty chƣa có bộ phận chuyên trách về việc thu thập dữ liệu thị trƣờng, mà chỉ áp dụng thu thập thông tin đối với một số thông tin cần thiết nhƣ: luật, chính sách, phát triển kinh tế chung của cả nƣớc.
o Công ty chƣa có bộ phận Marketing chuyên trách nên hoạt động Marketing chƣa đƣợc chú trọng.
o Công ty chƣa chú trọng công tác nghiên cứu, phát triển thị trƣờng mà chỉ tập nghiên cứu phát triển thị trƣờng hiện tại là các công trình nhà máy. Chính vì vậy với tình hình dịch bệnh COVID 19 này công ty cần chủ động hơn trong việc phát triển thị trƣờng để tạo hƣớng đi mới cho doanh nghiệp.
Sau khi phân tích tình thế môi trƣờng chiến lƣợc, Ban lãnh đạo của minh Cƣờng cần dung các công cụ để tổng hợp các yếu tố để có sự đánh giá khách quan và toàn diện hơn. Một công cụ hiệu quả để Công ty có thể dự dụng là Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài (EFE) và Ma trận đánh giá yếu tố bên trong (IFE). Cách sử dụng các công cụ nhƣ sau:
Bảng 3.2: Ma trận đánh giá các yếu t bên trong IFE của Minh Cƣờng TT Các yếu t bên trong Mức đ quan
trọng Phân loại Tổng đi m 1 Chất lƣợng công trình (sản phẩm) 0,15 3,1 0,56 2 Khả năng tài chính 0,14 3 0,45 3 Uy tín, thƣơng hiệu 0,13 3,4 0,48
4 Năng lực xây lắp, sản xuất 0,15 3,2 0,42
5 Năng lực quản trị 0,1 3 0,3
6 Năng lực kinh nghiệm đấu thầu 0,08 3,3 0,33 7 Thu thập thông tin thị trƣờng 0,06 2,2 0,11 8 Công tác nghiên cứu, phát triển 0,07 2,1 0,11
9 Hoạt động Marketing 0,12 1,9 0,1
Tổng c ng 1,00 2,86
(Nguồn: Tác giả tự đánh giá)
Theo đánh giá của tác giả, mức độ thích ứng của chiến lƣợc Sản xuất thép kết cấu; thi công, thiết kế nhà tiền chế với môi trƣờng bên trong ở mức trung bình, chƣa
Bảng 3.3: Ma trận đánh giá yếu t bên ngoài (EFE) của Minh Cƣờng TT Các yếu t bên ngoài
Mức đ quan trọng Phân loại Tổng đi m 1 Chính trị, pháp luật ổn định 0.09 3 0.27
2 Lãi suất ngân hàng 0.12 4 0.48
3 Tăng trƣởng kinh tế 0.08 3 0.24
4 Hiệp định thƣơng mại tự do 0.05 2 0.1
5 Nhu cầu về xây dựng các công trình dân
dụng và công nghiệp ngày càng gia tăng 0.15 4 0.6
6 Áp lực từ phía nhà cung cấp 0.08 2 0.16
7 Áp lực từ phía khách hàng 0.12 3 0.36
8 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ trực tiếp 0.1 3 0.3
9 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn 0.05 2 0.1
10 Nguồn lao động dồi dào với chi phí thấp 0.08 2 0.16 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
11 Công nghệ xây dựng ngày càng hiện đại 0.08 2 0.16
Tổng c ng 1.00 2.93
(Nguồn: Tác giả tự đánh giá)
Theo đánh giá của tác giả, mức độ thích ứng của chiến lƣợc Sản xuất thép kết cấu; thi công, thiết kế nhà tiền chế với môi trƣờng bên ngoài ở mức trung bình.
Mục đích của việc sử dụng ma trận IFE và EFE là giúp cho Ban lãnh đạo công ty có thể đánh giá chính xác năng lực hiện tại của Công ty mình và làm cơ sở xây dựng phƣơng án chiến lƣợc kinh doanh cho tƣơng lai