7. Kết cấu của luận văn
3.1. Mục tiêu, phƣơng hƣớng tạo động lực lao động tại Tổng công ty CP Bảo
3.1. Mục tiêu, phƣơng hƣớng tạo động lực lao động tại Tổng công ty CP Bảo hiểm Quân đội Bảo hiểm Quân đội
3.1. Mục tiêu, phƣơng hƣớng tạo động lực lao động tại Tổng công ty CP Bảo hiểm Quân đội Bảo hiểm Quân đội mục tiêu chiến lƣợc trở thành TOP 3 doanh nghiệp bảo hiểm trong năm 2025, mục tiêu tăng trƣởng duy trì gấp 3-4 lần so với bình quân ngành và mức lợi nhuận kế hoạch 360 tỷ đồng năm 2021 tăng trƣởng 50% so với kế hoạch năm 2020. Để đạt đƣợc mục tiêu này, MIC tập trung vào chiến lƣợc lấy khách hàng làm trọng tâm của mọi trải nghiệm dịch vụ, triển khai mô hình chuỗi giá trị để tạo ra hệ sinh thái bảo hiểm. MIC hƣớng tới trở thành một nhà bảo hiểm bán lẻ với tƣ duy đứng đầu về chuyển đổi số, MIC cam kết mang lại cho khách hàng những trải nghiệm tốt nhất, bảo vệ mọi nhu cầu của khách hàng, phát triển đa kênh trong đó chú trọng vào kênh Bancassurance và kênh số. Bên cạnh mục tiêu về kinh tế, MIC hiểu rằng trách nhiệm với xã hội và môi trƣờng chính là tiền đề cho sự phát triền bền vững. MIC đang tiên phong đi trên con đƣờng một doanh nghiệp bảo hiểm xanh, gắn kết sự phát triển các sản phẩm, các hoạt động kinh doanh đối với an sinh xã hội, trở thành doanh nghiệp bảo hiểm cho toàn thể ngƣời dân sinh sống trên lãnh thổ Việt Nam. Cụ thể, MIC đạt ra 7 định hƣớng phát triển cho Công ty nhƣ sau:
1. Top 3 trở thành Bảo hiểm Phi nhân thọ 2025 2. Công ty Bảo hiểm đứng đầu về chuyển đổi số
3. Công ty Bảo hiểm có hiệu suất sinh lời nằm trong Top đầu 4. Xây dựng các sản phẩm đi đầu, khác biệt