Có thể nói ACB luôn là ngân hàng đi đầu trong cải cách hệ thống, xây
dựng và đào tạo đội ngũ nhân sự thành những người làm ngân hàng thật sự
chuyên nghiệp. Và thực tế cho thấy đội ngũ nhân sự của ACB là một đội ngũ
có chất lượng theo các các phương diện hiểu khác nhau về khái niệm này. Nhằm để duy trì và phát triển thành tích đó, ACB, đặc biệt là ACB Cần Thơ
cần quan tâm các vấn đề sau:
- Phối hợp với các trường Đại học có uy tín trong nước để tìm được nguồn nhân lực có chất lượng thông qua các buổi hướng nghiệp, tư vấn việc làm cho sinh viên cũng như tạo mọi điều kiện thuận lợi cho sinh viên đến thực tập tại ngân hàng.
Thông qua đó, tìm kiếm những nhân sự mới có năng lực phù hợp.
- Duy trì và phát triển hơn nữa công tác đào tạo và tái đào tạo nội bộ để đội ngũ
nhân sự có được kiến thức chuyên môn vững vàng và kỹ năng làm việc hiệu quả đáp ứng yêu cầu kinh doanh trong tình hình mới.
- Tiếp tục hoàn thiện, thực hiện cơ chế động lực tiền lương, tiền thưởng theo
nguyên tắc gắn lợi ích với trách nhiệm, kết quả, năng suất, hiệu quả công việc của
từng cán bộ nhân viên.
- Thực hiện tốt chính sách bảo toàn và thu hút cán bộ quản lý và chuyên môn giỏi thông qua chính sách thu nhập, cơ hội thăng tiến nghề nghiệp và đào tạo, nâng
cao trình độ chuyên môn, kể cả đưa đi nước ngoài đào tạo...
- Cùng với việc chuyên môn nghiệp vụ không ngừng được nâng cao, phẩm chất
của cán bộ nhân viên Chi nhánh luôn được giữ vững và phát huy, Chi nhánh cần tăng
cường đoàn kết nội bộ thông qua các cuộc hội thảo, các chương trình hội thao, văn
GVHD: Nguyễn Thị Ngọc Hoa 61 SVTH: Phạm Trà Tua
CHƯƠNG VI
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ