6. Kết cấu của đề tài
3.2.1. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức làm nhiệm vụ kiểm soát ch
xã qua KBNN Uông Bí
3.2.1. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức làm nhiệm vụ kiểmsoát chi thường xuyên ngân sách xã soát chi thường xuyên ngân sách xã
Mặc dù hệ thống KBNN nói chung và KBNN Uông Bí nói riêng đã triển khai ứng dụng công nghệ thông tin, hiện đại hóa, điện tử hóa hoạt động nghiệp vụ tại kho bạc, nhưng con người vẫn là yếu tố quan trọng nhất trong công tác kiểm soát chi thường xuyên ngân sách nhà nước tại kho bạc. Đội ngũ cán bộ công chức làm nhiệm vụ kiểm soát chi thường xuyên ngân sách xã nhìn chung là có năng lực, trình độ chuyên môn, có ý thức chấp hành kỷ luật, tuân thủ quy trình làm việc, đáp ứng được yêu cầu công việc. Tuy nhiên, theo xu thế phát triển chung của xã hội, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, năng lực làm việc của đội ngũ cán bộ công chức làm nhiệm vụ kiểm soát chi tại KBNN Uông Bí phải luôn được cải thiện và nâng cao, đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ được giao. Muốn vậy, trước hết bản thân mỗi cán bộ công chức phải không ngừng tự học hỏi, cập nhật, nghiên cứu các văn bản chế độ liên quan đến hoạt động kiểm soát chi; tự hoàn thiện mình để phát triển và nâng cao năng lực kiểm soát. Đồng thời, Lãnh đạo KBNN Uông Bí cần có các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ làm công tác kiểm soát chi tại đơn vị mình như:
-Khuyến khích, động viên, tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ, công chức học tập, nghiên cứu để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ;
-Tổ chức các buổi trao đổi, bồi dưỡng, hướng dẫn nghiệp vụ định kỳ, đột xuất: Khối lượng công việc kiểm soát chi thường xuyên ngân sách xã rất lớn, trong khi mỗi giao dịch viên chỉ phụ trách chuyên quản một đến hai đơn vị xã phường, không thể nắm bắt hết các khoản chi thường xuyên ngân sách xã qua KBNN Uông Bí. Vì vậy cần thiết tổ chức các buổi trao đổi nghiệp vụ, học tập kinh nghiệm kiểm soát lẫn nhau giữa các cán bộ công chức trong bộ phận giao dịch. Thêm vào đó, các khoản chi thường xuyên ngân sách xã là rất đa dạng và phức tạp; các văn bản, chế độ kiểm soát chi thường xuyên ngân sách xã có rất nhiều và liên tục thay đổi; các quyết định chỉ đạo điều hành ngân sách của địa phương cũng linh hoạt theo tình hình thực tế tại địa phương, các buổi trao đổi, hướng dẫn nghiệp vụ sẽ giúp bản thân mỗi cán bộ công chức kiểm soát chi tại KBNN Uông Bí chủ động hơn trong nghiên cứu, nắm bắt chế độ, hiểu sâu, hiểu đúng bản chất, nắm chắc các chế độ, quy định thuộc lĩnh vực kiểm soát chi ngân sách nhà nước. Mặt khác, các buổi trao đổi nghiệp vụ trong bộ phận kiểm soát chi sẽ giúp KBNN Uông Bí thống nhất được nội dung, cách thức trong việc áp dụng các văn bản, chế độ mang tính chung chung, chưa rõ ràng cụ thể;
-Tạo môi trường làm việc hài hòa, lạnh mạnh, đoàn kết; khuyến khích các cá nhân thẳng thắn trao đổi, nêu ý kiến trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.
Hiệu quả của các giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức làm nhiệm vụ kiểm soát chi tại kho bạc được đánh giá dựa trên sự thay đổi về thái độ, kỹ năng, năng lực của công chức. Vì vậy, cần tổ chức đánh giá năng lực, chất lượng cán bộ công chức định kỳ hàng tháng, hàng quý, hàng năm; căn cứ vào kết quả thực hiện công việc hàng ngày, kết quả bình xét thi đua, kết quả từ các báo cáo tự kiểm tra, báo cáo thanh tra, kết quả từ các kỳ thi đánh giá nghiệp vụ,… Từ đó có những đánh giá cụ thể và chính xác về các giải pháp đã thực hiện và đưa ra những giải pháp thiêt thực hơn trong tương lai.