Trình độ học vấn và trình độ chuyên môn: Nhận thức xã hội, kỹ

Một phần của tài liệu (Luận án tiến sĩ) Chính sách nhân lực chất lượng cao trong các cơ quan hành chính nhà nước cấp tỉnh của thành phố Đà Nẵng (Trang 174 - 177)

năng thực hành nghề nghiệp.

- Năng lc công tác: Kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao; Kỹ

năng ngoại ngữ cần thiết phục vụ cho công việc; Kỹ năng cần thiết và sự sáng tạo trong việc ứng dụng công nghệ thông tin phục vụ

công tác chuyên môn; Thái độ nhã nhặn, lịch sự trong giao tiếp với nhân dân, với đồng nghiệp;

C6. Đánh giá của ông (bà) về tiêu chí tuyển dụng NLCLC của Tp. Đà Nẵng.

Tiêu chí NLCLC phù hợp với thực tiễn hoạt động quản lý HCNN

C7. Đánh giá của ông (bà) về việc cử người đi đào tạo ở nước ngoài theo chính sách NLCLC của thành phố.

(Cho điểm từ 1 đến 5, trong đó: 3 là điểm trung bình, 5 là điểm tốt nhất)

Mức độđánh giá

Nội dung đánh giá 1 2 3 4 5

Cơ hội học tập cho mọi đối tượng

Thành phố định hướng và thẩm định cơ sở đào tạo, chương trình đào tạo nước ngoài

C8. Đánh giá của ông (bà) về chếđộđãi ngộ của thành phốđối với các đối tượng chính sách NLCLC đang công tác tại cơ quan, đơn vị của mình.

(Cho điểm từ 1 đến 5, trong đó: 3 là điểm trung bình, 5 là điểm tốt nhất)

Mức độđánh giá Nội dung đánh giá 1 2 3 4 5 Chếđộđãi ngộ ban đầu Chếđộ phụ cấp theo lương Cơ hội thăng tiến Các hình thức khen thưởng

C9. Đánh giá của ông (bà) về việc đãi ngộđể thu hút các chuyên gia, nhà quản lý giỏi về làm việc trong bộ máy HCNN của thành phố

Mức độđánh giá

Nội dung đánh giá Đồng ý Không đồng ý Không có ý kiến

Chếđộđãi ngộ chưa thực sự cao để thu hút các chuyên gia, nhà quản lý giỏi

Điều kiện làm việc chưa đáp ứng với việc thu hút các chuyên gia, nhà quản lý giỏi

C10. Ông (bà) cho biết cách thức đánh giá năng lực của các đối tượng chính sách NLCLC đang công tác tại cơ quan, đơn vị của mình

Đánh giá trong nội bộ cơ quan

C11. Đánh giá của ông (bà) về chất lượng đội ngũ công chức của cơ quan hiện nay so với giai đoạn 2000-2005 thể hiện thông qua các tiêu chí dưới đây:

(Cho điểm từ 1 đến 5, trong đó: 3 là điểm trung bình, 5 là điểm tốt nhất)

Cách thức cho điểm: Điểm đánh giá hiện nay/Điểm đánh giá của giai đoạn 2000-2005 Ví dụ: Nội dung “Thời gian giải quyết công việc”: 4.0/3.9

Mức độđánh giá Nội dung đánh giá Hiện nay Giai đoạn 2000-2005 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Nhận thức xã hội và kỹ năng thực hành nghề nghiệp

Thời gian giải quyết công việc

Trình độ ngoại ngữ và khả năng ứng dụng CNTT

Giao tiếp ứng xử và thái độ phục vụ

nhân dân

C12. Đánh giá của ông (bà) về chất lượng, hiệu quả thực thi nhiệm vụ của cơ quan hiện nay so với giai đoạn 2000-2005 thể hiện thông qua các tiêu chí dưới đây:

(Cho điểm từ 1 đến 5, trong đó: 3 là điểm trung bình, 5 là điểm tốt nhất)

Cách thức cho điểm: Điểm đánh giá hiện nay/Điểm đánh giá của giai đoạn 2000-2005 Ví dụ: Nội dung “Thời gian giải quyết công việc”: 4.0/3.9

Mức độđánh giá Nội dung đánh giá

Hiện nay Giai đoạn 2000-2005 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Thời gian giải quyết công việc

Chất lượng giải quyết công việc

Đáp ứng các yêu cầu và tạo được sự

C13. Ý kiến của ông (bà) về việc hoàn thiện chính sách NLCLC của Tp. Đà Nẵng trong thời gian tới.

Đề xuất nội dung hoàn thiện chính sách NNLCLC Đồng ý Không đồng ý Có ý kiến khác - Xác định rõ độ tuổi quy hoạch NLCLC nhằm phát huy tối đa năng lực và sự cống hiến của các đối tượng chính sách

Một phần của tài liệu (Luận án tiến sĩ) Chính sách nhân lực chất lượng cao trong các cơ quan hành chính nhà nước cấp tỉnh của thành phố Đà Nẵng (Trang 174 - 177)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(177 trang)