8. Kết cấu luận văn
3.1.1. Định hướng chiến lược phát triển chung của Agribank giai đoạn 2021-
2021- 2025, tầm nhìn 2030.
- Giữ vững vị thế là NHTM đóng vai trò chủ lực tại Việt Nam; hoạt động kinh doanh minh bạch, cạnh tranh, an toàn, hiệu quả bền vững; phát triển dựa trên nền tảng công nghệ, quản trị ngân hàng tiên tiến, phù hợp với chuẩn mực hoạt động theo thông lệ quốc tế.
- Năng động, sáng tạo để thích ứng với cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ
tư; đáp ứng nhu cầu về dịch vụ tài chính, ngân hàng ngày càng tăng của khách hàng, tiến tới tài chính toàn diện vào năm 2030, bảo đảm khách hàng tiếp cận đầy đủ, thuận tiện các dịch vụ tài chính, ngân hàng có chất lượng, đóng góp tích cực cho phát triển bền vững.
- Thực hiện tốt nhiệm vụ, vai trò chủ lực về cung ứng tín dụng và các dịch vụ, tiện ích ngân hàng trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn; nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh, năng lực tài chính và hiệu quả hoạt động; tăng sự minh bạch và tuân thủ các chuẩn mực, thông lệ quốc tế trong quản trị và hoạt động của Agribank, phù hợp với quy định của NHNN.
- Hoàn thiện mô hình tổ chức, quản trị điều hành; bổ sung, chỉnh sửa, hoàn thiện hệ thống cơ chế chính sách, quy chế, quy trình nghiệp vụ phù hợp với mô hình ngân hàng thương mại cổ phần do nhà nước nắm quyền kiểm soát, tuân thủ các quy định của pháp luật; cổ phần hóa và niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán trong nước.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ đủ số lượng và đảm bảo về chất lượng, có ý thức tuân thủ pháp luật, đạo đức và có tinh thần trách nhiệm nghề nghiệp; tăng cường đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, năng suất lao động, ưu tiên phát triển trình độ tin học, ngoại ngữ, đáp ứng yêu cầu công việc trong thời kỳ hội nhập.
- Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, chú trọng phát triển các sản phẩm dịch vụ hiện đại, ứng dụng công nghệ số nhằm tăng tỷ trọng thu nhập từ hoạt động dịch vụ
phi tín dụng và tham gia tích cực, hiệu quả vào việc thực thi chính sách tài chính toàn diện theo lộ trình của NHNN.