Mục tiêu trong những năm tới Bệnh viện Sản nhi tỉnh Quảng Ninh tiếp tục phát huy kết quả đã đạt được trong kinh tế, phát huy toàn diện, đồng bộ các yếu tố tiềm năng lợi thế của tỉnh, huy động mọi nguồn lực, đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, bền vững, tiếp tục đẩy nhanh CNH, HĐH. Trên cơ sở từ đó, bệnh viện xây dựng chiến lược, kế hoạch, tầm nhìn trong phát triển NNL đến năm 2025 như sau:
* Mục tiêu tổng quát:
Tạo ra một NNL đủ về số lượng, có cơ cấu phù hợp, có trình độ chuyên môn cao, thành thạo về kỹ năng, trong sáng về đạo đức, năng động, sáng tạo và văn minh trong giao tiếp, ứng xử, đáp ứng ngày càng cao hơn các yêu cầu phát triển của bệnh viện.
* Mục tiêu cụ thể:
- Tiếp tục xây dựng, phát triển, tổ chức lại bộ máy quản trị NNL và đội ngũ chuyên gia về phát triển NNL đủ mạnh để thực hiện nhiệm vụ một cách hiệu quả nhất.
- Nâng cao toàn diện chất lượng NNL, 95% lao động được qua đào tạo, nhằm tạo ra một bước phát triển mới về chất, trong đó:
+ Nâng cao kiến thức và kỹ năng quản trị bệnh viện của cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp nhằm xây dựng một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý bệnh viện có đủ năng lực và bản lĩnh giải quyết các vấn đề thực tiễn đặt ra trong tiến trình hội nhập;
+ Tăng cường năng lực, đào tạo kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động;
- Sử dụng có hiệu quả NNL nhằm tăng năng suất lao động hàng năm từ 10 - 20% và nâng cao hiệu quả hoạt động của bệnh viện.
- Xây dựng và triển khai một cách toàn diện, đồng bộ hệ thống các chính sách động viên nhân viên nhằm phát huy tối đa năng lực làm việc của cá nhân và nhóm người lao động. Đồng thời, thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao về vật chất và tinh thần của người lao động và gắn quyền lợi của họ với hiệu quả kinh doanh của bệnh viện.