7. Kết cấu của luận văn
1.5.2. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Tổng công ty Bảo hiểm Quân đội
Từ nghiên cứu một số công ty đã có sự thành công nhất định trong tạo động lực lao động cho đội ngũ nhân viên kinh doanh, tác giả rút ra một số bài học kinh nghiệp cho Tổng công ty Bảo hiểm Quân đội nhƣ sau:
Thứ nhất, để tạo động lực choNLĐcần có sự quan tâm của Ban lãnh đạo công ty đƣa ra các chủ trƣơng, đƣờng lối đúng đắn, có cơ chế khen thƣởng rõ ràng. Ban lãnh đạo luôn phải làm gƣơng và thúc đẩy NLĐ trong công việc, tránh gây ức chế sẽ ảnh hƣởng tới hiệu quả và chất lƣợng làm việc của từng cá nhân từ đó sẽ ảnh hƣởng tới hiệu quả của cả tập thể.
Thứ hai, tạo động lực lao động cho đội ngũ NVKD không thể không chú ý đến tiền lƣơng. Trong đó, chính sách tiền lƣơng dành riêng cho đội ngũ NVKD cần đƣợc xây dựng riêng biệt, trong đó rất chú ý đến các khoản kích thích tài chính dựa trên doanh thu. Tuy nhiên doanh thu không phải là tiêu chí duy nhất cần chú ý trong tiền lƣơng đối với NVKD. Ngoài doanh thu, tỷ lệ hoàn thành kế
hoạch doanh thu còn cần các chỉ tiêu khác để đảm bảo sự cân bằng trong công việc của NVKD. Tránh các hiện tƣợng nhƣ chạy theo doanh thu mà bỏ qua các tiêu chuẩn thực hiện công việc khác.
Thứ ba, để tạo động lực cho NVKD không chỉ có quan tâm đến tiền lƣơng. Công ty cần quan tâm tới nhân viên trong các chế độ nhƣ đào tạo phát triển, chăm lo đời sống tinh thần của NVKD nhƣ tổ chức các buổi ngoại khóa, tăng cƣờng đề cao làm việc tập thể, có sự đồng thuận và phối hợp giữa các phòng ban, bộ phận và các cá nhân trong tập thể. Hay nói cách khác là các kích thích phi vật chất.
Thứ tư, môi trƣờng làm việc cho đội ngũ NVKD cũng có những đặc thù riêng cần lƣu ý nhƣ: thời gian trong công việc, chế độ báo cáo, chế độ làm việc linh hoạt...
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN
BẢO HIỂM QUÂN ĐỘI