Từ kết quả trên, mô hình nghiên cứu, các biến và các giả thuyết nghiên cứu được
điều chỉnh như sau: MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN Tố chất lãnh đạo CBQLCT - Sự hiểu biết; - Lòng can đảm; - Tính quyết đoán; - Sự công bằng; - Tính tuân thủ chấp hành Phong cách lãnh đạo của CBQLCT - Ảnh hưởng lý tưởng (phẩm chất);
- Ảnh hưởng lý tưởng (hành vi);
- Truyền cảm hứng;
- Kích thích trí tuệ;
- Quan tâm cấp dưới
- Khen thưởng; - Quản lý ngoại lệ (chủđộng); - Phát hiện và xử lý vấn đề cho cấp dưới - Lãnh đạo tự do Sự gắn kết công việc của cấp dưới
Các giả thuyết nghiên cứu được điều chỉnh như sau: Nhóm giả thuyết thứ nhất:
Giả thuyết H1.1: “Sự hiểu biết” của cán bộ quản lý cấp trung có ảnh hưởng tích cực đến “Sự gắn kết công việc của cấp dưới”.
Giả thuyết H1.2: “Lòng can đảm” của cán bộ quản lý cấp trung có ảnh hưởng tích cực đến “Sự gắn kết công việc của cấp dưới”
Giả thuyết H1.3: “Tính Quyết đoán” của cán bộ quản lý cấp trung có ảnh hưởng tích cực đến “Sự gắn kết công việc của cấp dưới”
Giả thuyết H1.4: “Sự công bằng” của cán bộ quản lý cấp trung có ảnh hưởng tích cực đến “Sự gắn kết công việc của cấp dưới”
Giả thuyết H1.5: “Tuân thủ chấp hành” của cán bộ quản lý cấp trung có ảnh hưởng tích cực đến “Sự gắn kết công việc của cấp dưới”
Nhóm giả thuyết thứ hai:
Giả thuyết H2.1: “Ảnh hưởng lý tưởng”/ Sự hấp dẫn của cán bộ quản lý cấp trung có ảnh hưởng tích cực đến “Sự gắn kết công việc của cấp dưới”
Giả thuyết H2.2: “Truyền cảm hứng” của cán bộ quản lý cấp trung có ảnh hưởng tích cực đến “Sự gắn kết công việc của cấp dưới”
Giả thuyết H2.3: “Sự kích thích trí tuệ của cán bộ quản lý cấp trung có ảnh hưởng tích cực đến “Sự gắn kết công việc của cấp dưới”
Giả thuyết H2.4: “Sự quan tâm” của cán bộ quản lý cấp trung có ảnh hưởng tích cực đến “Sự gắn kết công việc của cấp dưới”
Giả thuyết H2.5: “Khen thưởng” của cán bộ quản lý cấp trung có ảnh hưởng tích cực đến “Sự gắn kết công việc của cấp dưới”
Giả thuyết H2.6: “Phát hiện và xử lý vấn đề cho cấp dưới” của cán bộ quản lý cấp trung có ảnh hưởng tích cực đến “Sự gắn kết công việc của cấp dưới”
Giả thuyết H2.7: Phong cách “Lãnh đạo tự do” của cán bộ cấp trung có ảnh hưởng tiêu cực đến “Sự gắn kết công việc của cấp dưới”